Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Caminho Crítico, são ferramentas utilizadas pelos gestores para gerenciamento de projetos. Apesar de serem técnicas isoladas, são frequentemente utilizadas em conjunto, com a finalidade de maximizar seus benefícios.
Assinale a opção que indica diferenças entre essas duas ferramentas.
Sobre as características da Estrutura Analítica do Projeto, analise as afirmativas a seguir.
I. Evidencia as entregas em pacotes de trabalho.
II. É representada por meio de uma estrutura hierarquizada.
III. Amplia o tempo e a complexidade do gerenciamento.
Está correto o que se afirma em
I. Evidencia as entregas em pacotes de trabalho. II. É representada por meio de uma estrutura hierarquizada. III. Amplia o tempo e a complexidade do gerenciamento.
Está correto o que se afirma em
I. Iniciação II. Planejamento III. Execução IV. Monitoramento e Controle V. Encerramento
( ) Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto. ( ) Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de projeto que serão usados para executá-lo. ( ) Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato. ( ) Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. ( ) Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
Assinale a alternativa que apresente a relação correta, de cima para baixo.
Sobre gerenciamento de projetos e PMBOK 6.ª Edição, julgue o próximo item.
A área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do
projeto é responsável por identificar, definir e coordenar as
diferentes atividades dos grupos de processos.
Sobre gerenciamento de projetos e PMBOK 6.ª Edição, julgue o próximo item.
Os escritórios de projeto do tipo diretivo assumem o controle
dos projetos que estão sobre a sua responsabilidade, ao passo
que os do tipo de controle fornecem suporte e exigem vários
tipos de conformidade.
Julgue o seguinte item, com base no PMBOK, 5.ª edição.
No processo determinar o orçamento, as técnicas de estimativa
análoga e de estimativa paramétrica são utilizadas para se
avaliarem os custos de atividades individuais exigidos para a
conclusão dos trabalhos do projeto.
A respeito das fontes de Risco de Gerenciamento do Projeto, considere:
I- Risco de Tecnologia
II- Risco de Recursos
III- Risco de Organização
IV- Risco de Concorrência
São riscos de Gerenciamento de Projetos:
Com relação à sexta edição do PMBOK, analise as afirmativas a seguir.
I. A sexta edição manteve o número de 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
II. No modelo de cronograma, para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, o PMBOK 6ª edição indica o uso do método do caminho crítico.
III. De acordo com o PMBOK 6ª edição, tipicamente os custos de um projeto são baixos no início e aumentam gradativamente quando o projeto se aproxima do final.
Está correto somente o que se afirma em:
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
Gerenciamento de programas e gestão da maturidade
organizacional são exemplos de atividades contempladas
na gestão de projetos no nível operacional.
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
O ciclo de vida de um projeto compreende o conjunto de
funções gerenciais envolvido em sua execução.
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos se caracteriza por ter prazo determinado,
ao passo que a gestão de processos é realizada de forma
contínua na organização.
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