Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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A elaboração e a avaliação de projetos consistem em instrumentais que permitem aos agentes determinar como utilizar os recursos disponíveis da melhor forma possível. A esse respeito, julgue o item a seguir.
A metodologia PERT-CPM de
monitoramento de projetos permite o
delineamento de um conjunto de tarefas ou
atividades que devem ser executadas em
uma ordem lógica, com definição de prazos
e recursos, juntamente com a determinação
do caminho crítico do projeto.
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos muito utilizado em gerenciamento de projetos de TI. Com referência ao PMBOK V.5, incluindo conceitos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projeto, conceitos básicos e estrutura, julgue o item a seguir.
Não há distinção entre ciclo de vida do
projeto de ciclo de vida do produto.
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos muito utilizado em gerenciamento de projetos de TI. Com referência ao PMBOK V.5, incluindo conceitos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projeto, conceitos básicos e estrutura, julgue o item a seguir.
A gerência das atividades diárias do projeto
é necessária e suficiente para garantir o seu
sucesso.
I. Permite que se complete mais trabalho em menos tempo e com redução de pessoal. II. Proporciona uma forma de resolver problemas. III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos por fatias de poder.
Está correto o que se afirma em:
I. Cumprir o cronograma e respeitar o orçamento. II. Utilizar sem desperdícios todos os recursos alocados. III. Alcançar os requisitos de qualidade especificados no projeto. IV. Elaborar um conjunto de boas práticas para mitigar cada fase do projeto. V. Passar pelo maior número possível de alterações no escopo.
Quanto à gestão de processos, à gestão da qualidade e à gestão de projetos, julgue o próximo item.
De acordo com o PMBOK, a gerência do tempo inclui os
processos que assegurem que o projeto abranja todo o
trabalho necessário e que somente o trabalho
necessário seja concluído com sucesso.
A questão baseia-se na Figura 1 abaixo, que mostra, esquematicamente, um gráfico, sobre o qual você deve considerar as seguintes informações: (1) ele exibe a decomposição hierárquica do escopo de um projeto a ser executado pela equipe de trabalho, a fim de alcançar os objetivos pretendidos, por meio das entregas requeridas; (2) subdivide o trabalho do projeto em etapas, que são partes menores e mais facilmente gerenciáveis; (3) auxilia as partes interessadas a visualizar as entregas; e, (4) no nível mais baixo, representa os entregáveis que agrupam as atividades, onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado.
Segundo o Guia PMBOK 6ª Edição, a Figura 1 é um exemplo de:
Considere as seguintes assertivas sobre Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), segundo o Guia PMBOK 6ª Edição:
I. Um EGP gerencia as execuções, restrições e recursos alocados para projetos individuais, tais como escopo, cronograma, custo e qualidade.
II. É uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos.
III. É a ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos, como, por exemplo, o Cartão de Pontuação Equilibrada.
Quais estão corretas?
Analise o gráfico do ciclo de vida de um projeto, proposto pelo guia PMBOK, a seguir.
Sobre as fases do ciclo de vida de um projeto, assinale a afirmativa correta.
Em um órgão federal que faz parte da área de integração do governo eletrônico, foi aberto um projeto para conduzir o desenvolvimento de uma solução técnica ERP (sistema integrado de gestão empresarial) e a aquisição do hardware necessário para sua instalação. Finalizado o projeto, foi realizada uma auditoria para investigar possíveis inconsistências nas regras de negócios obtidas e requisitos mal definidos, a qual identificou o seguinte:
• dificuldades na comunicação entre stakeholders;
• falta da formalização de um gerente de projetos;
• falta de capacidade do sistema trocar informações com outros sistemas do governo brasileiro e com a sociedade.
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item seguinte.
As dificuldades na comunicação entre stakeholders podem
ser resolvidas por meio da técnica Delphi, que permite
melhorar a interação entre os stakeholders, já que o PMBOK
não possui processo específico para elaborar um plano
de comunicações do projeto.
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