Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 3

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337123 Gerência de Projetos

Os dispêndios associados à qualidade em um projeto são classificados no texto a seguir. Os gastos com capacitação das equipes, elaboração de procedimentos e estudos de capacidade do processo integram os custos de _______. Os gastos com inspeções, ensaios e auditorias das entregas integram os custos de _______. Já os gastos com o retrabalho de itens rejeitados antes da remessa ao cliente integram os custos de _______. Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas, na sequência em que sequência em que surgem:

A

avaliação - prevenção - falhas internas

B

prevenção - falhas internas - avaliação

C

conformidade - avaliação - falhas internas

D

prevenção - avaliação - falhas externas

E

prevenção - avaliação - falhas internas

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Q4337116

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337116 Gerência de Projetos

A formulação dos compromissos de um projeto converte a intenção declarada em resultados verificáveis, com parâmetros de aferição definidos desde o planejamento. Acerca do assunto, registre V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:

(__)A meta traduz o compromisso em termos quantificados e com prazo determinado, o que permite aferir o grau de alcance pretendido.
(__)O objetivo enuncia o resultado que se pretende obter e orienta a escolha das atividades que integrarão o trabalho a ser realizado.
(__)O indicador corresponde ao valor de referência fixado para o período, e a meta é a expressão matemática que permite medi-lo.
(__)O compromisso formulado com verbo de ação e resultado observável dispensa a definição de parâmetros de aferição na fase de execução.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo:

A

V, V, F, F.

B

F, V, F, V.

C

V, F, V, F.

D

V, V, V, F.

E

F, F, F, V.

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Q4337113

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337113 Gerência de Projetos

Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I.A aprovação de uma solicitação de alteração pode levar à atualização das linhas de base do projeto e dos planos auxiliares correspondentes.
PORQUE
II.O controle integrado de alterações examina o efeito da modificação pretendida sobre escopo, prazo, custo, qualidade e riscos antes de decidir sobre ela.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:

A

As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

B

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

C

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

D

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

E

As asserções I e II são proposições falsas.

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Q4337111

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337111 Gerência de Projetos

A adoção de uma ferramenta digital de acompanhamento de projetos percorre etapas que vão do entendimento da necessidade até a estabilização do uso. Considere as etapas dessa adoção, apresentadas fora da ordem de execução:

(1)Parametrização do ambiente conforme os fluxos, os perfis de acesso e os campos definidos.
(2)Levantamento dos requisitos de acompanhamento e das rotinas que serão apoiadas pela ferramenta.
(3)Migração dos dados existentes e capacitação dos usuários no novo ambiente de trabalho.
(4)Operação assistida, com monitoramento do uso e ajustes de configuração conforme a necessidade.

Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA em que essas etapas são cumpridas:

A

2, 3, 1, 4.

B

2, 1, 3, 4.

C

1, 2, 3, 4.

D

2, 1, 4, 3.

E

1, 2, 4, 3.

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Q4337110

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337110 Gerência de Projetos

O texto a seguir distingue instâncias e finalidades no trato dos projetos de uma organização. A _______ de projetos estabelece diretrizes, papéis e critérios de decisão a que o trabalho se submete, incluindo os limites de alçada para autorizar alterações. O _______ de projetos aplica conhecimentos, habilidades e técnicas às atividades, de modo a atender aos requisitos acordados. Já a _______ acompanha a permanência dos ganhos pretendidos depois de concluídas as entregas. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas, na ordem em que aparecem:

A

governança - realização de benefícios - gerenciamento

B

gerenciamento - governança - realização de benefícios

C

governança - gerenciamento - garantia da qualidade

D

governança - gerenciamento - realização de benefícios

E

supervisão operacional - gerenciamento - realização de benefícios

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Q4337107

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337107 Gerência de Projetos

O amadurecimento de uma tecnologia é descrito por uma escala que vai da formulação teórica até a operação em condições reais de emprego. Considere os estágios dessa escala, apresentados fora da ordem de progressão:

(1)Demonstração do sistema completo em ambiente operacional, com desempenho comprovado em condições reais.
(2)Formulação do princípio básico, observado e registrado a partir da pesquisa fundamental.
(3)Validação dos componentes integrados em ambiente relevante, próximo das condições de emprego previstas.
(4)Comprovação experimental do conceito em laboratório, com ensaios sobre os componentes isolados.

Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA em que esses estágios se sucedem:

A

4, 2, 3, 1.

B

2, 4, 1, 3.

C

2, 3, 4, 1.

D

4, 2, 1, 3.

E

2, 4, 3, 1.

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Q4337021

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Araçás - BA Prova: SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Assistência Social |

Q4337021 Gerência de Projetos

Na elaboração e no gerenciamento de projetos, o agrupamento de um conjunto de programas e de outras atividades identificáveis e correlatas, visando a atender aos objetivos dos negócios estratégicos, é designado:plano estratégico

A

plano estratégico

B

subprojeto

C

portfólio

D

projeto

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Q4327337

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CRA-PR Prova: Instituto Consulplan - 2026 - CRA-PR - Analista de Sistemas |

Q4327337 Gerência de Projetos

Determinada autarquia federal iniciou um projeto para implantar uma solução de gestão eletrônica dos documentos utilizados em processos de fiscalização. Entre as entregas previstas estão a migração dos processos ativos, a configuração de perfis de acesso, a capacitação dos fiscais e a disponibilização da solução na data definida no planejamento. Durante a execução, o departamento de fiscalização propõe incluir a digitalização do acervo físico referente aos processos encerrados nos últimos vinte anos. A atividade não estava prevista inicialmente, demandaria contratação especializada e poderia repercutir em diferentes componentes do projeto. Diante dessa solicitação, a providência mais adequada é:

A

Incorporar a nova atividade ao planejamento corrente, desde que a equipe consiga executá-la sem alterar a data inicialmente prevista para a entrada em produção.

B

Avaliar, preliminarmente, a viabilidade técnica da digitalização e, sendo possível executá-la com os recursos disponíveis, iniciar o serviço antes da formalização da alteração.

C

Registrar a proposta, examinar seus possíveis efeitos no projeto e encaminhá-la à instância competente para decisão antes de alterar o planejamento e autorizar a execução da nova entrega.

D

Manter o escopo inicialmente aprovado e encaminhar a digitalização para um projeto futuro, uma vez que alterações solicitadas durante a execução tendem a comprometer as referências de planejamento.

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Q4327236

Ano: 2026 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Amparo - SP Prova: Avança SP - 2026 - Prefeitura de Amparo - SP - Agente de Defesa Civil |

Q4327236 Gerência de Projetos

O planejamento estratégico em Defesa Civil exige o pleno entendimento dos vocábulos técnicos utilizados na gestão de crises. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da definição a seguir.
"Um risco é um evento ou condição ______que, se ocorrer, causará um efeito negativo ou positivo em um ou mais objetivos do projeto."

A

incerto

B

iminente

C

absoluto

D

frequente

E

contínuo

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Q4322885

Ano: 2026 Banca: FUMARC Órgão: CREA-MG Prova: FUMARC - 2026 - CREA-MG - Profissional de Nível Superior – Sistema CONFEA/CREA – Especialista em Planejamento |

Q4322885 Gerência de Projetos

O alinhamento entre diferentes correntes de pensamento do gerenciamento de projetos permite analisar como a previsibilidade e a adaptabilidade coexistem no ambiente corporativo contemporâneo, podendo escolher as abordagens de gerenciamento de projetos mais adequadas a cada contexto organizacional. A análise crítica desses conceitos exige a compreensão precisa das premissas formais e eventuais incongruências em cada abordagem metodológica ou entre elas.

Em relação ao gerenciamento de projetos, considerando as contribuições do Guia PMBoK sexta edição e dos livros de Kerzner e Daniel Amaral, assinale a afirmativa CORRETA.

A

Ao analisar os desafios de planejamento e controle na abordagem preditiva tradicional, Daniel Capaldo Amaral defende que as organizações devem adotar métricas multidimensionais de projetos, tais como prazo, custo, qualidade e escopo, aplicadas de forma iterativa para garantir o gerenciamento adequado em projetos de inovação, de forma distinta a métricas unidimensionais financeiras de curto prazo.

