Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 1.183 questões
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BACEN
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2014 - BACEN - Analista - Curso de Formação |
Q1626342
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.
No BCB, os anteprojetos corporativos são apreciados pelo
Comitê de Projetos Corporativos — composto por dez
membros — e, após a análise, são submetidos à aprovação da
Diretoria Colegiada.
Q1230325
Gerência de Projetos
Observe as definições de algumas características básicas a serem levadas em conta no gerenciamento de processos:
I - Transformação de entradas e saídas, com a utilização de recursos da empresa, com a esperada agregação de valor.
II - Grau com que as expectativas do cliente são atendidas.
III - Grau de aproveitamento dos recursos para gerar uma saída.
As definições I, II e III correspondem respectivamente a:
I - Transformação de entradas e saídas, com a utilização de recursos da empresa, com a esperada agregação de valor.
II - Grau com que as expectativas do cliente são atendidas.
III - Grau de aproveitamento dos recursos para gerar uma saída.
As definições I, II e III correspondem respectivamente a:
Q923990
Gerência de Projetos
Abaixo é apresentada uma rede PERT/CPM simplificada, na qual os valores indicados ao lado das atividades A a M representam a quantidade de semanas previstas para a sua execução.
Se NÃO ocorrer qualquer atraso no desenvolvimento do
projeto, o tempo necessário para a sua execução, em semanas,
é
Q822194
Gerência de Projetos
A respeito de cronograma, é CORRETO afirmar:
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-CE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia Mecânica |
Q804328
Gerência de Projetos
O programa 5S compreende um conjunto de cinco conceitos
simples que, ao serem colocados em prática, são capazes de
modificar o humor, o ambiente de trabalho, a maneira de conduzir
as atividades rotineiras e as atitudes de um trabalhador. Assinale a
opção que apresenta os cinco conceitos do programa 5S.
Q792047
Gerência de Projetos
Em relação à Elaboração e Administração de Projetos, considere:
I - O planejamento de um projeto começa com um problema ou necessidade que determina a decisão de iniciá-lo. II - O processo de execução do projeto consiste em realizar o trabalho planejado, o que envolve o dispêndio de energia física, intelectual e social. III - O processo de administração de um projeto inclui apenas o planejamento e o controle.
São argumentos pertinentes:
I - O planejamento de um projeto começa com um problema ou necessidade que determina a decisão de iniciá-lo. II - O processo de execução do projeto consiste em realizar o trabalho planejado, o que envolve o dispêndio de energia física, intelectual e social. III - O processo de administração de um projeto inclui apenas o planejamento e o controle.
São argumentos pertinentes:
Q770334
Gerência de Projetos
Gerenciamento de projetos é o processo através do qual se
aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas
às atividades do projeto, de forma a satisfazer as necessidades
e expectativas das partes interessadas. Estas são representadas
pelos indivíduos envolvidos no projeto ou por aqueles cujo
resultado do mesmo poderá afetá-los positiva ou
negativamente (PMI, 2004). Na área de gerenciamento de
projetos, que nome se dá às partes interessadas mencionadas
nessa definição?
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |
Q745376
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta o índice que é uma
medida de eficiência de custos dos recursos orçados
expressa como a relação valor agregado/ custo real.
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |
Q745372
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a técnica de
estimativa em que um algoritmo é usado para calcular o
custo e a duração com base em dados históricos e
parâmetros do projeto.
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |
Q745370
Gerência de Projetos
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos
organizam e descrevem a execução de um projeto.
Quanto ao processo de iniciação, assinale a alternativa
correta.
