Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 62

Q963724

Ano: 2019 Banca: IF-MS Órgão: IF-MS Prova: IF-MS - 2019 - IF-MS - Técnico em Tecnologia da Informação |

Q963724 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK V6.0, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. Quais são os grupos de processos deste guia?

A

Início, Planejamento, Execução, Monitoramento, Encerramento.

B

Início, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.

C

Início, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Fim.

D

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.

E

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Encerramento.

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Q963323

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: AL-GO Prova: IADES - 2019 - AL-GO - Arquiteto |

Q963323 Gerência de Projetos

Texto associado

Para o sucesso de um projeto, pode-se contar com a sorte ou com processos maduros de elaboração e gestão. Estes foram sintetizados pelo Project Management Institute (PMI) na chamada gestão de projetos, cujos aspectos conceituais e metodológicos estão sintetizados no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Acerca da gestão de projetos, o PMI, por meio do PMBOK, estabelece os processos de gestão da integração do projeto. A respeito desses processos, é correto afirmar que

A

o desenvolvimento do documento do projeto (project charter) é o processo de definir, preparar e coordenar todos os componentes de planejamento, consolidando-os em um único plano integrado de gerenciamento de projeto.

B

gerenciamento do conhecimento do projeto é o processo de rastreamento, revisão e produção de relatórios acerca do progresso geral para atendimento dos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento de projeto.

C

monitoramento e controle do trabalho do projeto é o processo de liderar e desempenhar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e implementar as mudanças aprovadas para realização dos objetivos do projeto.

D

controle integrado de mudanças é o processo de utilizar o conhecimento existente e criar novo conhecimento para alcance dos objetivos do projeto.

E

o gerenciamento da integração do projeto envolve decisões acerca de alocação de recursos, balanceamento de demandas, exame de diferentes alternativas de abordagem, ajuste dos processos para alcance dos objetivos e gerência das interdependências entre as diferentes áreas de conhecimento da gestão de projetos.

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Q3369730

Ano: 2018 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: INB Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2018 - INB - Operador de Processos |

Q3369730 Gerência de Projetos

O principal objetivo de um controle automático de processo é:

A

manter uma variável de entrada constante.

B

conseguir que uma variável dinâmica possa ser controlada.

C

receber e alterar uma informação na forma de um sinal.

D

medir uma variável de saída do processo.

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Q2216606

Ano: 2018 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG - MG Prova: FUMARC - 2018 - CEMIG - MG - Técnico de Sistema Elétrico I |

Q2216606 Gerência de Projetos

Um processo de gerenciamento de riscos de projetos está concentrado nos grupos de processo de planejamento, execução e de controle. Esse processo pode ser organizado em ciclos que se repetem. São alguns dos elementos típicos de um plano de gerenciamento de riscos, EXCETO:

A

Aumento da tolerância a riscos em áreas menos estratégicas, visando minimizar o risco em setores críticos.

B

Matriz de probabilidade e impacto dos riscos.

C

Tolerância a riscos das partes interessadas.

D

Orçamento para gerenciar riscos.

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Q2046480

Ano: 2018 Banca: FUNDATEC Órgão: SULGÁS Prova: FUNDATEC - 2018 - SULGÁS - Técnico Superior Linha Engenharias - Engenheiro de Gás |

Q2046480 Gerência de Projetos

É organizado pelo PMI – Project Management Institute, consiste em um conjunto de práticas na gestão de projetos e é considerado a base do conhecimento de gestão de projetos por profissionais da área. Trata-se do:

A

TQC.

B

5S.

C

TQM.

D

PMBOK.

E

BPMS.

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Q2028492

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028492 Gerência de Projetos

Com base nas descrições de papéis do PMBOK 5ᵃ edição, uma organização deseja contratar um Gerente de Projetos. O contratado para este cargo deverá

A

se concentrar principalmente em proporcionar a supervisão de gerenciamento das unidades funcionais ou de negócios.

B

ser responsável pela supervisão, orientação e controle das operações de negócios, respeitando políticas, normas e regulamentos.

C

otimizar o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos e monitorar a conformidade com os padrões e políticas.

D

gerenciar as metodologias, padrões, riscos e oportunidades globais, métricas e interdependências entre os projetos, no âmbito da empresa.

E

ser responsável pelo atendimento às necessidades das tarefas, da equipe e individuais, tornando-se o elo entre a estratégia e a equipe.

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Q2028491

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028491 Gerência de Projetos

O diagrama abaixo é utilizado para determinar o caminho crítico de um projeto com base no PMBOK 5ª edição.

