Um processo de gerenciamento da qualidade do projeto tipicam...
Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q53019
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.
Um processo de gerenciamento da qualidade do projeto tipicamente visa garantir e controlar a qualidade. No controle da qualidade, são executadas atividades planejadas e sistemáticas visando garantir que o projeto empregará os processos necessários para atender aos requisitos. Por sua vez, a garantia da qualidade, diferentemente do controle de qualidade, monitora resultados do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e procura identificar meios para eliminar as causas de resultados que sejam insatisfatórios.
Controlamos a qualidade do produto.
Garantimos a qualidade do projeto.
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TIGerenciado e Mensurável quandoA avaliação e a gestão de risco são procedimentos padronizados. As exceções do processo de gestão de risco são relatadas àDiretoria de TI. A gestão de risco de TI é uma responsabilidade da Alta Direção. O risco é avaliado e mitigado no nível de projetoe também regularmente no nível de operação de TI. O comitê executivo é avisado das mudanças no ambiente de negócios e de TIque podem afetar consideravelmente os cenários de riscos relacionados a TI. A Diretoria é capaz de monitorar a posição do riscoe tomar decisões fundamentadas no nível de exposição aceitável. Todos os riscos identificados têm um responsável definido, e ocomitê executivo e a Diretoria de TI estabeleceram os níveis de risco que a organização irá tolerar. A área de TI desenvolveu indi-cadores padrão para avaliar riscos e definir taxas de riscos/retornos. A área de TI aloca recursos para um projeto de gestão de riscooperacional a fim de reavaliar periodicamente os riscos. Um banco de dados de gestão de risco é estabelecido, e uma parte dosprocessos de gerenciamento de risco está começando a ser automatizada. A área de TI estuda estratégias de mitigação de riscos.
Garantimos a qualidade do projeto.
PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TIGerenciado e Mensurável quandoA avaliação e a gestão de risco são procedimentos padronizados. As exceções do processo de gestão de risco são relatadas àDiretoria de TI. A gestão de risco de TI é uma responsabilidade da Alta Direção. O risco é avaliado e mitigado no nível de projetoe também regularmente no nível de operação de TI. O comitê executivo é avisado das mudanças no ambiente de negócios e de TIque podem afetar consideravelmente os cenários de riscos relacionados a TI. A Diretoria é capaz de monitorar a posição do riscoe tomar decisões fundamentadas no nível de exposição aceitável. Todos os riscos identificados têm um responsável definido, e ocomitê executivo e a Diretoria de TI estabeleceram os níveis de risco que a organização irá tolerar. A área de TI desenvolveu indi-cadores padrão para avaliar riscos e definir taxas de riscos/retornos. A área de TI aloca recursos para um projeto de gestão de riscooperacional a fim de reavaliar periodicamente os riscos. Um banco de dados de gestão de risco é estabelecido, e uma parte dosprocessos de gerenciamento de risco está começando a ser automatizada. A área de TI estuda estratégias de mitigação de riscos.
O enunciado da questão está trocado:
Controle de Qualidade - Ocorre durante todo o projeto e envolve o monitoramento de resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e a identificação de maneira de eliminar as causas de resultados insatisfatórios.
Garantia da Qualidade - É a aplicação da atividade de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto irá empregar todos os processos necessários para atender aos requisitos.