Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.744 questões
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |
Q486629
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 4ª edição, crashing é uma técnica que inclui a(o)
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |
Q486627
Gerência de Projetos
Durante o encerramento de um projeto ou fase, o gerente de projetos deve desenvolver a documentação formal indicando a conclusão do projeto ou fase.
Entre as tarefas que, durante o encerramento do projeto ou fase, são recomendadas pelo PMBOK 4a Edição que sejam desenvolvidas pelo gerente de projetos, NÃO se inclui a seguinte:
Entre as tarefas que, durante o encerramento do projeto ou fase, são recomendadas pelo PMBOK 4a Edição que sejam desenvolvidas pelo gerente de projetos, NÃO se inclui a seguinte:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |
Q486625
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 4a edição, o TAP (Termo de Abertura do Projeto) NÃO deve conter
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
PETROQUÍMICA SUAPE
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Sistemas Júnior - Ênfase em Negócio |
Q486119
Gerência de Projetos
Vários autores apresentam ou discutem o ciclo de gerenciamento de processo típico do BPM. Normalmente, esse ciclo se inicia com uma fase que inclui a modelagem ou projeto do processo. Para isso, estão disponíveis várias ferramentas diagramáticas, que permitem descrever o processo como uma sequência ou fluxo de atividades, com características semelhantes ao agora considerado obsoleto fluxograma.
Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:
Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |
Q485490
Gerência de Projetos
Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK 4° edição, com a seguinte descrição:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |
Q485488
Gerência de Projetos
O PMBOK 4ª edição descreve a responsabilidade de diversos tipos de gerentes.
O gerente de portfólio
O gerente de portfólio
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |
Q485487
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 4° edição, há diferenças entre projetos e operações, e, entre elas, tem-se que as(os)
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |
Q485485
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 4ª edição, um dos recursos para melhorar a estimativa da duração esperada (te) de uma atividade é utilizar uma média ponderada, calculada a partir de três estimativas para essa duração: a duração mais provável (tm), a duração otimista (to) e a duração pessimista (tp). Um gerente de projeto resolveu usar essa técnica para estimar a duração esperada de determinada atividade, para a qual ele tem as seguintes informações: tm = 5 dias, tp = 7 dias e to = 3 dias. Resolveu, também, usar a sugestão do PMBOK para os pesos das estimativas, portanto, considerou duas estimativas com peso um, e a outra com o peso quatro.
Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, da duração esperada?
Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, da duração esperada?
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Técnico Bancário - Tecnologia da Informação |
Q481240
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 4 edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte da seguinte área de conhecimento:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Chesf
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Eletrônica ou Telecomunicações |
Q457412
Gerência de Projetos
Entre as ferramentas recomendadas para a elaboração de um cronograma de projeto pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK), estão o método do caminho crítico e o método da cadeia crítica.
Sobre esses métodos, considere as afirmações abaixo.
I - O método do caminho crítico realiza o cálculo teórico das datas de início e fim adiantadas e as de início e fim atrasadas para cada tarefa, sem levar em consideração as possíveis limitações de recursos.
II - O propósito do método da cadeia crítica é alterar o cronograma de projeto de modo a levar em consideração as limitações de recursos na duração das atividades.
III - O método da cadeia crítica pode obter um cronograma com um caminho crítico diferente daquele obtido pelo método do caminho crítico.
Está correto o que se afirma em
Sobre esses métodos, considere as afirmações abaixo.
I - O método do caminho crítico realiza o cálculo teórico das datas de início e fim adiantadas e as de início e fim atrasadas para cada tarefa, sem levar em consideração as possíveis limitações de recursos.
II - O propósito do método da cadeia crítica é alterar o cronograma de projeto de modo a levar em consideração as limitações de recursos na duração das atividades.
III - O método da cadeia crítica pode obter um cronograma com um caminho crítico diferente daquele obtido pelo método do caminho crítico.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2012
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Analista de Tecnologia da Informação |
Q366408
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, gerenciar um projeto inclui:
I. Identificação dos requisitos.
II. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado.
III. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.
Verifica-se que está(ão) correta(s)
I. Identificação dos requisitos.
II. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado.
III. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.
