Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Q2075431
Gerência de Projetos
De acordo com o livro Gestão de projetos (MAXIMIANO; VERONEZE, 2022), podemos definir projeto como um empreendimento ___________, orientado para realizar uma tarefa __________, não __________.
Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do texto acima.
Ano: 2023
Banca:
FUMARC
Órgão:
AL-MG
Prova:
FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Administrativo - Consultor Administrativo |
Q2075381
Gerência de Projetos
Maximiano e Veroneze (2022) definem projeto como “empreendimento temporário que fornece um produto e produz mudança e benefícios”. Conforme a definição destes autores, NÃO pode ser considerado como projeto:
Ano: 2023
Banca:
FUMARC
Órgão:
AL-MG
Prova:
FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Administrativo - Consultor Administrativo |
Q2075380
Gerência de Projetos
Todo projeto tem por objetivo o fornecimento de um produto singular chamado entrega, entregável ou deliverable. Os deliverables classificam-se em quatro categorias principais (MAXIMIANO, 2022):
1- Produtos Físicos; 2- Conceitos, conhecimentos e informações; 3- Eventos e serviços; 4- Instituições e organizações.
Essas categorias são conceituadas com os seguintes termos:
( ) projetos de criação, desenvolvimento ou mudança de entidades organizacionais. ( ) ideias, entidades intangíveis. ( ) entidades tangíveis. ( ) sequências e atividades que configuram o fornecimento de um serviço ou evento.
Relacionando as categorias com as definições, encontra-se a seguinte ordem numérica:
1- Produtos Físicos; 2- Conceitos, conhecimentos e informações; 3- Eventos e serviços; 4- Instituições e organizações.
Essas categorias são conceituadas com os seguintes termos:
( ) projetos de criação, desenvolvimento ou mudança de entidades organizacionais. ( ) ideias, entidades intangíveis. ( ) entidades tangíveis. ( ) sequências e atividades que configuram o fornecimento de um serviço ou evento.
Relacionando as categorias com as definições, encontra-se a seguinte ordem numérica:
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |
Q2073123
Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.
Atuar de maneira proativa na prevenção de riscos
aumenta as chances de se realizar o objetivo do projeto
e de se evitar situações onerosas e desgastantes.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |
Q2073122
Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.
É comum a inexistência de problemas na execução de
um projeto quando o planejamento é bem elaborado,
uma vez que todas as soluções para os problemas já
foram previstas pelo gestor durante a fase de
planejamento.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |
Q2073121
Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.
A proposta de um projeto é elaborada com base em
hipóteses e estimativas que causam incertezas sobre a
conclusão e influenciam no desenvolvimento do escopo.
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
CGE-SC
Provas:
FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Manhã (Conhecimentos Básicos)
|
FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado - Direito - Manhã (Conhecimentos Básicos) |
Q2072369
Gerência de Projetos
Nos últimos anos, mudanças significativas nos padrões de vida,
comportamentos e expectativas têm produzido um pronunciado
efeito no comportamento das pessoas nas organizações. A
consequência desse processo evolutivo é a constante evolução e
adequação das estruturas de gestão, que, cada vez mais,
acontecem de forma mais rápida, muito em função das
necessidades de mudança provocadas pelos ambientes nos quais
as organizações estão inseridas.
Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O patrocinador do projeto é responsável pela ligação entre estruturas internas e externas do projeto. ii. O gerente do projeto é um membro da alta gerência da organização que tem interesse real e autoriza formalmente o projeto. III. Muitas estruturas externas são formadas por circunstâncias que escapam ao controle do gerente do projeto.
Está correto o que se afirma em
Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O patrocinador do projeto é responsável pela ligação entre estruturas internas e externas do projeto. ii. O gerente do projeto é um membro da alta gerência da organização que tem interesse real e autoriza formalmente o projeto. III. Muitas estruturas externas são formadas por circunstâncias que escapam ao controle do gerente do projeto.
Está correto o que se afirma em
Q2068715
Gerência de Projetos
O Project Management Body of Knowledge
(PMBOK©) aponta princípios básicos que
devem ser seguidos em um projeto. Assinale a
alternativa que apresenta três destes princípios
básicos.
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
CGE-SC
Prova:
FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |
Q2066752
Gerência de Projetos
A Gestão de Riscos tem a finalidade de melhor entender os riscos
envolvidos para, assim, melhor formular e implementar medidas
mitigadoras. Entretanto, o dirigente máximo de uma organização
não sabe exatamente por onde começar esse processo.
