Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

Foram encontradas 1.061 questões

www.qconcursos.com
Q290831
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AC Prova: CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administração |
Q290831 Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.

A estimativa de custos de um projeto elaborada com base na visão bottom-up requer uma estrutura analítica do projeto (EAP) bem detalhada.

Alternativas
Q288185
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2012 - TCE-ES - Auditor de Controle Externo - Auditoria Governamental |
Q288185 Gerência de Projetos
Considerando a importância da gestão dos projetos nas
organizações, julgue os itens a seguir.
De acordo com a abordagem adotada pelo PMI (Project Management Institute), um projeto possui objetivo definido, e seu escopo é elaborado progressivamente durante o seu ciclo de vida.
Alternativas
Q288184
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2012 - TCE-ES - Auditor de Controle Externo - Auditoria Governamental |
Q288184 Gerência de Projetos
Considerando a importância da gestão dos projetos nas
organizações, julgue os itens a seguir.
Um programa pode ser caracterizado como um grupo de projetos relacionados.
Alternativas
Q288183
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2012 - TCE-ES - Auditor de Controle Externo - Auditoria Governamental |
Q288183 Gerência de Projetos
Considerando a importância da gestão dos projetos nas
organizações, julgue os itens a seguir.
No que diz respeito ao gerenciamento dos riscos de um projeto, a matriz de probabilidade e impacto possibilita a avaliação de cada risco de acordo com sua probabilidade de ocorrência e impacto em algum objetivo do projeto, mas não permite a distinção dos riscos em função dos limites de tolerância da organização.
Alternativas
Q288182
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2012 - TCE-ES - Auditor de Controle Externo - Auditoria Governamental |
Q288182 Gerência de Projetos
Considerando a importância da gestão dos projetos nas
organizações, julgue os itens a seguir.
O método do diagrama de precedência (MDP), no qual se evita o uso de nós para representar as atividades e de flechas para conectá-las, opõe-se ao método do caminho crítico (MCC).
Alternativas
Q284526
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: MDIC Prova: ESAF - 2012 - MDIC - Analista de Comércio Exterior - Prova 2 - Grupo 6 |
Q284526 Gerência de Projetos
Os grupos de processos do Gerenciamento de Portfólio são
Alternativas
Q283626
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CEPERJ Órgão: SEEDUC-RJ Prova: CEPERJ - 2012 - SEDUC-RJ - Diretor de Unidade Escolar |
Q283626 Gerência de Projetos
Para definir com precisão o produto, é preciso saber que necessidades serão atendidas. Contudo, “necessidade é uma palavra genérica que indica todos os tipos de situações das quais os projetos podem originar-se” (Maximiano, 2004: 386). Conceitualmente, na gestão de projetos, as necessidades são também chamadas de:

Alternativas
Q279259
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |
Q279259 Gerência de Projetos
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
Na gestão de projetos, um business case fornece as lições aprendidas, obtidas ao final do projeto, e caracteriza o encerramento do projeto em execução.
Alternativas
Q279257
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |
Q279257 Gerência de Projetos
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
Caso se pretenda elaborar uma estimativa mais precisa e embasada em análise detalhada, o gerente de projetos deverá utilizar a estimativa análoga.
Alternativas
Q279255
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |
Q279255 Gerência de Projetos
Julgue os itens a seguir, acerca de gestão de projetos.
A estimativa paramétrica estima a duração do projeto na hipótese de haver poucas informações acerca de um projeto que se encontra em fases iniciais.
Alternativas
Q277329
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior |
Q277329 Gerência de Projetos
Muito se tem discutido sobre o papel do gerente de projeto no âmbito empresarial. Sua tarefa é complexa, e sua responsabilidade em garantir a conclusão do projeto dentro do prazo, do orçamento e do escopo é muito grande.
Projetos podem ser gerenciados de formas distintas. Para se obter sucesso e atingir os objetivos, é necessário um conjunto de habilidades do gerente de projeto.

Associe as competências necessárias ao Gerente de Projetos apresentadas abaixo com as suas respectivas características básicas.