Verifica-se que está(ão) correta(s)
Ano: 2012
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Analista de Tecnologia da Informação |
Q366405
Gerência de Projetos
Dadas as afirmações a seguir, relativas ao modelo PMBOK,
I. Possui foco em Gerenciamento de Projetos.
II. Apresenta métricas para estimativa da qualidade do processo em si.
III. Apresenta métricas para estimativa de esforço das atividades de desenvolvimento e gerenciamento de mudanças.
IV. Apresenta atividades de análise de risco e de viabilidade do projeto.
verifica-se que
I. Possui foco em Gerenciamento de Projetos.
II. Apresenta métricas para estimativa da qualidade do processo em si.
III. Apresenta métricas para estimativa de esforço das atividades de desenvolvimento e gerenciamento de mudanças.
IV. Apresenta atividades de análise de risco e de viabilidade do projeto.
verifica-se que
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |
Q354179
Gerência de Projetos
O grupo de processos de encerramento é definido formalmente como consistindo nos processos que precisam ser executados para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma fase do mesmo. Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |
Q354168
Gerência de Projetos
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado, respectivamente, às gerências
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura-2012 |
Q300786
Gerência de Projetos
As atividades de um projeto foram programadas por um gerente que utilizou o gráfico de Gantt acima para ilustrar o resultado do seu estudo. As dependências entre as atividades são as seguintes:
• P, Q, R e S só podem ser iniciadas após o término de M
• W só pode ser iniciada após o término de R
• T só pode ser iniciada após P, Q, R e S
• Y só pode ser iniciada após o término de T e W
No terceiro dia da primeira semana de projeto, durante a atividade M, houve uma reavaliação dos prazos de execução das atividades e a gerência concluiu que a atividade W teria mais uma semana de duração. Além disso, a atividade Q, embora mantendo sua duração, teria que terminar, forçosamente, uma semana antes, obrigando, portanto, a uma antecipação no início da atividade. O gerente fez as modificações necessárias no projeto e no diagrama de Gantt correspondente. Qual é o caminho crítico depois dessa ação de ajuste?
Ano: 2012
Banca:
UNEMAT
Órgão:
CEPROMAT
Prova:
UNEMAT - 2012 - CEPROMAT - Analista de Tecnologia da Informação |
Q299179
Gerência de Projetos
Dos itens apresentados a seguir, identifique os que fazem parte das ENTRADAS do processo de orçamentação.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2012
Banca:
UNEMAT
Órgão:
CEPROMAT
Prova:
UNEMAT - 2012 - CEPROMAT - Analista de Tecnologia da Informação |
Q299178
Gerência de Projetos
Sobre Gerenciamento de escopo do projeto, segundo as práticas adotadas pelo PMBOK (PMBOK, 2004), analise as seguintes afirmativas:
Levando-se em consideração o fato de se ter na definição de escopo do projeto as Entradas, as Ferramentas e Técnicas e as Saídas, como na maioria dos processos do PMBOK, assinale a alternativa correta, que corresponda à ordem de processos apresentada.
Levando-se em consideração o fato de se ter na definição de escopo do projeto as Entradas, as Ferramentas e Técnicas e as Saídas, como na maioria dos processos do PMBOK, assinale a alternativa correta, que corresponda à ordem de processos apresentada.
Ano: 2012
Banca:
UNEMAT
Órgão:
CEPROMAT
Prova:
UNEMAT - 2012 - CEPROMAT - Analista de Tecnologia da Informação |
Q299177
Gerência de Projetos
Sobre planejamento da qualidade, analise as seguintes afirmativas:
Analisando SOMENTE as ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade, assinale a alternativa correta.
Ano: 2012
Banca:
UNEMAT
Órgão:
CEPROMAT
Prova:
UNEMAT - 2012 - CEPROMAT - Analista de Tecnologia da Informação |
Q299175
Gerência de Projetos
Partindo dessa definição, analise as seguintes afirmativas:
Assinale a alternativa correta, que corresponde DIRETAMENTE às características comuns aos ciclos de vida do projeto.
Ano: 2012
Banca:
UNEMAT
Órgão:
CEPROMAT
Prova:
UNEMAT - 2012 - CEPROMAT - Analista de Tecnologia da Informação |
Q299174
Gerência de Projetos
Fazem parte das ENTRADAS do processo de gerenciamento da equipe do projeto:
Assinale a alternativa correta.
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