00_59.png (630×267)

Os valores que preenchem corretamente as lacunas I, II e III, no diagrama, e o caminho crítico são corretamente definidos em

A

I - 21

II - 15

III - 18

Caminho crítico - A,D, H

B

I - 20

II - 15

III - 18

Caminho crítico - A, B E G

C

I - 21

II - 15

III - 19

Caminho crítico - A, C, F, G

D

I - 20

II - 14

III - 17

Caminho crítico - A, C, F, G

E

I - 21

II - 14

III - 17

Caminho crítico - A, D, H

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Q2028490

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028490 Gerência de Projetos

Em um projeto que utiliza o PMBOK 5ᵃ edição, um Analista de Sistemas está trabalhando em um processo que tem como principal objetivo permitir que as mudanças documentadas no âmbito do projeto sejam consideradas de forma integrada, reduzindo os riscos do projeto que frequentemente resultam das mudanças feitas sem levar em consideração os objetivos ou planos gerais do projeto. Dentre outras atividades, o Analista revisa todas as solicitações de mudança ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou plano de gerenciamento do projeto e aprova ou rejeita as mudanças. O Analista está trabalhando no processo

A

Realizar o controle integrado de mudanças, que está inserido no grupo de processos de Monitoramento e controle da área de conhecimento de Gerenciamento da integração do projeto.

B

Gerenciar o trabalho do projeto, que está inserido no grupo de processos de Execução e na área de conhecimento de Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

C

Realizar o controle integrado de mudanças, que está inserido no grupo de processos de Execução e na área de conhecimento de Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

D

Gerenciar a equipe do trabalho, que está inserido no grupo de processos de Execução e na área de conhecimento de Gerenciamento da integração do projeto.

E

Realizar a garantia da qualidade, que está inserido no grupo de processos de Monitoramento e controle e na área de conhecimento Gerenciamento da qualidade do projeto.

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Q2028489

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028489 Gerência de Projetos

Seguindo a recomendação do PMBOK 5ᵃ edição, um Analista de Sistemas poderá utilizar as técnicas de análise SWOT e análise de Monte Carlo, respectivamente, APENAS nos processos

A

Controlar os riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos.

B

Planejar o gerenciamento dos custos e Planejar o gerenciamento dos riscos.

C

Controlar os custos e Controlar os riscos.

D

Estimar os custos e Planejar as respostas aos riscos.

E

Identificar os riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos.

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Q2007411

Ano: 2018 Banca: IF-GO Órgão: IF-GO Prova: IF-GO - 2018 - IF-GO - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2007411 Gerência de Projetos

De acordo com a especificação da PMBoK (Project Management Body of Knowledge), os projetos podem ser mapeados em cinco processos de gerenciamento de projetos. São processos de gerenciamento de projetos:

A

Vendas, Planejamento.

B

Execução, Gerenciamento de Qualidade.

C

Planejamento, Encerramento.

D

Controle, Gerenciamento de Cronograma.

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Q1760541

Ano: 2018 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2018 - UFMG - Analista de TI |

Q1760541 Gerência de Projetos

Além da dimensão de grupos de processo, o padrão definido no Guia PMBOK, 5ª edição, também agrupa os processos propostos em áreas de conhecimento. Com relação a essas áreas de conhecimento definidas no Guia PMBOK, é INCORRETO afirmar que

A

apesar de os processos da área de Gerência de Recursos Humanos do projeto abordarem a atribuição de papéis e responsabilidades específicas para os membros da equipe, é considerado que o envolvimento de todos os membros no planejamento e tomada de decisões do projeto é benéfico, pois acrescenta contribuições dessas pessoas com seus conhecimentos e aumenta o comprometimento delas com o projeto.

B

o padrão PMBOK inclui uma área de Gerência de Processos de Negócio que inclui processos que visam identificar, monitorar e controlar os processos de negócio envolvidos em um projeto.

C

os objetivos da Gerência de riscos de projeto são aumentar a probabilidade de ocorrência e impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade de ocorrência e impacto de eventos negativos no projeto

D

apesar de a área de Gerência da qualidade de projetos do PMBOK aplicar-se a qualquer projeto independentemente de sua natureza, medidas e técnicas de qualidade são específicas do tipo de resultados produzidos, como acontece, por exemplo, na disciplina de Gerência da qualidade utilizada em processos tradicionais de software.

