Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 101

Q1272295

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Análise de Negócios |

Q1272295 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projetos, os níveis de custo e de pessoal são

A

constantes em todo o ciclo de vida do projeto.

B

altos no início do projeto.

C

altos quando o projeto é finalizado.

D

baixos enquanto o projeto é executado.

E

baixos no início do projeto.

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Q1272294

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Análise de Negócios |

Q1272294 Gerência de Projetos

Quais os processos que pertencem ao grupo de processos de planejamento do PMBOK 4ª edição?

A

Desenvolver o termo de abertura do projeto, coletar os requisitos e criar a estrutura analítica do projeto.

B

Identificar as partes interessadas, coletar os requisitos e estimar a duração das atividades.

C

Coletar os requisitos, realizar a garantia da qualidade e criar a estrutura analítica do projeto.

D

Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto.

E

Coletar os requisitos, definir o escopo e realizar o controle da qualidade.

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Q1189589

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)

Q1189589 Gerência de Projetos

Com base no PMBOK, julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.
O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em situações em que o produto de um projeto consiste, também, em outro projeto.

Certo

Errado

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Q1167768

Ano: 2012 Banca: COPS-UEL Órgão: SEAP-PR Prova: COPS-UEL - 2012 - SEFAZ-PR - Auditor Fiscal - Manhã |

Q1167768 Gerência de Projetos

Sobre os processos de planejamento do PMBOK, considere as afirmativas a seguir.

I. O Sequenciamento de Atividades é o processo que documenta os requisitos de produtos, serviços e resultados e identifica os seus possíveis fornecedores.

II. O processo Criar EAP realiza a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

III. A Definição de Atividades é o processo que identifica as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.

IV. A Definição de Escopo estabelece o processo que desenvolve uma declaração detalhada do escopo do projeto como base para as futuras decisões a respeito dele.

Assinale a alternativa correta.

A

Somente as afirmativas I e II são corretas.

B

Somente as afirmativas I e IV são corretas.

C

Somente as afirmativas III e IV são corretas.

D

Somente as afirmativas I, II e III são corretas.

E

Somente as afirmativas II, III e IV são corretas.

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Q1167767

Ano: 2012 Banca: COPS-UEL Órgão: SEAP-PR Prova: COPS-UEL - 2012 - SEFAZ-PR - Auditor Fiscal - Manhã |

Q1167767 Gerência de Projetos

Sobre a estrutura do modelo PMBOK, é correto afirmar que o grupo de processos de

A

encerramento conduz à conclusão das variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, visando a tomar ações corretivas.

B

execução integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto.

C

iniciação define e refina os objetivos e as ações necessárias para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi idealizado.

D

monitoramento e controle formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado, visando ações preventivas.

E

planejamento define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto ao longo do período.

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Q973602

Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Organizacional |

Q973602 Gerência de Projetos

O Comitê de Seleção de Projetos de sua organização usou um modelo de pontuação ponderada para chegar à atribuição de 54 pontos ao Projeto B, a maior pontuação entre os concorrentes. Os modelos de pontuação ponderada são um método:

A

de otimização restrito, sendo uma saída ou produto do processo de Iniciação de um projeto;

B

de avaliação de benefícios, que é uma ferramenta e técnica no processo de Iniciação de um projeto;

C

de otimização restrito, que é uma ferramenta e técnica no processo de Iniciação de um projeto;

D

de avaliação de benefícios, que é uma saída ou produto do processo de Iniciação de um projeto;

E

de avaliação de benefícios que, por suas características, deve ser complementado por avaliações quantitativas.

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Q836999

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: ARCE Prova: FCC - 2012 - ARCE - Analista de Regulação - Analista de Sistemas |

Q836999 Gerência de Projetos

No PMBoK, os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem planejar a qualidade e realizar

A

as políticas de qualidade e o monitoramento dos resultados.

B

a garantia da qualidade e o controle da qualidade.

C

as atividades de qualidade e o monitoramento dos defeitos.

D

a eliminação de causas de defeitos e o controle da qualidade.

E

a maturidade da qualidade e o controle dos defeitos da qualidade.

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Q836998

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: ARCE Prova: FCC - 2012 - ARCE - Analista de Regulação - Analista de Sistemas |

Q836998 Gerência de Projetos

O gerenciamento do escopo do projeto, de acordo com o PMBoK, inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto é dividido em 5 processos. Em relação a este assunto é correto afirmar que

A

o gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto.

B

no planejamento do escopo é criada uma declaração do escopo detalhada do projeto que servirá como a base para futuras decisões do projeto.

C

criar EAP se refere ao processo em que é feita a formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

D

na definição do escopo é criado um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.

E

na verificação do escopo é realizado o controle das mudanças no escopo do projeto e a subdivisão das principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

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Q836979

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: ARCE Prova: FCC - 2012 - ARCE - Analista de Regulação - Analista de Sistemas |

Q836979 Gerência de Projetos

O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados em projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação correta entre um termo e sua definição em:

A

Ciclo de vida do produto: conjunto de fases, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de controle da organização ou organizações envolvidas no projeto. Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia.