            I - Estratégica            P - Empreendedorismo e criatividade            II - Interpessoal          Q - Preocupação com o cliente e capacidade de integração           III - Técnica                 R - Liderança e gestão de conflitos                                               S - Conhecimento das ferramentas e técnicas relacionadas

Estão corretas as associações

Alternativas
Q277295
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior |
Q277295 Gerência de Projetos
Uma empresa do setor automobilístico pretende lançar, dentro de três anos, um novo automóvel que revolucionará o mercado automotivo. Ciente de que o ambiente em que atua é altamente competitivo, ela constituiu uma equipe para trabalhar nesse projeto.

Com base no contexto em que atua, ao optar pela estrutura de projeto para o desenvolvimento do novo automóvel, a empresa aposta nas características da gestão por projetos, que é

Alternativas
Q271408
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: FAPERP Órgão: TJ-PB Prova: FAPERP - 2012 - TJ-PB - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |
Q271408 Gerência de Projetos
A entidade ou corpo organizacional denominado _______________ possui inúmeras responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio, sua principal função é dar suporte aos gerentes de projeto. Assinale a opção que preenche corretamente a lacuna acima.

Alternativas
Q264859
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q264859 Gerência de Projetos
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é
Alternativas
Q254709
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-RR - Administrador |
Q254709 Gerência de Projetos
O método do caminho crítico, ferramenta que auxilia o gerente a realizar o seu trabalho, tem por objetivo identificar, entre as diversas fases de um projeto, a de maior desembolso financeiro.

Alternativas
Q237060
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Engenheiro Civil |
Q237060 Gerência de Projetos

Considere os dados a seguir para responder às questões de nos 50 a 52.

Na gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.


O tempo de duração das atividades é:                                            Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade     Tempo de duração (dias)                                             An Atividade de número n
A1                          10
A2                          12
A3                          15
A4                           8
A5                           7
A6                          10
A7                           9
A8                           5
A9                          14
A10                        13
A11                        11
A12                         6




















Considerando-se apenas as datas mais cedo de cada atividade em toda a rede, conclui-se que ainda não foram iniciadas até o término da atividade A6 APENAS as atividades
Alternativas
Q237059
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Engenheiro Civil |
Q237059 Gerência de Projetos

Considere os dados a seguir para responder às questões de nos 50 a 52.

Na gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.


O tempo de duração das atividades é:                                            Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade     Tempo de duração (dias)                                             An Atividade de número n
A1                          10
A2                          12
A3                          15
A4                           8
A5                           7
A6                          10
A7                           9
A8                           5
A9                          14
A10                        13
A11                        11
A12                         6




















Não considerando nenhuma outra alteração, se a atividade 8 (A8) sofrer um atraso de 8 dias no seu início, o evento 90
Alternativas
Q235567
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TC-DF Prova: CESPE - 2012 - TC-DF - Auditor de Controle Externo |
Q235567 Gerência de Projetos
Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue os itens a seguir.


A organização que se alinha aos princípios da certificação ISO 9000:2000 deve buscar reduzir os preços de compra, visando negociar de forma que seja mais vantajosa para si do que para seus fornecedores.
Alternativas
Q235066
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: JUCEPE Prova: UPENET/IAUPE - 2012 - JUCEPE - Analista de Tecnologia da Informação |
Q235066 Gerência de Projetos
Indique o conceito que NÃO se relaciona com técnicas clássicas de estimativas para o desenvolvimento de software em cascata.
Alternativas
Q231428
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q231428 Gerência de Projetos
São características do ciclo de vida do projeto:

I. Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto e encerramento do projeto.

II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo na fase de exe- cução e caem na fase de finalização do projeto.

III. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto, reduzindo-se ao longo de sua vida.

IV. Os custos das mudanças e correções de erros diminuem conforme o projeto se aproxima do término.

É correto o que consta APENAS em
Alternativas
Respostas
941: C
942: C
943: C
944: E
945: E
946: C
947: B
948: E
949: E
950: E
951: B
952: C
953: D
954: E
955: E
956: D
957: E
958: E
959: E
960: C
www.qconcursos.com