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Q1632849

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632849 Gerência de Projetos

Sobre o grupo de processos do PMBOK, existe um grupo que diz que todo o plano deve ser detalhado e desenvolvido antes de iniciar o projeto, e que devem ser considerados inúmeros pontos, como definição de datas e valores de cada atividade. Esse grupo é denominado:

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Monitoramento e Controle.

E

Encerramento.

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Q1632848

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632848 Gerência de Projetos

Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK, existe uma área onde é definido todo o trabalho necessário para atingir os objetivos do projeto. Assinale a alternativa que representa essa definição.

A

Integração.

B

Escopo.

C

Qualidade.

D

Execução.

E

Partes Interessadas.

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Q1632847

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632847 Gerência de Projetos

O Termo de Abertura de um Projeto é um dos documentos mais importantes dentro do Gerenciamento de Projetos, deve conter inúmeros tópicos e ser assinado pelas principais partes interessadas. Assinale a alternativa que não representa um dos tópicos necessários para a elaboração do TAP.

A

Justificativa.

B

Responsabilidade do Gerente de Projeto.

C

Premissas e Restrições para o desenvolvimento do projeto.

D

Orçamento exato de todo o custo do projeto.

E

Cronograma de Marcos.

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Q1632845

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632845 Gerência de Projetos

Os processos e procedimentos da organização para a condução do trabalho do projeto incluem, mas não se limitam a padrões organizacionais específicos como políticas (por exemplo, políticas de recursos humanos, de saúde e segurança, de ética e de gerenciamento de projetos), ciclos de vida do produto e do projeto, e políticas e procedimentos de qualidade (por exemplo, auditorias de processos, metas de melhorias, listas de verificação e definições padronizadas de processos para uso na organização). Essa é uma das etapas que corresponde à fase de:

A

Execução e controle.

B

Monitoramento e controle.

C

Iniciação e planejamento.

D

Planejamento e execução.

E

Encerramento.

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Q1304164

Ano: 2018 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Analista de Rede |

Q1304164 Gerência de Projetos

O PMBoK apresenta as partes interessadas como pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou resultados. Qual parte interessada, dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, possui seu próprio pessoal permanente para executar o trabalho contínuo e tem uma diretiva clara para gerenciar todas as tarefas de sua responsabilidade?

A

Gerentes de operações

B

Gerentes de projetos

C

Gerentes funcionais

D

Gerentes de programas

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Q1290257

Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: CIS - AMOSC - SC Prova: FEPESE - 2018 - CIS - AMOSC - SC - Técnico Administrativo |

Q1290257 Gerência de Projetos

A determinação do orçamento de um projeto (orçamentação) ocorre em que fase do seu gerenciamento?

A

Execução

B

Planejamento

C

Monitoramento e Controle

D

Encerramento

E

Iniciação

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Q1288175

Ano: 2018 Banca: AJURI Órgão: Desenvolve - RR Prova: AJURI - 2018 - Desenvolve - RR - Analista de Sistemas |

Q1288175 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge), para que os projetos avancem do início à conclusão, é necessário o cumprimento dos seguintes processos de gerenciamento, de forma sequencial:

A

Iniciação, Planejamento, Execução, Testes e Conclusão.

B

Planejamento, Execução, Testes, Comunicação e Encerramento.

C

Planejamento, Execução, Comunicação, Testes e Encerramento.

D

Iniciação, Planejamento, Execução, Comunicação e Encerramento.

E

Execução, Comunicação, Planejamento, Implantação e Conclusão.

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Q1188060

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal

Q1188060 Gerência de Projetos

No projeto de construção de um novo software, um Analista de Sistemas utiliza a técnica “estimativa de três pontos”, originada do Program Evaluation and Review Technique (PERT), para obter uma média ponderada das estimativas otimista, pessimista e mais provável, quando existe incerteza em relação às estimativas das atividades do projeto. Seguindo as recomendações do PMBOK 5a edição, o Analista poderá usar esta técnica apenas nos processos:

A

Estimar as durações das atividades e Estimar os custos.

B

Sequenciar as atividades e Determinar o orçamento.

C

Identificar os riscos, Estimar as durações das atividades e Estimar os custos.

D

Estimar os custos, Determinar o orçamento e Sequenciar as atividades.

E

Controlar os custos e Estimar as durações das atividades

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Q1182215

Ano: 2018 Banca: GUALIMP Órgão: Câmara de Conceição da Barra - ES

Q1182215 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentos, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, que têm a missão de garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado, se refere ao:

A

Gerenciamento de Risco.

B

Gerenciamento de Custos.

C

Gerenciamento das Partes Interessadas.

D

Gerenciamento das Aquisições.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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