Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 101

Q271409

Ano: 2012 Banca: FAPERP Órgão: TJ-PB Prova: FAPERP - 2012 - TJ-PB - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q271409 Gerência de Projetos

Com base no guia PMBOK, assinale a alternativa que indica o grupo de processos necessários para o acompanhamento, revisão e regularização do progresso e do desempenho do projeto. Esse conjunto de processos também é responsável por identificar as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano.

A

Grupo de processos de monitoramento e controle.

B

Grupo de processos de iniciação.

C

Grupo de processos de planejamento.

D

Grupo de processosde execução.

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Q271140

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271140 Gerência de Projetos

São entradas para o controle de mudanças do escopo do PMBOK, apenas

A

sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

B

estrutura de decomposição de trabalho, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

C

sistema de controle de mudanças do escopo, planejamento adicional, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

D

estrutura de decomposição de trabalho, sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance e gerência do escopo.

E

estrutura de decomposição de trabalho, relatórios de performance, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

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Q271138

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271138 Gerência de Projetos

Os cinco grupos de processos de Gerência de Projetos sugeridos pelo PMBOK são:

A

Processos de iniciação, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

B

Processos de definição de escopo, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

C

Processos orientados a produtos, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

D

Processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

E

Processos orientados a produtos, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

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Q271137

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271137 Gerência de Projetos

Sobre o PMBOK, é correto afirmar que

A

na Gerência das Aquisições do Projeto a declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

uma das entradas da Gerência de Recursos Humanos é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções e as responsabilidades do projeto.

C

a Gerência de Recursos Humanos é dividida em três outros processos, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.

D

o processo de planejamento das aquisições da Gerência das Aquisições do Projeto, documenta os requisitos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

na Gerência das Aquisições do Projeto,o processo de encerramento de contratos gerencia os relacionamento com os fornecedores.

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Q270994

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270994 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência do Tempo do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

O método do diagrama de flecha (ADM), é utilizado para a construção de diagrama de rede que utiliza setas para representar as atividades e as conecta por meio de nós que representam as dependências.

B

A Compressão da Duração envolve calcular datas teóricas de início e término para todas as atividades do projeto, sem considerar qualquer limitação no quadro de recursos.

C

Uma atualização no cronograma é um entrada do Controle do Cronograma para registrar as modificações em uma informação programada que seja utilizada para gerenciar o projeto.

D

O relatório de desempenho é uma saída do Controle do Cronograma que fornece informações sobre o desempenho do cronograma tais como as datas planejadas que foram alcançadas e as que não foram.

E

A estimativas por analogia e as Simulações são entradas importantes para o processo de Estimativa da Duração da Atividades.

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Q270992

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270992 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência das Aquisições do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

A declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

O processo de obtenção de propostas de fornecimento deve ser apropriado para cada caso como cotações de preço, cartas-convite, licitação.

C

As premissas são fatores que limitam as opções do comprador pois uma das premissas mais comuns é a disponibilidade de recursos financeiros.

D

O processo de planejamento das aquisições,documenta os requerimentos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

O processo de encerramento do contrato deve gerenciar os relacionamentos com os fornecedores.

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Q270991

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270991 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência de Recursos Humanos do PMBOK, é correto afirmar que

A

divide-se em três processos principais, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.

B

uma de suas entradas é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções do projeto (quem faz o que), e as responsabilidades (quem decide o que).

C

uma de suas saídas é a descrição do quadro de pessoal que deve considerar as características do pessoal potencialmente disponível.

D

a contratação é classificada como uma entrada importante, por ser utilizada para obter os serviços de indivíduos específicos ou grupos de indivíduos para realizar as atividades do projeto.

E

as restrições são as necessidades de pessoal que definem quais os tipos de habilidades são requeridas, de quais tipos de indivíduos ou grupos e em que momento.

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Q270212

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270212 Gerência de Projetos

Ainda sobre o tema Método do Caminho Crítico - CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

As folgas dos eventos das atividades fora do caminho crítico são sempre maiores do que as folgas dos eventos críticos.

B

Para ser crítica, uma atividade deverá, pela definição, satisfazer a duas condições: estar entre eventos críticos e ter a maior duração entre esses eventos.

C

O caminho crítico fica evidenciado com a determinação das atividades críticas.

D

Um projeto somente pode ter um caminho crítico, não havendo possibilidade de toda a rede ser crítica.

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Q270211

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270211 Gerência de Projetos

Acerca do Método do Caminho Crítico – CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

Folga de evento é a disponibilidade de tempo medida pela diferença entre as datas mais tarde e mais cedo de um evento.

B

Evento é a identificação de uma etapa de um projeto que consome tempo e recursos.

C

Atividade Crítica é aquela compreendida entre eventos críticos e corresponde à maior duração entre eles, limitada pelos valores de datas mais cedo de início e fim.

