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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

Foram encontradas 2.698 questões

Q295002 Gerência de Projetos
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do
gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
No grupo de processos de iniciação, as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto. Nessa etapa, o risco também é maior devido ao alto grau de fatores desconhecidos.
Alternativas
Q295001 Gerência de Projetos
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do
gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, terem pouca autoridade e poder.
Alternativas
Q295000 Gerência de Projetos
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do
gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Um portfólio de projeto é uma coleção de projetos ou programas que precisam estar diretamente relacionados ou ser interdependentes entre si.
Alternativas
Q293627 Gerência de Projetos
Segundo o PMBoK 4.0, no ciclo de vida do projeto, as influências das partes interessadas:
Alternativas
Q293626 Gerência de Projetos
No PMBoK 4.0, assinale qual dos processos a seguir faz parte do Gerenciamento do tempo do projeto.
Alternativas
Q293623 Gerência de Projetos
No PMBoK 4.0, indique qual dos processos abaixo faz parte do Grupo de Processos de Execução.
Alternativas
Q293594 Gerência de Projetos
No PMBoK 4.0, os processos do projeto também são executados pela equipe do projeto e, em geral, podem ser classificados em uma de duas categorias principais:
Alternativas
Q293593 Gerência de Projetos
Segundo o PMBoK 4.0, quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Os três tipos básicos de relações entre as fases são:
Alternativas
Q293592 Gerência de Projetos
No PMBoK 4.0, o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil é o processo de:
Alternativas
Q293591 Gerência de Projetos
No PMBoK 4.0, são apresentados os tipos de estruturas organizacionais. Nas organizações matriciais, aquela em que o papel do gerente de projetos é mais parecido com o de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos propriamente dito é a:
Alternativas
Q1646812 Gerência de Projetos
Os seguintes itens são saídas do desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto:
Alternativas
Q1646809 Gerência de Projetos

Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela abaixo?


Atividade Descrição Predecessora(s) Duração

A Análise de Requisitos (não tem) 10 dias

B Validação com Cliente A 3 dias

C Projeto de Software B 7 dias

D Estimativas de Custos B 5 dias

E Codificação do Sistema C e D 16 dias

F Projeto de Testes C 15 dias

G Execução de Testes E e F 3 dias

H Homologação G 5 dias

Alternativas
Q1646808 Gerência de Projetos

Sobre as definições e os processos do PMBOK, considere as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta.


I – O PMBOK apresenta a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) como uma saída da definição do escopo do projeto.

II – Programas possuem objetivos definidos e o seu escopo é progressivamente elaborado durante o ciclo de vida do programa.

III – Um Escritório de Projetos é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

IV – O escopo do projeto é definido como o processo requerido para assegurar que o projeto inclui todo o serviço necessário para completar o projeto.

Alternativas
Q1646371 Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é organizado em áreas de conhecimento, sendo cada uma delas descrita por processos. A área de conhecimento do PMBOK denominada “Gerência do tempo do projeto” possui os seguintes processos, exceto:
Alternativas
Q1272295 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 4ª edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projetos, os níveis de custo e de pessoal são
Alternativas
Q1272294 Gerência de Projetos
Quais os processos que pertencem ao grupo de processos de planejamento do PMBOK 4ª edição?
Alternativas
Q1189589 Gerência de Projetos
Com base no PMBOK, julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.
O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em situações em que o produto de um projeto consiste, também, em outro projeto.
Alternativas
Q1167768 Gerência de Projetos

Sobre os processos de planejamento do PMBOK, considere as afirmativas a seguir.


I. O Sequenciamento de Atividades é o processo que documenta os requisitos de produtos, serviços e resultados e identifica os seus possíveis fornecedores.

II. O processo Criar EAP realiza a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

III. A Definição de Atividades é o processo que identifica as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.

IV. A Definição de Escopo estabelece o processo que desenvolve uma declaração detalhada do escopo do projeto como base para as futuras decisões a respeito dele.


Assinale a alternativa correta.

Alternativas
Q1167767 Gerência de Projetos
Sobre a estrutura do modelo PMBOK, é correto afirmar que o grupo de processos de
Alternativas
Q973602 Gerência de Projetos
O Comitê de Seleção de Projetos de sua organização usou um modelo de pontuação ponderada para chegar à atribuição de 54 pontos ao Projeto B, a maior pontuação entre os concorrentes. Os modelos de pontuação ponderada são um método:
Alternativas
Respostas
1941: C
1942: C
1943: E
1944: C
1945: E
1946: C
1947: C
1948: A
1949: E
1950: E
1951: A
1952: C
1953: D
1954: D
1955: E
1956: D
1957: E
1958: E
1959: B
1960: B