B

Ao tratar sobre algumas falácias que atrasam a maturidade da gestão de projetos, Kerzner cita a falácia da perspectiva de “começar pequeno”. O autor afirma que, embora haja um argumento válido nesse sentido - argumento exposto por alguns executivos -, sua preferência é por implementar a gestão de projetos em projetos maiores, começando por um grande projeto inaugural, e não em pequenos passos, de modo gradual.

C

De acordo com a seção do Guia PMBOK sexta edição referente à Estrutura Analítica do Projeto (EAP), esta atividade importante de decomposição de escopo pode gerar pacotes de planejamento, que são componentes com conteúdo de trabalho conhecido, mas sem atividades detalhadas. E que, em seu último nível de decomposição, as EAPs geram o pacote de trabalho, no qual são agrupadas as atividades que serão realizadas para executar o cumprimento do projeto.

D

O Guia PMBOK sexta edição aborda o gerenciamento em um contínuo que vai da gestão preditiva à ágil, indicando que, na abordagem preditiva, os requisitos são definidos antes do desenvolvimento e os riscos são controlados por planejamento detalhado, ao passo que, na ágil, a definição de requisitos ocorre durante as entregas e o controle de riscos é emergente: quando preciso; contudo, a sexta edição já incorpora lógicas úteis à inovação ao estabelecer que o modelo preditivo passa a ser aberto a mudanças em intervalos periódicos durante a execução, com definições de escopo e tempo dinamizadas ao longo de grandes marcos do projeto.

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Q4322880

Ano: 2026 Banca: FUMARC Órgão: CREA-MG Prova: FUMARC - 2026 - CREA-MG - Profissional de Nível Superior – Sistema CONFEA/CREA – Especialista em Planejamento |

Q4322880 Gerência de Projetos

A gestão da integração em projetos de alta complexidade exige que o profissional transcenda a aplicação mecânica de processos e ferramentas. A eficácia do gerente de projetos reside na sua capacidade de atuar em diferentes níveis de integração e de preparar a organização para lidar com incertezas que desafiam as abordagens tradicionais de planejamento.

Considerando os conceitos de níveis de integração, complexidade e gerenciamento de riscos e conhecimento, conforme discutidos no Guia PMBOK 6ª edição e na literatura sobre gerenciamento de projetos em ambientes complexos sugerida pelo edital deste concurso, assinale a afirmativa CORRETA.

A

A complexidade do projeto deve ser gradualmente mitigada, sendo técnicas de mitigação o convite de especialistas e/ou a aplicação de técnicas de modelagem que, ao abordar o comportamento emergente do sistema, permitem a gerenciabilidade ao assegurar que o trabalho desdobrado em partes do projeto corresponda sem desvios do planejado.

B

A integração no nível cognitivo exige que o gerente de projetos aplique sua experiência e proficiência pessoal para gerenciar a complexidade inerente ao projeto, enquanto a gestão de riscos emergentes do tipo unknowable-unknowns (ou unk-unks) demanda o fortalecimento da resiliência do projeto, o que inclui a manutenção de processos flexíveis e o empoderamento de uma equipe que possua objetivos claros e confiança mútua.

C

O gerenciamento da integração no nível de processo em ambientes adaptativos requer que o gerente de projetos atue como o principal ponto de controle sobre a elaboração progressiva do escopo, garantindo que a descoberta de novos requisitos seja validada pelo patrocinador antes de modificações no plano de gerenciamento do projeto ou nas linhas de base originais.

D

O gerenciamento do conhecimento do projeto é um processo que foca primordialmente na criação de conhecimento “registrável” ou, em termos mais técnicos, explícito, utilizando ferramentas de gestão de informação para converter percepções tácitas em dados, diminuindo o custo e diversos desafios da transmissão de conhecimento durante a fase de execução das atividades planejadas.

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Q4305428

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: PREVCOM Prova: VUNESP - 2026 - PREVCOM - Analista de Tecnologia |

Q4305428 Gerência de Projetos

O PMBOK 7º Edição apresenta um conjunto de 8 domínios de desempenho de projetos, sendo correto afirmar que, especificamente, dois desses domínios são:

A

Integração e Manutenção.

B

Equipe e Entrega.

C

Medição e Documentação.

D

Continuidade e Planejamento.

E

Codificação e Partes Interessadas.