B

Sistema de controle de mudanças: conjunto de procedimentos formais e documentados que define como as entregas e a documentação do projeto serão controladas, alteradas e aprovadas. Na maior parte das áreas de aplicação, o sistema de controle de mudanças é um subconjunto do sistema de gerenciamento de configuração.

C

Validação: processo de formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

D

Ciclo de vida do projeto: conjunto de fases que não se sobrepõem, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de fabricação e controle da organização. A última fase do ciclo de vida geralmente é a deterioração e a morte do produto.

E

Verificação do escopo: técnica de avaliação de um componente ou produto durante ou no final de uma fase ou projeto para garantir que está de acordo com os requisitos especificados.

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Q825556

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: MPE-AL Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - MPE-AL - Analista do Ministério Público - Desenvolvimento de Sistemas |

Q825556 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK, é um conjunto de práticas em gerência de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). Não faz parte das áreas de conhecimento do PMBOK a seguinte área:

A

Gerenciamento de Custos.

B

Gerenciamento de Qualidade.

C

Gerenciamento de Escopo.

D

Gerenciamento de Aquisições.

E

Gerenciamento de Planejamento.

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Q825513

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: MPE-AL Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - MPE-AL - Analista do Ministério Público - Desenvolvimento de Sistemas |

Q825513 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura de ciclo de vida a seguir:

A

início; organização e preparação; realização do projeto; e encerramento.

B

iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e testes.

C

especificação dos requisitos; análise; desenvolvimento e documentação; e validação.

D

especificação dos requisitos do sistema e do software; projeto do software; programação e testes; testes dos sistema; e manutenção do sistema.

E

definição dos objetivos, opções e restrições; avaliação das opções e análise de risco; desenvolvimento e testes do produto.

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Q579120

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q579120 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir:

As nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the PMBOK, são: Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento____________________________ .

A

dos Processos de Entrada e Saída do Projeto

B

dos Riscos do Projeto

C

de Mudanças do Projeto

D

da Tecnologia da Informação e Comunicação do Projeto

E

do Conhecimento Gerado no Projeto

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Q579119

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q579119 Gerência de Projetos

Os processos do gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. O Guide to the PMBOK documenta cinco grupos de processos para este fim e todos eles são executados por pessoas e, como as fases do projeto, são inter-relacionados e dependentes uns dos outros. Esses grupos de processos são iniciação e:

A

planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B

levantamento e classificação de requisitos, projeto, análise e finalização.

C

planejamento, engenharia de requisitos, projeto e implementação.

D

projeto, análise, desenvolvimento e encerramento.

E

levantamento de requisitos, projeto, implementação e finalização.

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Q575701

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Suporte |

Q575701 Gerência de Projetos

Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) possui as seguintes características:
I. É a representação do trabalho por meio de atividades, sendo que este trabalho possui resultados tangíveis.
II. É uma estrutura arranjada na forma hierárquica.
III. Possui um objetivo ou resultado tangível, que é referenciado como um "deliverable".
Está correto o que se afirma em:

A

somente I e III.

B

somente I.

C

somente II e III.

D

somente III.

E

todos.

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Q509355

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Gestão em TI |

Q509355 Gerência de Projetos

Sejam os parâmetros a seguir.

• Valor Agregado do trabalho de uma atividade terminada: R$ 40.000,00
• Custo real do trabalho para a execução de uma atividade terminada: R$ 50.000,00

De acordo com o PMBOK, qual é o índice de desempenho de custos e a análise do respectivo índice para esses parâmetros?

A

0,8 - análise desfavorável

B

0,8 - análise favorável

C

1,25 - análise favorável

D

1,25 - análise desfavorável

E

1,25 - análise indiferente

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Q509352

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Gestão em TI |

Q509352 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerenciamento de projetos é a(o)

A

execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou que fornecem um serviço repetitivo.

B

aplicação do conhecimento, ferramentas, habilidades e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.

C

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

D

gerenciamento de um grupo de projetos relacionados de forma coordenada para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis caso eles fossem gerenciados separadamente.

E

gerenciamento de programas ou de outros trabalhos agrupados.

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Q507894

Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q507894 Gerência de Projetos

O PMBOK defne áreas de conhecimento para gestão de projetos. Os processos de estimativa de duração das atividades, do envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores e do encerramento de contratos pertencem, respectivamente, às áreas de gerenciamento:

A

do tempo, de comunicações e de aquisições;

B

de integração, de escopo e de custo;

C

do tempo, de aquisições e de custo;

D

do tempo, da qualidade e de aquisições;

E

de risco, de comunicações e de custo.

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Q486646

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486646 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto para atender às necessidades das partes interessadas é denominado Coleta de Requisitos.
Uma das saídas desse processo é o(a)

A

registro das partes interessadas

B

protótipo

C

matriz de rastreabilidade

D

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

E

linha base do escopo

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Q486643

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486643 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4^a edição, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto.
A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos

A

a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições

B

o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão

C

o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças

D

os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade

E

os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto

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Q486632

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486632 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4^a edição, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado

A

no gerenciamento da integração

B

no gerenciamento do escopo

C

nos artefatos do projeto

D

nos dados do projeto

E

na consistência do projeto

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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