Em um processo de gerenciamento do escopo do projeto, tipica...
Gerenciamento de escopo:
- Coletar os requisitos: o processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
- Definir o escopo: o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
- Criar a EAP: o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
- Verificar o escopo: o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
- Controlar o escopo: o processo de:
- Monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto; e
- Gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
Segundo a questão;
- Documentar como se definirá, verificará e controlará o escopo do projeto:
- Definir o escopo;
- Verificar o escopo;
- Controlar o escopo;
- Desenvolver a declaração do escopo do projeto: Definir o escopo;
- Subdividir as entregas do projeto e o trabalho a ser executado em componentes mais facilmente gerenciáveis: Criar a EAP;
- Formalizar a aceitação das entregas do projeto: Verificar o escopo; e
- Controlar as mudanças efetuadas no escopo do projeto: Controlar o escopo.