Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 99

Q836999

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: ARCE Prova: FCC - 2012 - ARCE - Analista de Regulação - Analista de Sistemas |

Q836999 Gerência de Projetos

No PMBoK, os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem planejar a qualidade e realizar

A

as políticas de qualidade e o monitoramento dos resultados.

B

a garantia da qualidade e o controle da qualidade.

C

as atividades de qualidade e o monitoramento dos defeitos.

D

a eliminação de causas de defeitos e o controle da qualidade.

E

a maturidade da qualidade e o controle dos defeitos da qualidade.

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Q836998

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: ARCE Prova: FCC - 2012 - ARCE - Analista de Regulação - Analista de Sistemas |

Q836998 Gerência de Projetos

O gerenciamento do escopo do projeto, de acordo com o PMBoK, inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto é dividido em 5 processos. Em relação a este assunto é correto afirmar que

A

o gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto.

B

no planejamento do escopo é criada uma declaração do escopo detalhada do projeto que servirá como a base para futuras decisões do projeto.

C

criar EAP se refere ao processo em que é feita a formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

D

na definição do escopo é criado um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.

E

na verificação do escopo é realizado o controle das mudanças no escopo do projeto e a subdivisão das principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

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Q836979

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: ARCE Prova: FCC - 2012 - ARCE - Analista de Regulação - Analista de Sistemas |

Q836979 Gerência de Projetos

O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados em projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação correta entre um termo e sua definição em:

A

Ciclo de vida do produto: conjunto de fases, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de controle da organização ou organizações envolvidas no projeto. Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia.

B

Sistema de controle de mudanças: conjunto de procedimentos formais e documentados que define como as entregas e a documentação do projeto serão controladas, alteradas e aprovadas. Na maior parte das áreas de aplicação, o sistema de controle de mudanças é um subconjunto do sistema de gerenciamento de configuração.

C

Validação: processo de formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

D

Ciclo de vida do projeto: conjunto de fases que não se sobrepõem, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de fabricação e controle da organização. A última fase do ciclo de vida geralmente é a deterioração e a morte do produto.

E

Verificação do escopo: técnica de avaliação de um componente ou produto durante ou no final de uma fase ou projeto para garantir que está de acordo com os requisitos especificados.

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Q825556

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: MPE-AL Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - MPE-AL - Analista do Ministério Público - Desenvolvimento de Sistemas |

Q825556 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK, é um conjunto de práticas em gerência de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). Não faz parte das áreas de conhecimento do PMBOK a seguinte área:

A

Gerenciamento de Custos.

B

Gerenciamento de Qualidade.

C

Gerenciamento de Escopo.

D

Gerenciamento de Aquisições.

E

Gerenciamento de Planejamento.

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Q825513

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: MPE-AL Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - MPE-AL - Analista do Ministério Público - Desenvolvimento de Sistemas |

Q825513 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura de ciclo de vida a seguir:

A

início; organização e preparação; realização do projeto; e encerramento.

B

iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e testes.

C

especificação dos requisitos; análise; desenvolvimento e documentação; e validação.

D

especificação dos requisitos do sistema e do software; projeto do software; programação e testes; testes dos sistema; e manutenção do sistema.

E

definição dos objetivos, opções e restrições; avaliação das opções e análise de risco; desenvolvimento e testes do produto.

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Q579120

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q579120 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir:

As nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the PMBOK, são: Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento____________________________ .

A

dos Processos de Entrada e Saída do Projeto

B

dos Riscos do Projeto

C

de Mudanças do Projeto

D

da Tecnologia da Informação e Comunicação do Projeto

E

do Conhecimento Gerado no Projeto

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Q579119

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q579119 Gerência de Projetos

Os processos do gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. O Guide to the PMBOK documenta cinco grupos de processos para este fim e todos eles são executados por pessoas e, como as fases do projeto, são inter-relacionados e dependentes uns dos outros. Esses grupos de processos são iniciação e:

A

planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B

levantamento e classificação de requisitos, projeto, análise e finalização.

C

planejamento, engenharia de requisitos, projeto e implementação.

D

projeto, análise, desenvolvimento e encerramento.

E

levantamento de requisitos, projeto, implementação e finalização.

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Q575701

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Suporte |

Q575701 Gerência de Projetos

Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) possui as seguintes características:
I. É a representação do trabalho por meio de atividades, sendo que este trabalho possui resultados tangíveis.
II. É uma estrutura arranjada na forma hierárquica.
III. Possui um objetivo ou resultado tangível, que é referenciado como um "deliverable".
Está correto o que se afirma em:

A

somente I e III.

B

somente I.

C

somente II e III.

D

somente III.

E

todos.

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Q509355

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Gestão em TI |

Q509355 Gerência de Projetos

Sejam os parâmetros a seguir.

• Valor Agregado do trabalho de uma atividade terminada: R$ 40.000,00
• Custo real do trabalho para a execução de uma atividade terminada: R$ 50.000,00

De acordo com o PMBOK, qual é o índice de desempenho de custos e a análise do respectivo índice para esses parâmetros?

