Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q1771963 Gerência de Projetos
Patrocinador, gerente de recursos, escritório de gerenciamento de projetos (EGP), comitê diretivo de portfólio, gerente do programa, usuários finais, fornecedores, acionistas são denominados:
Alternativas
Q1771962 Gerência de Projetos
As técnicas de análise de dados que podem ser usadas no encerramento do projeto incluem:
Alternativas
Q1771961 Gerência de Projetos
O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos, para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional, denomina-se gerenciar:
Alternativas
Q1771960 Gerência de Projetos
A matriz de rastreabilidade dos requisitos vincula requisitos do produto às entregas que os satisfazem, e ajuda a focar nos resultados finais. Esse item é composto por:
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Q1771959 Gerência de Projetos
Documento emitido pelo responsável pela iniciação do projeto ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Documenta, além disso, informações de alto nível sobre o projeto e sobre o produto, serviço ou resultado que o projeto deve satisfazer. A classificação desse conceito é:
Alternativas
Q1771958 Gerência de Projetos
O termo escopo, no contexto do projeto, refere-se a:
Alternativas
Q1771957 Gerência de Projetos
Seguem duas afirmações que definem, classificam e conceituam dois segmentos relevantes para o gerenciamento de projetos nas organizações, conforme preconiza o PMBOK. “ ... um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.” “... um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações, gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.”
Esses dois segmentos são, respectivamente:
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Q1771956 Gerência de Projetos
O triângulo de talentos se concentra em três conjuntos de habilidades-chave, para o Gerente de Projetos. A Estrutura de Desenvolvimento da Competência em Gerenciamento de Projetos define estas como sendo:
Alternativas
Q1771955 Gerência de Projetos
Em relação ao processo de Encerramento do Projeto, é correto afirmar que:
Alternativas
Q1771954 Gerência de Projetos
Alguns componentes e agrupamentos como entradas, saídas, ferramentas e técnicas, fazem parte do gerenciamento de projetos. Iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar são componentes chaves, descritos no Guia PMBOK®, como grupo:
Alternativas
Q1771953 Gerência de Projetos
Uma metodologia que combina escopo, cronograma e medições de recursos para avaliar o desempenho e o progresso do projeto é o gerenciamento:
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Q1771952 Gerência de Projetos
Descrever os resultados práticos do projeto, funcionando como uma linha de base para futuras decisões e revisões do projeto, define as especificações contidas na seguinte parte do processo do projeto:
Alternativas
Q1771951 Gerência de Projetos
Os processos da área de conhecimento do Gerenciamento das Comunicações do Projeto, buscam garantir que as informações do projeto, inclusive planos do projeto, avaliações de risco, anotações dos resultados das reuniões de projeto e muito mais, sejam reunidos e documentados, como também norteiem a distribuição, compartilhamento das informações entre os integrantes e todas as partes interessadas do projeto. São processos que formam esta área do conhecimento:
Alternativas
Q1771544 Gerência de Projetos
Todo projeto possui uma necessidade crítica que é a definição adequada de seu escopo. A essência do gerenciamento desse escopo consiste em:
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Q1771542 Gerência de Projetos
A tabela a seguir apresenta as atividades, relações de antecedência e respectivas durações em dias de um projeto fictício.
Imagem associada para resolução da questão

Considerando uma distribuição de probabilidade Beta dos tempos estimados de duração das atividades, a duração esperada do projeto, em dias, é de:
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Q1771541 Gerência de Projetos
O ciclo de vida de um projeto passa por uma série de fases. Nesse contexto, suas fases genéricas são:
Alternativas
Q1769133 Gerência de Projetos
No planejamento da manutenção, quando um reparo, ou inspeção maior, está para ser realizado, as condições poderão ser facilitadas com a utilização do método PERT como técnica de planejamento e acompanhamento. Os problemas usuais que esta técnica ajuda a superar são onde:
Alternativas
Q1769132 Gerência de Projetos
A última alternativa na lista de métodos para assegurar o mínimo custo total é introduzir um sistema planejado de manutenção. A manutenção planejada implica:
Alternativas
Q1769131 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK (6º edição), a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), são, respectivamente:
Alternativas
Q1769126 Gerência de Projetos
A norma ABNT NBR ISO 14001 especifica os requisitos para um sistema de gestão ambiental que uma organização pode usar para aumentar seu desempenho ambiental. O resultado pretendido de um sistema de gestão ambiental coerente com a política ambiental da organização inclui:
Alternativas
Respostas
2741: D
2742: C
2743: B
2744: A
2745: C
2746: B
2747: D
2748: C
2749: B
2750: A
2751: D
2752: C
2753: B
2754: B
2755: D
2756: A
2757: A
2758: D
2759: D
2760: C