Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 47

Q390683

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 16ª REGIÃO (MA) Prova: FCC - 2014 - TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q390683 Gerência de Projetos

Tendo como parâmetro que há nas organizações operações e projetos, o gestor segue o processo administrativo (POCC) levando em consideração que:

I. As operações e projetos diferem entre si, principalmente porque as operações têm um caráter contínuo e repetitivo, enquanto que os Projetos são caracterizados por ter esforço temporário e produto ou serviço único.

II. Ao gerenciar os projetos os gestores enfrentam um desafio que é atender o escopo do projeto, que contempla atender as necessidades dos stakeholders com qualidade.

III. Entre as fases de gerenciamento de projetos, segundo a metodologia Project Management Institute - PMI, estão os processos de planejamento, de execução e de controle.

IV. O pensamento sistêmico complementa e integra os conhecimentos especializados e tem como enfoque o desempenho da organização na totalidade, conforme defende a administração científica tradicional.

Está correto o que se afirma em :

A

II e IV, apenas.

B

I e III, apenas.

C

I, II e III, apenas.

D

III, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q389432

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2014 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |

Q389432 Gerência de Projetos

O gerente de um projeto realizou uma reunião com patrocinadores para identificar e analisar, entre os ativos de processos organizacionais, as lições aprendidas.

Diante das lições aprendidas em um projeto, obrigatoriamente, o gerente de projeto deve

A

discuti-las e garantir que sejam mantidas em confidencialidade nos níveis gerenciais.

B

divulgá-las em instrumentos de ampla comunicação, como intranet e newsletter corporativas

C

documentá-las e inseri-las como parte da base de dados histórica do projeto e da organização executora

D

implementar as decisões estratégicas, independente das lições aprendidas e dos históricos

E

ressaltar o histórico anterior em cada fase do projeto e divulgar as lições para a equipe à medida que o projeto evolua em seu ciclo de vida.

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Q389430

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2014 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |

Q389430 Gerência de Projetos

A estrutura analítica de um projeto deve conter a

A

análise dos custos realizados no porjeto

B

decomposição das entregas do projeto

C

definição da estrutura das equipes de projeto

D

verificação dos prazos do projeto

E

validação dos resultados do projeto

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Q389177

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC Provas: CESPE - 2014 - MEC - Analista Contábil | CESPE - 2014 - MEC - Especialista em Processos de Negócios |

Q389177 Gerência de Projetos

Julgue os itens subsequentes relativos à elaboração de planos de melhoria de processos.

O downsizing é a abordagem mais indicada quando se pretende diminuir a resistência a melhorias realizadas na organização.

Certo

Errado

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Q389173

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC Prova: CESPE - 2014 - MEC - Analista Contábil |

Q389173 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

Há a necessidade de elaboração de um projeto para cada manutenção periódica de software que a empresa venha a fazer.

Certo

Errado

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Q388652

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGD Prova: Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Administração |

Q388652 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta um dos princípios da administração ou gerência de projetos.

A

Autoridade e responsabilidade.

B

Planejamento do planejamento.

C

Cadeia escalar.

D

Unidade de comando.

E

Organização da organização.

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Q387592

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2014 - CAU-RJ - Analista Financeiro |

Q387592 Gerência de Projetos

O guia PMBOK (Project Management Book of Knowledge) organiza os processos de gerenciamento de projetos em nove áreas de conhecimento. A área em que se definem os processos utilizados para identificar a extensão do trabalho requerido para a construção do produto do projeto e sua conclusão denomina-se

A

escopo.

B

tempo.

C

custo.

D

riscos.

E

integração.

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Q386193

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386193 Gerência de Projetos

Acerca da gerência de projeto, assinale a opção correta.

A

PMBOK é uma metodologia padrão para o gerenciamento de projetos adotada por todas as instituições públicas.

B

Cabe às organizações superar a concepção segundo a qual os projetos de produtos ou de serviços são inter-relacionados a projetos de processos.

C

Os projetos de produtos ou de serviços têm um processo de transformação diferente do modelo entrada-transformação- saída, o que não se verifica nos projetos de processos.

D

Em projeto relacionado ao alto volume e à baixa variedade, deve-se atribuir ênfase ao produto ou ao serviço, em vez de ao processo.

E

A elaboração de projeto de um produto compreende três etapas básicas: estudo da exequibilidade, projeto preliminar e projeto

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Q383518

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público |

Q383518 Gerência de Projetos

Pode-se caracterizar ou descrever o conceito de PERT como:

1. Técnica de avaliação e revisão de programas.
2. Muito utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa.
3. Possui entre seus elementos principais a rede e alocação de recursos.
4. Programa de Excelência baseado em Recursos e Tecnologias.
5. Possui entre seus elementos principais o caminho crítico.

Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.

A

São corretas apenas as afrmativas 1 e 4.

B

São corretas apenas as afrmativas 2 e 5.

C

São corretas apenas as afrmativas 2, 3 e 4.

D

São corretas apenas as afrmativas 1, 2, 3 e 4.

E

São corretas apenas as afrmativas 1, 2, 3 e 5.