Segundo as boas práticas de gerenciamento de riscos, o processo deve ser iniciado por
Segundo as boas práticas de gerenciamento de riscos, o processo deve ser iniciado por
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
CGE-SC
Prova:
FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |
Q2066728
Gerência de Projetos
Pesquisas demonstram que entre os principais fatores de sucesso
de projetos encontra-se uma estrutura organizacional adequada
e correta. Alguns projetos são sensíveis a mudanças externas em
função da sua natureza e de suas relações com o ambiente,
como, por exemplo, acontecimentos políticos, econômicos ou
ambientais. Esses fatores devem ser levados em conta na
avaliação do projeto.
Sobre a avaliação de projetos, analise os itens a seguir:
I. Benchmarking é o termo correntemente aplicado à atividade de comparação entre as melhores práticas e resultados; é definido como “a busca das melhores práticas em um setor de atividades que resultam em desempenho superior”. II. O relatório de implantação do projeto normalmente é um detalhado enunciado da situação que confirma que as instalações são adequadas e que o projeto foi estabelecido com sucesso, recomendando mudanças maiores que possam ser desejáveis e estabelecendo acordo quanto a seguir adiante. III. As inspeções de marcos (milestones) são semelhantes às inspeções periódicas, exceto pelo fato de que a atenção concentra-se na consecução de uma determinada meta, ponto de progresso ou no efeito do evento especial que tornou necessária a inspeção.
Está correto o que se afirma em
Sobre a avaliação de projetos, analise os itens a seguir:
I. Benchmarking é o termo correntemente aplicado à atividade de comparação entre as melhores práticas e resultados; é definido como “a busca das melhores práticas em um setor de atividades que resultam em desempenho superior”. II. O relatório de implantação do projeto normalmente é um detalhado enunciado da situação que confirma que as instalações são adequadas e que o projeto foi estabelecido com sucesso, recomendando mudanças maiores que possam ser desejáveis e estabelecendo acordo quanto a seguir adiante. III. As inspeções de marcos (milestones) são semelhantes às inspeções periódicas, exceto pelo fato de que a atenção concentra-se na consecução de uma determinada meta, ponto de progresso ou no efeito do evento especial que tornou necessária a inspeção.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2023
Banca:
IADES
Órgão:
SEAGRI-DF
Prova:
IADES - 2023 - SEAGRI-DF - Analista de Desenvolvimento e Fiscalização Agropecuária - Administrador |
Q2035300
Gerência de Projetos
O grupo de processos de gestão de projetos em que as metas
do projeto são aperfeiçoadas e é documentada a melhor
maneira de alcançá-las denomina-se
Ano: 2022
Banca:
FAUEL
Órgão:
Paranacidade - PR
Prova:
FAUEL - 2022 - Paranacidade - PR - Administrador |
Q4179711
Gerência de Projetos
O Manual PMBOK é um guia que trata do desenvolvimento de processos e projetos em diversas áreas, e traz uma grande quantidade de termos técnicos
próprios da área. Neste contexto, a série de atividades
realizadas em ordem lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e integradas, recebe o nome de:
Ano: 2022
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Engenheiro / Área: Eletricista |
Q4173298
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo”. Uma característica de todo projeto é sua elaboração progressiva, ou seja, é
desenvolvido em etapas exclusivas e está continuamente em desenvolvimento. Após a definição do
escopo do projeto, seu desenvolvimento deve ser controlado conforme as especificações descritas
no seu escopo. O desenvolvimento de um projeto, contudo, é restringido pelos recursos disponíveis,
quer sejam de pessoas, tempo ou recursos financeiros. Pelo fato de os projetos serem exclusivos,
as organizações precisam planejar atividades considerando os limites operacionais normais da
organização. O planejamento de projetos é descrito pelo PMBOK como “[...] aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender seus
requisitos.” A respeito do projeto e seu planejamento, assinale a alternativa correta.
Ano: 2022
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |
Q4172693
Gerência de Projetos
O Guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK)- 7ª edição define Valor
como a importância ou utilidade de algo e diferentes interessados percebem o valor de maneiras
diferentes.
Com base nesse contexto, em relação ao System for value delivery (sistema para entrega de valor) estabelecido pelo PMBOK, é correto afirmar que
Com base nesse contexto, em relação ao System for value delivery (sistema para entrega de valor) estabelecido pelo PMBOK, é correto afirmar que
Ano: 2022
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |
Q4172692
Gerência de Projetos
Analise as seguintes afirmações a respeito do Guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
de Projetos (PMBOK), 7ª edição.
I. Define tailoring (adaptação) como uma ação deliberada de adaptar a abordagem de gerenciamento de projetos, governança e processos para torná-los mais adequados ao ambiente e ao trabalho em questão. Inclui, por exemplo, a seleção das ferramentas que serão usadas por um time para um projeto específico.
