Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 98

Q575701

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Suporte |

Q575701 Gerência de Projetos

Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) possui as seguintes características:
I. É a representação do trabalho por meio de atividades, sendo que este trabalho possui resultados tangíveis.
II. É uma estrutura arranjada na forma hierárquica.
III. Possui um objetivo ou resultado tangível, que é referenciado como um "deliverable".
Está correto o que se afirma em:

A

somente I e III.

B

somente I.

C

somente II e III.

D

somente III.

E

todos.

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Q509355

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Gestão em TI |

Q509355 Gerência de Projetos

Sejam os parâmetros a seguir.

• Valor Agregado do trabalho de uma atividade terminada: R$ 40.000,00
• Custo real do trabalho para a execução de uma atividade terminada: R$ 50.000,00

De acordo com o PMBOK, qual é o índice de desempenho de custos e a análise do respectivo índice para esses parâmetros?

A

0,8 - análise desfavorável

B

0,8 - análise favorável

C

1,25 - análise favorável

D

1,25 - análise desfavorável

E

1,25 - análise indiferente

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Q509352

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Gestão em TI |

Q509352 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerenciamento de projetos é a(o)

A

execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou que fornecem um serviço repetitivo.

B

aplicação do conhecimento, ferramentas, habilidades e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.

C

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

D

gerenciamento de um grupo de projetos relacionados de forma coordenada para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis caso eles fossem gerenciados separadamente.

E

gerenciamento de programas ou de outros trabalhos agrupados.

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Q507894

Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q507894 Gerência de Projetos

O PMBOK defne áreas de conhecimento para gestão de projetos. Os processos de estimativa de duração das atividades, do envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores e do encerramento de contratos pertencem, respectivamente, às áreas de gerenciamento:

A

do tempo, de comunicações e de aquisições;

B

de integração, de escopo e de custo;

C

do tempo, de aquisições e de custo;

D

do tempo, da qualidade e de aquisições;

E

de risco, de comunicações e de custo.

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Q486646

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486646 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto para atender às necessidades das partes interessadas é denominado Coleta de Requisitos.
Uma das saídas desse processo é o(a)

A

registro das partes interessadas

B

protótipo

C

matriz de rastreabilidade

D

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

E

linha base do escopo

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Q486643

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486643 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4^a edição, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto.
A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos

A

a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições

B

o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão

C

o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças

D

os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade

E

os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto

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Q486632

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486632 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4^a edição, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado

A

no gerenciamento da integração

B

no gerenciamento do escopo

C

nos artefatos do projeto

D

nos dados do projeto

E

na consistência do projeto

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Q486629

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486629 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, crashing é uma técnica que inclui a(o)

A

subdivisão das entregas do trabalho em componentes menores.

B

redução das durações das atividades do cronograma e o aumento da alocação de recursos nas atividades do cronograma.

C

imperfeição ou deficiência em um componente do projeto.

D

descrição detalhada do projeto e do produto.

E

fornecimento das entregas do projeto em detalhes suficientes para dar suporte à execução do trabalho.

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Q486627

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486627 Gerência de Projetos

Durante o encerramento de um projeto ou fase, o gerente de projetos deve desenvolver a documentação formal indicando a conclusão do projeto ou fase.
Entre as tarefas que, durante o encerramento do projeto ou fase, são recomendadas pelo PMBOK 4^a Edição que sejam desenvolvidas pelo gerente de projetos, NÃO se inclui a seguinte:

A

revisar a documentação de fases anteriores.

B

solicitar o aceite do cliente.

C

assegurar-se de que todos os requisitos foram concluídos.

D

descrever o propósito ou justificativa do projeto.

E

formalizar o procedimento de transferência das entregas.

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Q486625

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486625 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4^a edição, o TAP (Termo de Abertura do Projeto) NÃO deve conter

A

as responsabilidades e o nível de autoridade do gerente de projetos

B

a estratégia para gerenciamento dos riscos

C

os requisitos de alto nível

D

o resumo do cronograma de marcos

E

o propósito ou justificativa do projeto

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Q486119

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Sistemas Júnior - Ênfase em Negócio |

Q486119 Gerência de Projetos

Vários autores apresentam ou discutem o ciclo de gerenciamento de processo típico do BPM. Normalmente, esse ciclo se inicia com uma fase que inclui a modelagem ou projeto do processo. Para isso, estão disponíveis várias ferramentas diagramáticas, que permitem descrever o processo como uma sequência ou fluxo de atividades, com características semelhantes ao agora considerado obsoleto fluxograma.

Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:

A

DFD, EPC/ARIS

B

AFD/ARIS e DFD

C

AFD/ARIS e IDEF1X

D

Diagrama de Atividade/UML e IDEF1X

E

Diagrama de Atividade/UML e EPC/ARIS

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Q485490

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |

Q485490 Gerência de Projetos

Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK 4° edição, com a seguinte descrição:

A

documento pelo qual a empresa identifica marcos e métricas importantes para o processo de desenvolvimento das atividades de entrega de um produto, serviço ou resultado.

B

produto necessário para o cumprimento dos compromissos de entrega entre as gerências internas e externas da empresa.

C

processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

D

processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

E

trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características especificadas pelos interessados.

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Q485488

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |

Q485488 Gerência de Projetos

O PMBOK 4ª edição descreve a responsabilidade de diversos tipos de gerentes.
O gerente de portfólio

A

desempenha uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisição.

B

é designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.

C

é responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando a obter benefícios e controles não disponíveis no gerenciamento individual.

D

é responsável pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas que podem ou não ser interdependentes.

E

é responsável pela análise dos projetos de acordo com o retorno sobre o investimento, o seu valor, os riscos associados à adoção do projeto e outros atrtibutos do mesmo.

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Q485487

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |

Q485487 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4° edição, há diferenças entre projetos e operações, e, entre elas, tem-se que as(os)

A

operações são contínuas e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são temporários e terminam.

B

operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são contínuos.

C

projetos são contínuos e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são contínuas, mas terminam.

D

projetos são temporários e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são temporárias e terminam.

E

projetos são contínuos, mas terminam, e as operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos.

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Q485485

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |

Q485485 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, um dos recursos para melhorar a estimativa da duração esperada (te) de uma atividade é utilizar uma média ponderada, calculada a partir de três estimativas para essa duração: a duração mais provável (tm), a duração otimista (to) e a duração pessimista (tp). Um gerente de projeto resolveu usar essa técnica para estimar a duração esperada de determinada atividade, para a qual ele tem as seguintes informações: tm = 5 dias, tp = 7 dias e to = 3 dias. Resolveu, também, usar a sugestão do PMBOK para os pesos das estimativas, portanto, considerou duas estimativas com peso um, e a outra com o peso quatro.

Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, da duração esperada?

A

96

B

120

C

144

D

180

E

240

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Q481240

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Técnico Bancário - Tecnologia da Informação |

Q481240 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4 edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte da seguinte área de conhecimento:

A

Gerenciamento de integração do projeto

B

Gerenciamento de tempo do projeto

C

Gerenciamento de custos do projeto

D

Gerenciamento da manutenção do projeto

E

Gerenciamento do escopo do projeto

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Q457412

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Chesf Prova: CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Eletrônica ou Telecomunicações |

Q457412 Gerência de Projetos

Entre as ferramentas recomendadas para a elaboração de um cronograma de projeto pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK), estão o método do caminho crítico e o método da cadeia crítica.

Sobre esses métodos, considere as afirmações abaixo.

I - O método do caminho crítico realiza o cálculo teórico das datas de início e fim adiantadas e as de início e fim atrasadas para cada tarefa, sem levar em consideração as possíveis limitações de recursos.

II - O propósito do método da cadeia crítica é alterar o cronograma de projeto de modo a levar em consideração as limitações de recursos na duração das atividades.

III - O método da cadeia crítica pode obter um cronograma com um caminho crítico diferente daquele obtido pelo método do caminho crítico.

Está correto o que se afirma em

A

II, apenas

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q366408

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Analista de Tecnologia da Informação |

Q366408 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, gerenciar um projeto inclui:

I. Identificação dos requisitos.

II. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado.

III. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.

Verifica-se que está(ão) correta(s)

A

I, II e III.

B

II, apenas.

C

II e III apenas.

D

III, apenas.

E

I e III, apenas.

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Q366405

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Analista de Tecnologia da Informação |

Q366405 Gerência de Projetos

Dadas as afirmações a seguir, relativas ao modelo PMBOK,

I. Possui foco em Gerenciamento de Projetos.

II. Apresenta métricas para estimativa da qualidade do processo em si.

III. Apresenta métricas para estimativa de esforço das atividades de desenvolvimento e gerenciamento de mudanças.

IV. Apresenta atividades de análise de risco e de viabilidade do projeto.

verifica-se que

A

somente I é verdadeira.

B

somente I e II são verdadeiras.

C

somente II e IV são verdadeiras.

D

somente IV são verdadeiras.

E

todas são verdadeiras.

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Q354179

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354179 Gerência de Projetos

O grupo de processos de encerramento é definido formalmente como consistindo nos processos que precisam ser executados para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma fase do mesmo. Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)

A

validação das alterações

B

realização do controle de qualidade

C

documentação das aquisições

D

registro das atualizações dos riscos

E

encerramento das aquisições

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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