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Q380997

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: FUNARTE Provas: FGV - 2014 - FUNARTE - Assistente Administrativo | FGV - 2014 - FUNARTE - Assistente Financeiro | FGV - 2014 - FUNARTE - Assistente Técnico | FGV - 2014 - FUNARTE - Operacional Administrativo |

Q380997 Gerência de Projetos

Roberto foi destacado em seu departamento para trabalhar em um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim. Esse empreendimento visa atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custos, recursos envolvidos e qualidade. Roberto foi destacado para trabalhar em:

A

expediente;

B

controle orçamentário;

C

protocolo;

D

processo;

E

projeto.

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Q380840

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE - 2014 - ICMBIO - Analista Administrativo |

Q380840 Gerência de Projetos

Com base em temas importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas organizações, julgue o próximo item.

Em uma estrutura de projetos, o controle realizado por meio de relatórios de progresso, custos, orçamentos, desempenho e riscos constitui uma atribuição de primeiro nível para que os resultados do projeto sejam monitorados.

Certo

Errado

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Q376381

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Analista de Gestão - Administração |

Q376381 Gerência de Projetos

Ciclo de vida do projeto

A

refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto.

B

é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.

C

é o tempo de maturação de um projeto.

D

diz respeito à duração de um projeto concluído.

E

refere-se ao processo de desenho do projeto.

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Q373440

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Administrador |

Q373440 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

Nas mudanças de fase, deve-se evitar a declaração de marcos no projeto.

B

As fases de um projeto são, pela ordem, a iniciação, a execução, o planejamento, o monitoramento e o controle.

C

Todos os riscos identificados em um projeto devem ser analisados a fundo e deve-se ter um plano de mitigação, independentemente de uma avaliação de custo/benefício.

D

No gerenciamento de riscos, podem-se declarar ações no sentido de aumentar a probabilidade de eventos que gerem impacto positivo em um projeto.

E

Uma forma efetiva de se estruturar um projeto é a construção de uma EAP, sigla que significa estruturação articulada de processos.

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Q373439

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Administrador |

Q373439 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

Um projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.

B

O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.

C

Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito.

D

Embora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.

E

As principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo.

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Q372931

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: DPE-RJ Prova: FGV - 2014 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração |

Q372931 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, os indicadores devem constituir-se em prova de que a finalidade, o objetivo e as metas previstas foram alcançados. Os indicadores de finalidade podem ser mais genéricos, desde que seja possível mensurá-los ou indicar sua qualidade. Já os indicadores de metas devem, necessariamente, ser medidos. Um bom indicador deve ser .

I. essencial ao projeto;
II. objetivamente verificável;
III. imputável ao projeto, direta ou indiretamente;
IV. comum a todos os níveis do projeto.

São corretos somente os itens.

A

I e II

B

I e III

C

I e IV

D

II e III

E

II e IV

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Q372440

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento |

Q372440 Gerência de Projetos

Uma empresa de eventos está procurando melhorar seus sistemas e processos para se tornar mais competitiva e rentável. Porém, são muitas as demandas e, a cada vez que firma um contrato, as especificações são diferentes dos outros que realizou anteriormente. Isso torna a administração da empresa mais difícil e obriga que sempre sejam contratados novos recursos para cada contrato que precisa ser cumprido. Um dos diretores, avaliando a situação atual da empresa, propôs que se utilize, na gestão dos contratos da empresa, os princípios da gestão de projetos.

A proposta do diretor pode auxiliar a empresa na gestão de seus contratos porque, no gerenciamento de projetos,

A

a sistematização das atividades para a produção de um serviço de natureza contínua e que tem como objetivo utilizar os recursos físicos existentes na organização é realizada.

B

o foco é a realização das atividades do nível operacional que, por envolver o pessoal técnico, pode ser otimizada, minimizando os custos de produção e de admissão de pessoal.

C

uma metodologia que preconiza a execução das atividades operacionais por meio de tecnologia de automação é estabelecida, minimizando a necessidade de mão de obra.

D

uma metodologia para a criação de um produto ou serviço com escopo variável, porém de natureza cíclica, é estabelecida, possibilitando a utilização dos recursos existentes na empresa.

E

um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo é realizado, tendo sido estabelecido um período para sua execução, com início e término definidos.

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Q371880

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE - 2014 - Polícia Federal - Administrador |

Q371880 Gerência de Projetos

Texto associado

Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue os itens que se seguem.

Na elaboração de cronogramas para gestão de um projeto, deve-se definir e sequenciar as atividades e estimar os recursos necessários.

Certo

Errado

Q371879

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE - 2014 - Polícia Federal - Administrador |

Q371879 Gerência de Projetos

Texto associado

Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue os itens que se seguem.

Na gestão de projetos, a coleta dos requisitos, a verificação do escopo e a criação de uma estrutura analítica são tarefas relacionadas à etapa de avaliação.

Certo

Errado

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Q361094

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 19ª Região (AL) Provas: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Área Administrativa | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Engenharia Civil | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Psiquiatria | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Estatística |

Q361094 Gerência de Projetos

A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas:

A

PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.

B

Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a realização de um projeto.

C

Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.

D

Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.

E

Business Process Management - BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal, secundário e gerencial.

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Q357179

Ano: 2014 Banca: ESAF Órgão: MTur Prova: ESAF - 2014 - MTur - Analista Técnico - Administrativo |

Q357179 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta.

A

Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos.

B

Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato.

C

Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas a atingir um objetivo organizacional.

D

Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

E

O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma organização ou a construção de uma ponte – todos são projetos.

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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