Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 44

Q540799

Ano: 2014 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2014 - IF-MT - Professor - Administração |

Q540799 Gerência de Projetos

Um Administrador ao planejar um projeto deve considerar suas etapas subsequentes. Assinale a alternativa que apresenta as três primeiras dessas etapas:

A

Plano de Escopo, Estrutura Analítica do Projeto, Plano de Atividades.

B

Plano de Escopo, Plano de Atividades, Matriz de Responsabilidade.

C

Cronograma, Matriz de Responsabilidade, Plano de Escopo.

D

Plano de Atividades, Cronograma e Orçamento.

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Q519417

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Assistente Administrativo |

Q519417 Gerência de Projetos

Embora os planos operacionais sejam heterogêneos e diversificados, eles podem ser classificados em quatro tipos. Um desses tipos são os programas e programações que basicamente correlacionam as variáveis tempo e atividades a ser executadas. Assinale a alternativa que apresenta o plano operacional utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento, cujo sistema lógico básico é composto pelos elementos rede básica, alocação de recursos, considerações de tempo e de custo, rede de caminhos e o caminho crítico.

A

Fluxograma de blocos.

B

Gráfico de Gantt.

C

Pert ou Técnica de avaliação e revisão de programas.

D

Fluxograma vertical

E

Cronograma.

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Q501313

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Gestão de Conhecimento |

Q501313 Gerência de Projetos

Quanto maior o conhecimento da realidade social e do contexto em que será aplicado o projeto,

A

maior a quantidade de pessoas envolvidas.

B

maior o seu custo.

C

menor a sua viabilidade

D

menor o seu impacto social.

E

maior a sua probabilidade de sucesso.

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Q493150

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: Câmara Municipal do Recife - PE Prova: FGV - 2014 - Câmara Municipal do Recife-PE - Assistente Administrativo Legislativo |

Q493150 Gerência de Projetos

Um gerente de operações precisa planejar e programar a sequência de atividades necessárias para a implantação do projeto de construção de uma nova fábrica. Para isso, o gerente pode utilizar, como ferramenta de programação:

A

kanban;

B

orçamento operacional;

C

PERT/CPM;

D

fluxo de caixa;

E

orçamento base zero.

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Q483857

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483857 Gerência de Projetos

É correto afirmar que um gráfico de marcos:

A

assemelha-se ao gráfico de barras, porém identifica somente o início ou término agendado para as entregas mais importantes e interfaces externas chaves.

B

é uma representação gráfica dos dados do processo ao longo do tempo e em relação aos limites de controle estabelecidos.

C

é um gráfico de barras com informações do cronograma em que as atividades, datas e as durações das atividades são mostradas.

D

é uma representação gráfica de situações que mostram influências causais, ordem dos eventos por tempo e outras relações entre variáveis e resultados.

E

é uma demonstração esquemática dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma do projeto.

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Q482239

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482239 Gerência de Projetos

Considerando o exemplo de uma corporação com negócios em diversas áreas e que tenha estabelecido como objetivo estratégico aumentar o retorno dos seus investimentos por meio de uma mescla de projetos, é correto afirmar que será necessário utilizar a perspectiva de

A

gerenciamento de programa.

B

gerenciamento de portfólio.

C

gerenciamento organizacional.

D

gerenciamento de operações.

E

gerenciamento de projetos.

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Q482235

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482235 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de dependência exigida por força legal, contratual ou inerente à natureza do trabalho realizado no projeto e que também pode envolver limitações físicas.

A

Dependência obrigatória.

B

Dependência externa.

C

Dependência arbitrada.

D

Dependência de três pontos.

E

Dependências paramétricas.

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Q480742

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGD Prova: Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Economia |

Q480742 Gerência de Projetos

Em relação à temática análise de projetos, o aspecto locacional é fundamental tanto em projetos empresariais quanto em projetos públicos. Entre os objetivos do planejamento urbano e regional em um processo de análise de projetos, destaca- se, EXCETO

A

concentração populacional.

B

aumento do valor agregado industrial.

C

elevação do nível de emprego.

D

utilização eficiente dos recursos locais.

E

competitividade e aumento das exportações.

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Q479583

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: FIOCRUZ Prova: FDC - 2014 - FIOCRUZ - Analista em Gestão de Saúde - Desenvolvimento Institucional |

Q479583 Gerência de Projetos

Entre as ferramentas utilizadas para se quantificar os riscos de um projeto está o cálculo do valor monetário do evento do risco, que é produto da probabilidade de ocorrência do evento e do valor estimado de ganho ou perda no caso da sua ocorrência. Analise o caso hipotético abaixo, com três opções de investimento em projetos.

Três opções de investimento
ALTERNATIVA   VALOR ATUAL ($) PROBABILIDADE
(a 8% a.a.)
A   15   1
B -20 0,25
0 0,25
40 0,50
C   - 5 0,10
10 0,40
30 0,50

Fonte: WOILER, S.; WASHINGTON, F . M. Projetos: planejamento, elaboração, análise. São Paulo: Atlas, 1996

Com base no quadro acima, é correto afirmar:

A

a alternativa A corresponde a um investimento sem risco, já que a probabilidade de ocorrência é igual a 100%.

B

as alternativas B e C têm probabilidades idênticas de ocorrência para os respectivos valores atuais

C

calculando o valor atual esperado ou valor monetário, encontra-se que E(B)=20 e E(C)=18,5.

D

em comparação das alternativas B e C, a alternativa B deve ser escolhida

E

deve ser escolhida a alternativa que apresenta menor valor monetário.

