Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q1772039 Gerência de Projetos
A fase do ciclo de vida do projeto em que o modelo mental transforma-se em um desenho detalhado denomina-se:
Alternativas
Q1772038 Gerência de Projetos
Entre as competências que o gerente de um projeto precisa ter para desenvolver o seu desempenho de maneira eficaz e que se relacionam às habilidades interpessoais necessárias para a realização de tarefas em que há pessoas envolvidas, encontram-se as competências:
Alternativas
Q1772029 Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o grupo de processos de planejamento inclui:
Alternativas
Q1771980 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, o sistema de controle de mudanças, gerência de configuração, medida do desempenho, planejamento adicional e sistema de informação de gerenciamento de projetos são ferramentas e técnicas do:
Alternativas
Q1771979 Gerência de Projetos
São processos que servem como entradas recíprocas:
Alternativas
Q1771978 Gerência de Projetos
Sobre o plano de projeto, NÃO é correto afirmar que:
Alternativas
Q1771977 Gerência de Projetos
Ao usar o vínculo da definição do escopo do projeto e a EAP, considerando as atribuições de funções e responsabilidades, o método que pode ser utilizado para apresentar as funções e responsabilidades denomina-se:
Alternativas
Q1771976 Gerência de Projetos
Corresponde ao nível mais inferior da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) o:
Alternativas
Q1771975 Gerência de Projetos
Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atingir seus objetivos. Essa definição refere-se ao gerenciamento:
Alternativas
Q1771974 Gerência de Projetos
Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais:
Alternativas
Q1771973 Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento de riscos, em especial o processo de planejar as respostas ao risco, caracterizam-se por:
Alternativas
Q1771972 Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Os EGPs, em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, definem três tipos de estruturas, a saber, as estruturas de:
Alternativas
Q1771971 Gerência de Projetos
O tipo de estrutura organizacional que outorga ao gerente de projetos a maior e máxima autoridade é a:
Alternativas
Q1771970 Gerência de Projetos
Uma técnica que pode ser usada para elaborar uma estimativa de custos de maior precisão é a:
Alternativas
Q1771969 Gerência de Projetos
Plano de gerenciamento da qualidade, definições operacionais, check list, entradas de informações para outros processos, são saídas de informações do:
Alternativas
Q1771968 Gerência de Projetos
Sobre o processo de execução de projeto, é INCORRETO afirmar que:
Alternativas
Q1771967 Gerência de Projetos
Para melhoria de desempenho dos resultados dos projetos, algumas técnicas são utilizadas. A técnica Delphi e o brainstorming são técnicas utilizadas para obtenção de informações. Estas técnicas são empregadas no processo de:
Alternativas
Q1771966 Gerência de Projetos
Considerando uma visão geral do Gerenciamento da Qualidade, é possível afirmar que os processos são:
Alternativas
Q1771965 Gerência de Projetos
Podem exigir o replanejamento da linha de base de custos, as:
Alternativas
Q1771964 Gerência de Projetos
Os processos de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto e subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis são classificados, consecutivamente, como:
Alternativas
Respostas
2721: D
2722: C
2723: A
2724: A
2725: D
2726: A
2727: B
2728: D
2729: D
2730: C
2731: B
2732: C
2733: A
2734: D
2735: B
2736: B
2737: A
2738: C
2739: D
2740: B