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Q4297270

Ano: 2026 Banca: IBAM Órgão: Prefeitura de Saquarema - RJ Prova: IBAM - 2026 - Prefeitura de Saquarema - RJ - Professor Docente 2 - Estudos Turísticos |

Q4297270 Gerência de Projetos

O monitoramento de projetos turísticos municipais é essencial para acompanhar o desempenho e orientar ajustes durante a execução. Um procedimento de monitoramento que contribui para o controle efetivo do projeto está corretamente apresentado na seguinte alternativa:

A

registrar resultados finais do projeto, concentrando a análise nos produtos entregues ao término da execução

B

realizar reuniões de avaliação ao fim do projeto, direcionando a verificação para o conjunto de ações concluídas

C

focar o monitoramento na execução financeira, utilizando demonstrativos contábeis como principal fonte de informação sobre o andamento

D

coletar informações de forma contínua sobre processos, prazos, integração e efetividade das ações, permitindo identificar desvios e orientar medidas corretivas durante a execução

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Q4296482

Ano: 2026 Banca: Quadrix Órgão: SEDES-DF Prova: Quadrix - 2026 - SEDES-DF - Especialista em Desenvolvimento e Assistência Social (EDAS) | Especialidade: Administração |

Q4296482 Gerência de Projetos

De acordo com a literatura de gerenciamento de projetos, os processos de mudança organizacional implementados de forma estritamente centralizada tendem a enfrentar forte resistência por parte das equipes impactadas. Com base nessa informação, assinale a opção correta, quanto à dimensão de gerenciamento de projetos dedicada ao alinhamento de objetivos e ao engajamento da equipe.

A

gestão das aquisições do projeto

B

gestão do escopo do projeto

C

gestão da qualidade do projeto

D

gestão das partes interessadas

E

gestão dos riscos do projeto

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Q4296481

Ano: 2026 Banca: Quadrix Órgão: SEDES-DF Prova: Quadrix - 2026 - SEDES-DF - Especialista em Desenvolvimento e Assistência Social (EDAS) | Especialidade: Administração |

Q4296481 Gerência de Projetos

Considerando a perspectiva da gestão de projetos, assinale a opção correta, em relação à previsão de riscos e ao tratamento deles.

A

A identificação de riscos faz parte da fase de planejamento, sendo suficiente identificá‑los ao longo do processo.

B

Os riscos devem ser previstos no planejamento, sendo suficiente avaliá‑los ao final da execução.

C

Os riscos, além de identificados e acompanhados, devem possuir estratégias de resposta previamente planejadas.

D

Os riscos financeiros, exclusivamente, devem ser identificados no planejamento e avaliados, quando necessário.

E

Os riscos podem ser previstos na fase de planejamento, mas o detalhamento das respostas deve ocorrer na fase de monitoramento e controle.

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Q4293835

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: ARTESP Prova: FCC - 2026 - ARTESP - Agente de Fiscalização à Regulação do Transporte I - Tecnologia da Informação |

Q4293835 Gerência de Projetos

Uma equipe de agentes de fiscalização está estruturando um projeto para modernização da plataforma de gestão de frotas de uma agência de transportes. O gerente de projetos precisa compreender os fundamentos do PMBOK 7ª Edição para conduzir adequadamente as entregas. Considerando os princípios e domínios de desempenho estabelecidos nessa edição do guia, a afirmação que descreve um conceito fundamental é:

A

O PMBOK 7ª Edição introduz oito domínios de desempenho interrelacionados que incluem Stakeholders, Equipe, Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida, Planejamento, Trabalho do Projeto, Entrega, Medição e Incerteza, proporcionando uma visão sistêmica do desempenho do projeto.

B

O PMBOK 7ª Edição mantém a estrutura baseada nas dez áreas de conhecimento e nos cinco grupos de processos, reforçando a aplicação sequencial das práticas de gerenciamento através de fases bem delimitadas que asseguram a governança e o controle do projeto.

C

Os domínios de desempenho no PMBOK 7ª Edição são organizados hierarquicamente, estabelecendo que o domínio de Stakeholders deve ser priorizado antes dos demais, seguido pelo domínio de Planejamento, garantindo assim a estruturação adequada das atividades do projeto.

