Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 132

Q10914

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |

Q10914 Gerência de Projetos

O dicionário da EAP e a própria EAP estão terminados. A equipe de projeto começou a trabalhar na identificação dos riscos. O sponsor contata o gerente de projeto, pedindo que a matriz de responsabilidade seja elaborada. O projeto possui um orçamento de R$ 100.000,00 e ocorre em três países, usando 14 recursos humanos. Há pouco risco esperado para o projeto e o gerente de projeto já gerenciou muitos outros projetos similares a este. Qual o próximo passo a se tomar no projeto?

A

Avaliar a experiência do sponsor em projetos similares.

B

Criar a lista de atividades do projeto.

C

Verificar se o escopo do projeto está definido.

D

Alocar o orçamento ao longo do cronograma do projeto.

E

Completar a análise de risco e elaborar a matriz de responsabilidades.

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Q10913

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |

Q10913 Gerência de Projetos

Texto associado

Se a atividade II passar a durar 37 horas, o caminho critico

A

passa a ser de 67 horas.

B

é incrementado de 12 horas.

C

muda para Início, II, IV, Fim.

D

permanece Início, I, III, V, VI, Fim.

E

muda para Início, I, III, V, IV, Fim, sendo incrementado de 7 horas.

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Q10912

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |

Q10912 Gerência de Projetos

Texto associado

Qual é a duração total, em dias, do projeto do gerente, sem considerar finais de semana e feriados, e qual é o valor do SPI (Schedule Performance Index)?

A

134 e 0,67

B

134 e 0,80

C

138 e 0,67

D

138 e 0,80

E

138 e 0,83

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Q9719

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Técnico em Informática |

Q9719 Gerência de Projetos

A figura abaixo representa a ordem de execução de um conjunto de 5 tarefas de um projeto. As setas do grafo representam as precedências do tipo término para início entre as atividades (numeradas e representadas pelos vértices).

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A tabela a seguir indica a duração de cada atividade do grafo acima, o dia de início mais cedo da atividade I (que é o início do dia 0) e o dia de término da última atividade (que é o final do dia 10). Observe que, como a duração da atividade I é de três dias, e como, no caso da alternativa mais cedo, esta atividade começa no início do dia 0, seu dia de término é o fim do dia 2. Os demais dados da tabela são calculáveis a partir do método do caminho crítico descrito pelo PMBOK e, por isso, não são apresentados na tabela.

Imagem associada para resolução da questão

Sabendo-se que não existem outras restrições para a execução dessas atividades e que não haverá alterações de data decorrentes de fatos não ilustrados no enunciado, os valores dos dias de início mais tarde das atividades I e III, respectivamente, são:

A

0 e 4

B

1 e 4

C

1 e 5

D

2 e 5

E

2 e 6

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Q9642

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: CAPES Provas: CESGRANRIO - 2008 - CAPES - Analista de Sistemas | CESGRANRIO - 2008 - CAPES - Analista em Ciência e Tecnologia - Análise de Sistemas |

Q9642 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, terceira edição, a função básica do patrocinador é

A

garantir que o prazo seja cumprido.

B

resolver conflitos internos da equipe.

C

prover recursos financeiros para o projeto.

D

definir a matriz de responsabilidades do projeto.

E

gerenciar o projeto para que ele cumpra os objetivos.

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Q6306

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TCE-SP Prova: FCC - 2008 - TCE-SP - Auditor do Tribunal de Contas |

Q6306 Gerência de Projetos

O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela

A

identificação do ativo com a melhor relação benefício-custo dentre o grupo de ativos da empresa com o mesmo nível de risco que o do projeto.

B

identificação do ativo com maior retorno dentre o grupo de ativos do mercado de capitais com o mesmo nível de risco que o do projeto.

C

diferença entre a TIR (Taxa Interna de Retorno) do projeto em análise e a TIR média dos projetos da empresa.

D

comparação entre o VPL (Valor Presente Líquido) esperado para o projeto em análise e o VPL médio dos projetos na carteira da empresa.