II. Define process groups (grupos de processos) como os conjuntos de pessoas responsáveis pela definição e evolução dos processos organizacionais com qualificação e autoridade necessárias para implementação de padrões.
III. Define que o artefato conhecido como Cause-and-effect diagram (diagrama de causa-e-efeito) pode ser usado para os Performance Domains (domínios de desempenho) de Team e Stakeholder (Equipe e Interessados, respectivamente).
IV. Define que o planejamento da composição da equipe do projeto começa com a identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para realizar o trabalho do projeto.
Está(ão) correta(s)
I. Define tailoring (adaptação) como uma ação deliberada de adaptar a abordagem de gerenciamento de projetos, governança e processos para torná-los mais adequados ao ambiente e ao trabalho em questão. Inclui, por exemplo, a seleção das ferramentas que serão usadas por um time para um projeto específico.
II. Define process groups (grupos de processos) como os conjuntos de pessoas responsáveis pela definição e evolução dos processos organizacionais com qualificação e autoridade necessárias para implementação de padrões.
III. Define que o artefato conhecido como Cause-and-effect diagram (diagrama de causa-e-efeito) pode ser usado para os Performance Domains (domínios de desempenho) de Team e Stakeholder (Equipe e Interessados, respectivamente).
IV. Define que o planejamento da composição da equipe do projeto começa com a identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para realizar o trabalho do projeto.
Está(ão) correta(s)
Ano: 2022
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Desenvolvimento |
Q4172564
Gerência de Projetos
O PMBOK é uma das referências em termos de gerenciamento de projetos, mesmo não sendo
específico para projetos de software. A área de conhecimento do PMBOK que define as atividades
que o gerente de projetos executa para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas é a
de
Ano: 2022
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Suporte |
Q4172440
Gerência de Projetos
O conjunto mínimo de etapas que devem ser executadas por um gerente de projetos para que o ciclo
de vida deste possa ser iniciado e finalizado corresponde à
Q4170919
Gerência de Projetos
O gerenciamento de _____________ se alinha com as estratégias organizacionais selecionando
os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e proporcionando os recursos necessários.
O gerenciamento de __________ desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo
específico que é motivado pelos objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última
instância, às estratégias organizacionais.
Com base no texto, a resposta que preenche correta e respectivamente as lacunas é
Com base no texto, a resposta que preenche correta e respectivamente as lacunas é
Q4170918
Gerência de Projetos
No âmbito da gestão de projetos, a parte interessada corresponde a um indivíduo, grupo ou
organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou
resultado de um projeto.
Com base no texto e a respeito das partes interessadas de um projeto, analise as afirmativas seguintes e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) As diferentes partes interessadas podem ter expectativas antagônicas que podem criar conflitos no âmbito do projeto. Além disso, também podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre a equipe do projeto.
( ) A governança do projeto fornece a estrutura em que o gerente de projetos e os patrocinadores possam tomar decisões que atendam tanto às necessidades e expectativas das partes interessadas como aos objetivos estratégicos organizacionais.
( ) A identificação das partes interessadas, a compreensão do seu grau relativo de influência em um projeto e o balanceamento das suas exigências, necessidades e expectativas não interferem em custos e consequências negativas para o projeto.
( ) As partes interessadas têm diversos níveis de responsabilidade e autoridade quando participam de um projeto e, segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos PMBOK 5ªed, o ideal é que este nível permaneça imutável ao longo do ciclo de vida do projeto.
A sequência correta é
Com base no texto e a respeito das partes interessadas de um projeto, analise as afirmativas seguintes e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) As diferentes partes interessadas podem ter expectativas antagônicas que podem criar conflitos no âmbito do projeto. Além disso, também podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre a equipe do projeto.
( ) A governança do projeto fornece a estrutura em que o gerente de projetos e os patrocinadores possam tomar decisões que atendam tanto às necessidades e expectativas das partes interessadas como aos objetivos estratégicos organizacionais.
( ) A identificação das partes interessadas, a compreensão do seu grau relativo de influência em um projeto e o balanceamento das suas exigências, necessidades e expectativas não interferem em custos e consequências negativas para o projeto.
( ) As partes interessadas têm diversos níveis de responsabilidade e autoridade quando participam de um projeto e, segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos PMBOK 5ªed, o ideal é que este nível permaneça imutável ao longo do ciclo de vida do projeto.
A sequência correta é
Q4170917
Gerência de Projetos
Irene foi designada para exercer o papel de gerente de um determinado projeto. Quando Irene
encontrou toda a equipe executora do projeto em uma primeira reunião, percebeu que havia diversos
conflitos de ideias que poderiam interferir no andamento dos trabalhos. Diante disso e sobre as
responsabilidades e competências do gerente de projetos, é correto afirmar que:
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