A

0,8 - análise desfavorável

B

0,8 - análise favorável

C

1,25 - análise favorável

D

1,25 - análise desfavorável

E

1,25 - análise indiferente

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Q509352

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Gestão em TI |

Q509352 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerenciamento de projetos é a(o)

A

execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou que fornecem um serviço repetitivo.

B

aplicação do conhecimento, ferramentas, habilidades e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.

C

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

D

gerenciamento de um grupo de projetos relacionados de forma coordenada para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis caso eles fossem gerenciados separadamente.

E

gerenciamento de programas ou de outros trabalhos agrupados.

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Q507894

Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q507894 Gerência de Projetos

O PMBOK defne áreas de conhecimento para gestão de projetos. Os processos de estimativa de duração das atividades, do envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores e do encerramento de contratos pertencem, respectivamente, às áreas de gerenciamento:

A

do tempo, de comunicações e de aquisições;

B

de integração, de escopo e de custo;

C

do tempo, de aquisições e de custo;

D

do tempo, da qualidade e de aquisições;

E

de risco, de comunicações e de custo.

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Q486646

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486646 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto para atender às necessidades das partes interessadas é denominado Coleta de Requisitos.
Uma das saídas desse processo é o(a)

A

registro das partes interessadas

B

protótipo

C

matriz de rastreabilidade

D

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

E

linha base do escopo

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Q486643

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486643 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4^a edição, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto.
A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos

A

a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições

B

o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão

C

o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças

D

os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade

E

os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto

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Q486632

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486632 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4^a edição, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado

A

no gerenciamento da integração

B

no gerenciamento do escopo

C

nos artefatos do projeto

D

nos dados do projeto

E

na consistência do projeto

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Q486629

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486629 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, crashing é uma técnica que inclui a(o)

A

subdivisão das entregas do trabalho em componentes menores.

B

redução das durações das atividades do cronograma e o aumento da alocação de recursos nas atividades do cronograma.

C

imperfeição ou deficiência em um componente do projeto.

D

descrição detalhada do projeto e do produto.

E

fornecimento das entregas do projeto em detalhes suficientes para dar suporte à execução do trabalho.

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Q486627

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486627 Gerência de Projetos

Durante o encerramento de um projeto ou fase, o gerente de projetos deve desenvolver a documentação formal indicando a conclusão do projeto ou fase.
Entre as tarefas que, durante o encerramento do projeto ou fase, são recomendadas pelo PMBOK 4^a Edição que sejam desenvolvidas pelo gerente de projetos, NÃO se inclui a seguinte:

A

revisar a documentação de fases anteriores.

B

solicitar o aceite do cliente.

C

assegurar-se de que todos os requisitos foram concluídos.

D

descrever o propósito ou justificativa do projeto.

E

formalizar o procedimento de transferência das entregas.

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Q486625

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486625 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4^a edição, o TAP (Termo de Abertura do Projeto) NÃO deve conter

A

as responsabilidades e o nível de autoridade do gerente de projetos

B

a estratégia para gerenciamento dos riscos

C

os requisitos de alto nível

D

o resumo do cronograma de marcos

E

o propósito ou justificativa do projeto

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Q486119

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Sistemas Júnior - Ênfase em Negócio |

Q486119 Gerência de Projetos

Vários autores apresentam ou discutem o ciclo de gerenciamento de processo típico do BPM. Normalmente, esse ciclo se inicia com uma fase que inclui a modelagem ou projeto do processo. Para isso, estão disponíveis várias ferramentas diagramáticas, que permitem descrever o processo como uma sequência ou fluxo de atividades, com características semelhantes ao agora considerado obsoleto fluxograma.

Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:

A

DFD, EPC/ARIS

B

AFD/ARIS e DFD

C

AFD/ARIS e IDEF1X

D

Diagrama de Atividade/UML e IDEF1X

E

Diagrama de Atividade/UML e EPC/ARIS

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Q485490

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |

Q485490 Gerência de Projetos

Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK 4° edição, com a seguinte descrição:

A

documento pelo qual a empresa identifica marcos e métricas importantes para o processo de desenvolvimento das atividades de entrega de um produto, serviço ou resultado.

B

produto necessário para o cumprimento dos compromissos de entrega entre as gerências internas e externas da empresa.

C

processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

D

processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

E

trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características especificadas pelos interessados.

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Q485488

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |

Q485488 Gerência de Projetos

O PMBOK 4ª edição descreve a responsabilidade de diversos tipos de gerentes.
O gerente de portfólio

A

desempenha uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisição.

B

é designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.

C

é responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando a obter benefícios e controles não disponíveis no gerenciamento individual.

D

é responsável pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas que podem ou não ser interdependentes.

E

é responsável pela análise dos projetos de acordo com o retorno sobre o investimento, o seu valor, os riscos associados à adoção do projeto e outros atrtibutos do mesmo.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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