E

identificação do ativo com o menor custo de capital dentre os ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.

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Q5978

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Suporte - Janeiro |

Q5978 Gerência de Projetos

O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?

A

Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo.

B

Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema.

C

Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto.

D

Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto.

E

Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos.

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Q5952

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q5952 Gerência de Projetos

Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível da WBS é denominado

A

subprojetos.

B

pacotes de trabalho.

C

entregas acordadas.

D

entregas principais.

E

fases do projeto.

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Q5951

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q5951 Gerência de Projetos

Os empregados de uma determinada empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano. Sabendo disso, o gerente de projetos que trabalha com esses empregados faz o seu planejamento de resposta a riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na ocorrência desse risco, entra em ação o Plano

A

de Contenção.

B

de Contingência.

C

de Controle de Mudanças.

D

de Melhoria de Processos.

E

Estratégico.

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Q5949

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q5949 Gerência de Projetos

O diagrama de rede abaixo representa as atividades de um cronograma de um projeto, onde a duração de cada atividade é mensurada em dias.
Imagem associada para resolução da questão

Se as durações das atividades H e I fossem alteradas, respectivamente, para 4 e 6 dias, qual seria o caminho crítico?

A

A-B-D-I

B

A-C-E-I

C

A-C-E-F-H

D

A-G-F-H

E

A-G-I

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Q5921

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q5921 Gerência de Projetos

Observe a árvore de decisão abaixo relativa ao desenvolvimento de um projeto de software. Os números decimais entre parênteses representam o valor da probabilidade da escolha do ramo, enquanto que o valor em reais, o custo de cada opção.
Imagem associada para resolução da questão

Analisando a árvore acima, conclui-se que

A

o custo esperado para realizar o trabalho contratando desenvolvimento terceirizado é de R$ 7.480,00.

B

o custo estimado para "Desenvolver internamente" é menor do que o custo estimado para "Contratar desenvolvimento terceirizado".

C

quando não há probabilidade associada ao primeiro nível da árvore de decisão, pode-se assumir que essa probabilidade é de 50%.

D

supondo que a opção "Contratar desenvolvimento terceirizado" seja escolhida, e que uma equipe inexperiente assuma o trabalho, o custo esperado será de R$ 4.480,00.

E

as probabilidades associadas à árvore de decisão estão inconsistentes.

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Q5916

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q5916 Gerência de Projetos

No contexto de gestão de riscos de um projeto de software, assinale a afirmativa correta.

A

É uma boa prática de gerenciamento de risco criar logo no início do projeto uma baseline dos riscos identificados e utilizá-la ao longo de todo o projeto para comunicar à equipe do projeto os riscos identificados.

B

Quanto menor o número de riscos em uma lista de riscos, maior será a probabilidade de o projeto ter sucesso.

C

Dado um conjunto de riscos identificados, a gerência do projeto deverá preocupar-se principalmente com aqueles riscos que têm maior probabilidade de ocorrer.

D

O gerente de projeto é a pessoa da equipe que identifica os riscos que compõem a lista de riscos do projeto.

E

O gerenciamento de riscos pode acarretar um grande aumento de recursos de tempo e custo ao projeto.

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Q2256226

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: Câmara dos Deputados Prova: FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Informática Legislativa |

Q2256226 Gerência de Projetos

Considerando que um processo de correção normalmente é mais caro que um processo de planejamento, no PMBOK está envolvida a dimensão da qualidade em que a meta é

A

fazer correto da primeira vez.

B

o defeito zero.

C

a melhoria contínua.

D

o custo da conformidade.

E

o cliente como próximo elemento do processo.

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Q2256225

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: Câmara dos Deputados Prova: FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Informática Legislativa |

Q2256225 Gerência de Projetos

O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de

A

iniciação.

B

planejamento.

C

controle.

D

execução.

E

finalização.