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Q479582

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: FIOCRUZ Prova: FDC - 2014 - FIOCRUZ - Analista em Gestão de Saúde - Desenvolvimento Institucional |

Q479582 Gerência de Projetos

Com relação aos métodos e técnicas de avaliação e priorização de projetos, é correto afirmar que:

A

a taxa mínima de atratividade de determinado projeto é igual ao custo de oportunidade dos recursos destinados ao seu financiamento.

B

na comparação entre projetos de tamanhos distintos, uma desvantagem do método do valor presente líquido (VPL) advém do fato de essa abordagem não levar em conta a escala do projeto.

C

entre dois projetos, um cuja taxa de desconto é superior à taxa interna de retorno (TIR), e outro, cujo índice de lucratividade excede à unidade, o primeiro deve ser preferido ao segundo.

D

o método da taxa de retorno incremental (TRI) aplica-se à análise de alternativas que envolvam não somente desembolsos iniciais idênticos, mas também taxas mínimas de atratividade iguais.

E

contrariamente ao método do VPL, no qual a questão das vidas úteis deve ser explicitada, no método do custo equivalente anual, essa questão está implicitamente solucionada, desde que se utilize a técnica das vidas perpétuas ou outra técnica que leve em conta as diferenças nas vidas úteis do investimento.

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Q469166

Ano: 2014 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2014 - UFES - Assistente em Administração |

Q469166 Gerência de Projetos

A respeito de cronograma, considere as afirmativas a seguir:

I. A forma mais comum de um cronograma é o cronograma de barras.
II. Quando ocorre a utilização de datas-limites, o cronograma indica, aproximadamente, quando uma atividade deverá terminar.
III. O orçamento pode ser apresentado no formato de cronograma de desembolsos.
IV. No cronograma de barras, as linhas ou barras (dimensão horizontal) representam as atividades a realizar.
V. Cronogramas podem indicar quantidades de itens a serem produzidos em um período, sendo chamados de cronogramas de produção.

Está CORRETO o que se afirma em

A

I, III e V apenas.

B

I, II e III apenas.

C

I, II e IV apenas.

D

III, IV e V apenas.

E

I e II apenas.

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Q468515

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468515 Gerência de Projetos

O escopo de um projeto possui as necessidades e desejos dos principais interessados que resultará em produtos e/ou serviços fornecidos. Qualquer mudança do escopo deverá ser comunicada, armazenada e analisada com objetivo de alcançar consenso e aceitação. A fase da matriz de comunicação que apresenta a mudança aceita corresponde a:

A

do Relatório de andamento.

B

da Monitoração e do Controle.

C

da Aceitação.

D

da Informação.

E

do Encerramento.

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Q468094

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468094 Gerência de Projetos

Os projetos que buscam conhecer algo na realidade são denominados:

A

de intervenção

B

de investigação.

C

de diagnóstico.

D

básicos

E

executivos

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Q468091

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468091 Gerência de Projetos

O monitoramento é uma atividade que diz respeito ao processo de:

A

planejamento, execução e gestão das ações de governo.

B

planejamento, implementação e controle das ações de governo

C

planejamento, implementação e gestão das ações de governo.

D

implementação, execução e controle das ações de governo.

E

implementação, execução e gestão das ações de governo.

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Q468090

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468090 Gerência de Projetos

Os objetivos quantificados são denominados:

A

ações

B

metas.

C

diretrizes.

D

objetivos específicos

E

objetivos gerais.

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Q468085

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468085 Gerência de Projetos

A menor atividade de uma estratégia de intervenção de um projeto é o(a):

A

atividade

B

regra

C

detalhe.

D

tarefa.

E

objetivo.

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Q468082

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468082 Gerência de Projetos

Projetos são guias ou mapas de algo que se pretende realizar. Os projetos:

A

têm data para começar e podem terminar 4 meses depois da data prevista.

B

têm data para começar e terminar.

C

têm data para começar e terminar, sendo esta definida apenas após a obtenção do primeiro resultado

D

têm data para começar, mas não para terminar.

E

não têm data para começar nem para terminar; isso depende do gestor.

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Q462331

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: CEFET-RJ Prova: CESGRANRIO - 2014 - CEFET-RJ - Analista de Tecnologia da Informação |

Q462331 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto pode ser moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, mas tem algumas características comuns, entre as quais se inclui o fato de que o(a)

A

nível de alocação de recursos e de pessoal é mais alto no final do projeto.

B

nível de influência das partes interessadas é maior durante a implementação do projeto

C

custo de uma mudança aumenta quando o projeto se aproxima do seu término.

D

capacidade dos interessados de alterar características finais do produto do projeto é maior no fim do projeto

E

incerteza de um projeto atinge um ponto máximo enquanto ele é executado, e se mantém nivelada conforme o projeto é finalizado

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Q462052

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q462052 Gerência de Projetos

Com base nos conceitos do PMBoK v5 e da ITIL v.3, as práticas de gerenciamento de projetos podem ser empregadas durante a operação de serviços para gerenciar

A

mudanças.

B

incidentes.

C

problemas.

D

eventos.

E

alertas.

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Q459366

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: AGERIO Prova: FDC - 2014 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento |

Q459366 Gerência de Projetos

A respeito do Work Breakdown Structure (WBS), pode-se dizer que:

A

é uma técnica que consiste na decomposição hierárquica de um projeto e na representação dessa estrutura em forma de um diagrama em árvore;

B

consiste em uma análise dos pontos fortes e fracos internos de uma empresa e das oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente externo;

C

é um programa formal, administrado por um consórcio, que transfere a posse de uma empresa – por meio de ações – a seus funcionários;

D

é um processo de redução de nível empresarial que tem o intuito de tornar a empresa mais enxuta e eficaz, reduzindo custos ou reconsiderando os mercados-alvos;

E

é uma forma de se estruturar a organização de maneira que os cargos e atividades fiquem agrupados com base na função.

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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