D

O PMBOK 7ª Edição define que os princípios de gerenciamento de projetos devem ser aplicados exclusivamente em projetos de grande porte e alta complexidade, sendo opcional sua adoção em iniciativas menores que possuam escoро reduzido e equipes enxutas.

E

A abordagem baseada em processos prescritivos permanece como elemento central do PMBOK 7ª Edição, determinando que cada processo deve ser executado integralmente conforme descrito no guia, assegurando conformidade com as práticas estabelecidas pelo padrão internacional.

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Q4282440

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TCE-PE Prova: FGV - 2026 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração - REAPLICAÇÃO |

Q4282440 Gerência de Projetos

A gestão de projetos ocupa-se da elaboração, da análise, da execução e da avaliação de iniciativas com objetivos e prazos definidos, sendo tema recorrente na Administração Pública contemporânea.

A respeito dos conceitos gerais de gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, possuindo início e término definidos.
II. Projetos e operações continuadas são equivalentes, pois ambos têm caráter permanente e repetitivo.
III. O ciclo de vida do projeto corresponde ao conjunto de fases pelas quais ele passa, do início ao encerramento, estando cada fase associada a uma ou mais entregas.

Está correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, apenas.

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Q4276230

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276230 Gerência de Projetos

Durante a fase de planejamento de um projeto público, o gerente responsável elaborou um documento destinado a integrar as informações das diversas áreas de conhecimento envolvidas, estabelecendo diretrizes para execução, monitoramento e controle. Considerando o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O Plano de Gerenciamento do Projeto direciona-se à definição das responsabilidades administrativas atribuídas aos integrantes da equipe, considerando a distribuição de funções como elemento suficiente para o planejamento e a condução das atividades previstas.

B

O Plano de Gerenciamento do Projeto substitui os registros utilizados para acompanhar mudanças no escopo.

C

O Plano de Gerenciamento do Projeto é elaborado após o encerramento das atividades do empreendimento, considerando os resultados obtidos como referência principal para a formalização das diretrizes de execução e controle do projeto.

D

O Plano de Gerenciamento do Projeto consolida planos auxiliares e orienta a execução, o monitoramento e o controle das atividades.

E

O Plano de Gerenciamento do Projeto apresenta somente informações relacionadas ao orçamento financeiro aprovado.

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Q4276228

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276228 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos identificou que diferentes grupos poderiam influenciar ou sofrer impactos decorrentes da execução de uma iniciativa pública. Para melhorar a condução do projeto, decidiu realizar o mapeamento das partes interessadas. Considerando a gestão de stakeholders, assinale a alternativa CORRETA.

A

A gestão de stakeholders possui finalidade direcionada ao controle dos recursos financeiros do projeto, considerando os aspectos orçamentários como referência para o relacionamento com os envolvidos na iniciativa.

B

O envolvimento das partes interessadas ocorre sem necessidade de análise de influência ou interesse.

C

O mapeamento das partes interessadas destina-se à substituição do planejamento do projeto, considerando a identificação dos envolvidos como instrumento suficiente para orientar a execução das atividades previstas.

D

O gerenciamento dos stakeholders considera somente os participantes diretamente integrantes da equipe executora.

E

A identificação das partes interessadas auxilia na definição de estratégias de relacionamento e comunicação no projeto.

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Q4276227

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276227 Gerência de Projetos

Em um projeto de implantação de serviço público, a equipe identificou que algumas atividades possuíam dependência entre si e que determinado conjunto de tarefas influenciava diretamente o prazo final de conclusão. Considerando o gerenciamento do cronograma de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O cronograma do projeto apresenta atividades sem relação com dependências ou restrições de execução.

B

O caminho crítico corresponde à sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto.

C

O método PERT é utilizado para definir exclusivamente os custos previstos para execução das atividades.

D

O gerenciamento do cronograma desenvolve-se sem necessidade de atualização durante a execução do projeto, considerando o planejamento inicial aprovado como referência suficiente para o acompanhamento das etapas previstas.

E

O caminho crítico identifica as atividades do projeto que apresentam maior disponibilidade de tempo para ocorrência de atrasos, considerando a margem existente entre o planejamento previsto e a execução efetiva.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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