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Q2256224

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: Câmara dos Deputados Prova: FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Informática Legislativa |

Q2256224 Gerência de Projetos

Os processos necessários em um projeto com o objetivo de assegurar que esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, segundo as áreas de conhecimento do PMBOK, compõem o subconjunto de gerenciamento

A

da integração.

B

da qualidade.

C

das aquisições.

D

de custos.

E

de escopo.

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Q2241353

Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TSE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2007 - TSE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q2241353 Gerência de Projetos

Com relação ao modelo PMI descrito no PMBOK, assinale a opção correta.

A

A gerência de escopo visa elaborar a declaração do escopo; formalizar a aceitação do escopo e controlar as alterações ao mesmo. A de riscos visa identificar os riscos, documentá-los e criar procedimentos para reduzir as ameaças.

B

O PMI PMBOK sugere quais processos executar, durante a gerência de um projeto, nas seguintes áreas de conhecimento: planejamento, tempo, custo, recursos humanos, recursos materiais, riscos e qualidade.

C

Um processo é composto por uma seqüência de operações que visa produzir resultados de forma padronizada. O PMI PMBOK organiza processos para gerenciar projetos nos grupos de concepção, elaboração e construção.

D

Uma estrutura analítica do trabalho (WBS) é um agrupamento dos elementos de um projeto, orientado a subprodutos. Uma WBS é uma estrutura não hierárquica usada para representar o cronograma de um projeto.

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Q2241352

Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TSE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2007 - TSE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q2241352 Gerência de Projetos

Julgue os seguintes itens acerca de gerência de projetos e do modelo PMI.
I Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço. Um projeto tem data de início, mas não tem data de término definida.
II O escopo de um produto está relacionado às características e funções que o produto deve possuir e está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para ser entregue o produto final com as características e as funções definidas.
III Pode-se definir um deliverable como qualquer resultado mensurável, tangível e verificável que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele. Um deliverable pode ser um produto, mas não um serviço.
IV O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto de fases que o compõe. Uma fase de um projeto é um grupo de atividades, relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão é marcada pela entrega de subprodutos.
V As premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de um planejamento. As premissas podem acarretar riscos a um projeto e devem ser levadas em consideração no planejamento do escopo e no gerenciamento de riscos.
A quantidade de itens certos é igual a

A

2.

B

3.

C

4.

D

5.

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Q225661

Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: DETRAN-RO Prova: FEC - 2007 - DETRAN-RO - Administrador |

Q225661 Gerência de Projetos

Texto associado

Leia o texto e abaixo e responda às questões de 31 a 65.

O movimento, liderado pelo Project Management Institute (PMI), produziu um guia de conhecimentos de grande aceitação universal, que identifica e define os principais conceitos e técnicas sobre administração de projetos, que as pessoas envolvidas ou interessadas neste campo devem hoje dominar. Este guia é conhecido em todo o mundo pela sua sigla, em inglês, representando os termos

A

PMIBOK - Guide to The Project Management Institute Body ofKnowledge;

B

PMBOOK - Guidy to Project Management Boom of Known;

C

PMBOK - Guide to The Project Management Body of Knowledge;

D

PMIBOOK-Guidy toProjectManager InBook ofKnows;

E

PMBOOK - Guide to The Project Manager Book of Knowledge.

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Q168233

Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-AP Prova: CESPE - 2007 - TRE-AP - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q168233 Gerência de Projetos

Assinale a opção que apresenta o diagrama que melhor representa a variação dos fatores indicados ao longo do tempo, durante a execução de um projeto.

A

B

C

D

E

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Q49228

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: MPU Prova: FCC - 2007 - MPU - Analista de Informática - Desenvolvimento de Sistemas |

Q49228 Gerência de Projetos

Considerando o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos, são dependências usadas no seqüenciamento de atividades, inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito e que freqüentemente envolvem limitações físicas. Também chamadas de lógica rígida (hard logic). Trata-se das dependências

A

explícitas.

B

externas.

C

arbitradas.

D

mandatórias.

E

prioritárias.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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