Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e às ferramentas computacionais atualmente disponíveis para auxiliar e facilitar o gerenciamento das rotinas de trabalho.
MS Project é um software de gerenciamento de projetos que
permite ao engenheiro trabalhar de forma alinhada com as
equipes responsáveis pela utilização de recursos, custos,
cronograma e as demais áreas constantes do guia mundial de
boas práticas em gerenciamento de projetos (PMBOK).
Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue o item a seguir.
Como método de detalhamento progressivo, iterativo
e contínuo do plano de gerenciamento de projetos,
o planejamento em ondas sucessivas deve ser usado caso
ocorram mudanças significativas durante o ciclo de vida
do projeto.
Analise as seguintes afirmativas sobre os tipos de estrutura organizacional, de acordo com o PMBOK 5ª Edição:
I. Uma estrutura “Matricial Fraca” possui baixa disponibilidade de recursos e o papel do gerente de projetos em tempo parcial.
II. Uma estrutura “Projetizada” possui o papel do gerente de projetos em tempo integral e o Gerente Funcional gerencia o orçamento do projeto.
III. Uma estrutura “Matricial Forte” possui autoridade do gerente de projeto moderada a alta e é o gerente do projeto que gerencia o orçamento do projeto.
Está CORRETO o que se afirma em:
Sobre o gerenciamento de projetos, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer seus requisitos.
( ) No gerenciamento de projetos, é preciso lidar com os terceiros que fornecem serviços, mão de obra, materiais e equipamentos.
( ) A gestão de projetos visa a delimitar o campo da gestão das relações de trabalho com base num enfoque crítico e estratégico.
( ) O gerente de projetos deve aplicar sempre a avaliação de aprendizagem e de reação nas reuniões de projeto.
A sequência correta é
Analise as seguintes afirmativas sobre a Análise de Valor Agregado, de acordo com o PMBOK 5ª. Edição:
I. O “Índice de Desempenho de Custos” é calculado pela relação “Valor Agregado” / “Custo Real”, ou seja, IDC = VA / CR.
II. Quando o “Índice de Desempenho de Prazos” (IDP) fica acima de 1.0 significa que o projeto está atrasado.
III. A “Variação de Custos” é calculada pela diferença entre o “Valor Agregado” e o “Custo Real”, ou seja, VC = VA - CR.
Estão CORRETAS as afirmativas:
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
De acordo com o guia PMBOK, o plano de gerenciamento de
projetos determina como um projeto será implantado,
monitorado, controlado, e finalizado, de forma a promover a
coordenação e integração dos diversos planos auxiliares, em
um único plano abrangente.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto
são também conhecidos como ciclos de vida adaptativos.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades.
Em meio a um projeto governamental, surgiu um conflito entre alguns membros da equipe que divergiam sobre determinado tema. O gerente de projetos, preocupado com o prazo e a pressão externa, optou por acatar a decisão de parte dos membros, ignorando os outros e gerando desconforto na equipe.
De acordo com o Guia PMBOK, o gerente conduziu o conflito por meio do(a):
Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.
O processo Coletar os Requisitos, do PMBOK, além de visar
à documentação e ao gerenciamento das necessidades e dos
requisitos das partes interessadas, com fulcro em atender aos
objetivos do projeto, pode ser utilizado para colaborar no
gerenciamento do backlog do produto, visto que esse último
engloba os requisitos do projeto para o Scrum.
Com relação à gestão de projetos e à governança em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.
Na gestão de projetos, o objeto de análise é o projeto, que
consiste em uma sequência de atividades inter-relacionadas, de
caráter permanente, que ocorrem em diferentes setores da
organização.
Julgue o próximo item, a respeito de engenharia de software e análise de requisitos.
Segundo o SWEBOK, a gerência de configuração de software
tem por objetivo garantir e manter a integridade do software
por meio do gerenciamento e controle das mudanças e
evoluções; a quantidade de itens a serem gerenciados depende
da maturidade e da exigência dos projetos de software.
Uma empresa que produz equipamentos foi surpreendida pela entrada no mercado de um novo competidor com preços mais baratos. Por causa disso, teve de iniciar um projeto para diminuir seus custos de produção e poder, também, baixar seus preços.
Esse contexto de iniciação de projeto pode ser definido como:
Um gerente de projetos precisa selecionar o vendedor de um produto a ser incorporado em seu projeto. Para isso, como vinha fazendo nos passos anteriores, decidiu consultar o PMBOK 5ªedição.
Em qual processo desse documento o gerente deve basear-se?
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