Q736516
Gerência de Projetos
Nas organizações, os projetos podem ser classificados em estratégicos, operacionais, emergenciais ou
compulsórios, dependendo da motivação para a sua realização. Assim, os projetos operacionais são aqueles
realizados em atenção à(s) necessidade(s)
Q736515
Gerência de Projetos
O processo de controle consiste no acompanhamento de alguma ação que está sendo executada comparando-a
com a ideia inicial. Com esse objetivo, podem ser utilizadas várias ferramentas que se complementam dando
maior precisão à análise realizada. Marque a opção que NÃO apresenta uma ferramenta utilizada no processo de
controle de projetos:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715112
Gerência de Projetos
Pesquisadores do Inca decidiram concorrer a um financiamento previsto em edital da Faperj (Fundação de
Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro) voltado para o apoio à realização de pesquisas clínicas e
translacionais. Para a estimativa dos custos do projeto, solicitaram apoio ao escritório de projetos do Inca. No
escritório, foi solicitado aos pesquisadores que decompusessem seus pacotes de trabalho em atividades
menores, até obterem um nível de detalhamento para se estimar de forma precisa a atividade. O escritório
compôs, então, o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade
componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos de um projeto é
conhecida como estimativa:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715110
Gerência de Projetos
Na etapa de programação de uma atividade ou projeto, a meta física corresponde à quantidade de produto a ser
ofertada por ação, de forma regionalizada, se for o caso, em um determinado período. Essa meta é instituída para
cada ano, e, para atender a seu propósito, precisa apresentar alguns atributos, como ser específica, mensurável,
alcançável, relevante e temporal. Considerando o Programa Nacional de Controle do Câncer do Colo do Útero, a
meta física que reúne todos esses atributos é:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715109
Gerência de Projetos
O indicador financeiro comumente utilizado na análise de desempenho de projetos que incorpora fatores
relevantes de valor, tais como fluxos de caixa futuros e custo de capital, é o:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715108
Gerência de Projetos
O Projeto de Expansão da Assistência Oncológica – Projeto Expande – foi implantado em 2000 pelo Ministério da
Saúde, com a coordenação do Inca, visando à ampliação do acesso ao tratamento do câncer no Brasil, tendo em
vista o desafio de “reduzir as desigualdades regionais na oferta de assistência oncológica à população brasileira
no SUS”. Tomando por base esse desafio, considera-se como indicador de efetividade do projeto:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715107
Gerência de Projetos
Uma das técnicas mais utilizadas para mensuração e monitoramento do desempenho de projetos é o
gerenciamento do valor agregado (EVM). Sobre essa técnica, é possível afirmar que:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715106
Gerência de Projetos
Em março de 2011, foi lançado o Plano de Fortalecimento da Rede de Prevenção, Diagnóstico e Tratamento do
Câncer, pela presidência da República, cujos eixos são: controle do câncer do colo do útero, controle do câncer de
mama e ampliação e qualificação da assistência oncológica. Um dos componentes do plano é o Programa
Gestão da Qualidade dos Exames de Citopatologia, e um dos seus objetivos é “priorizar a realização dos exames
em laboratórios com escala que garanta a expertise profissional e que seja custo-efetiva”. Pode-se considerar
como um dos indicadores de custo-efetividade desse programa:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715105
Gerência de Projetos
A avaliação normativa é a atividade que consiste em fazer um julgamento sobre uma intervenção, comparando
os recursos empregados e sua organização (estrutura), as atividades ou bens produzidos (processo) e os
resultados obtidos. A pergunta “Os serviços correspondem às necessidades dos beneficiários do programa?”
corresponde ao tipo de avaliação de:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715101
Gerência de Projetos
A qualidade percebida é governada pela magnitude e direção da diferença entre as expectativas dos clientes e suas percepções de um produto ou serviço. A figura a seguir mostra alguns fatores que influenciam na diferença entre as expectativas e as percepções, além das diferenças potenciais entre alguns desses fatores:
Fonte: SLACK, N. et al. Gerenciamento de operações e de processos: princípios e práticas de impacto estatístico. Porto Alegre: Editora Bookman, 2006.
De acordo com essa esquematização, pode-se afirmar que:
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