D

Atividade crítica é a atividade de menor folga em um projeto.

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Q264137

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264137 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK na sua versão 4 apresenta as áreas de conhecimento. Uma delas é a de gerenciamento da integração do projeto. São processos desta área:

A

Desenvolver o termo de abertura do projeto; Encerrar o projeto ou fase.

B

Orientar e gerenciar a execução do projeto; Coletar os requisitos.

C

Sequenciar as atividades; Realizar o controle integrado de mudanças.

D

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Desenvolver o cronograma.

E

Realizar o controle integrado de mudanças; Controlar os custos.

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Q264136

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264136 Gerência de Projetos

Na versão 4 do Guia PMBOK, o grupo de processos de planejamento inclui o processo

A

Identificar as partes interessadas.

B

Coletar os requisitos.

C

Mobilizar a equipe do projeto.

D

Distribuir informações.

E

Verificar o escopo.

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Q264135

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264135 Gerência de Projetos

Com relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO), a versão 4 do Guia PMBOK informa que ele é um corpo ou entidade organizacional a que são atribuídas varias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento

A

descentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

B

descentralizado e independente dos projetos sob seu domínio.

C

descentralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio.

D

centralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio.

E

centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

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Q263656

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TST Prova: FCC - 2012 - TST - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q263656 Gerência de Projetos

Um checklist de verificação de tipos diferentes de risco pode ser usado como ponto de partida na gestão de riscos. Existem diversos tipos de riscos que podem ser incluídos em um checklist de verificação de riscos, entre eles riscos organizacionais. Nesta categoria se inclui o seguinte risco:

A

Problemas financeiros forçam reduções no orçamento do projeto.

B

O banco de dados usado no sistema não pode processar tantas transações por segundo, quanto o esperado.

C

Os componentes de software reusáveis contêm defeitos que significam que eles não podem ser reusados como o planejado.

D

As ferramentas de software não podem trabalhar juntas de forma integrada.

E

Os clientes não conseguem compreender o impacto das mudanças nos requisitos.

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Q262883

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |

Q262883 Gerência de Projetos

Um gerente pediu ao novo analista que, no projeto de melhoria da infraestrutura de rede do datacenter, ele detalhasse a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores.

Segundo o PMBOK 4.1, o gerente está solicitando a

A

análise SWOT

B

matriz RAC

C

criação da EAP

D

aliação do PERT

E

definição da linha base de projeto

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Q261593

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q261593 Gerência de Projetos

O ponto de partida para o planejamento do projeto é o

A

Plano de trabalho.

B

Descritivo das funcionalidades.

C

Escopo

D

Documento de autorização do projeto.

E

Documento de demanda.

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Q260551

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q260551 Gerência de Projetos

Em conformidade com o PMBOK, guia de melhores práticas em gestão de projetos, a elaboração de termo de abertura de projeto (TAP) e a identificação de stakeholders (partes envolvidas) são atividades que pertencem ao grupo de processos intitulado

A

planejamento.

B

iniciação.

C

monitoramento e controle.

D

execução.

E

encerramento.

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Q260534

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AL Prova: CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q260534 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 2008 (4.ª edição), as bases de conhecimento das organizações — como lições aprendidas e informações históricas — que podem corroborar para o sucesso do projeto denominam-se

A

acervos culturais organizacionais.

B

cultura e estilos organizacionais.

C

ativos de processos organizacionais.

D

estruturas organizacionais.

E

habilidades interpessoais do gerenciamento em geral.

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Q260033

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q260033 Gerência de Projetos

Texto associado

No que se refere a gerenciamento de recursos humanos de um
projeto, julgue os próximos itens.

A etapa de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos para o projeto é uma etapa cumprida pelo processo de mobilizar a equipe do projeto, em que são negociadas e contratadas equipes que se mantenham trabalhando fisicamente em um mesmo ambiente. Não está contemplado nesse processo o uso de equipes virtuais, isto é, equipes que não se encontram presencialmente para a execução das atividades.

Certo

Errado

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Q260032

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q260032 Gerência de Projetos

Texto associado

No que se refere a gerenciamento de recursos humanos de um
projeto, julgue os próximos itens.

O gerenciamento de conflitos aparece durante o processo de gerenciar a equipe do projeto. Para ajudar o gerente de projetos, existem pelo menos seis técnicas para administração de conflitos, uma delas chama-se acomodação. Nessa técnica, o gerente de projetos trata o conflito como um problema que será solucionado buscando alternativas, em que o diálogo é aberto e todos os membros da equipe de projeto opinam.

Certo

Errado

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q260031

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q260031 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito de gerenciamento de riscos de um projeto, julgue os itens
subsecutivos.

Para o gerenciamento de projetos, consideram-se riscos as ameaças e oportunidades, que podem ter impacto positivo ou negativo ao projeto.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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