Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 1.209 questões
O índice de turnover é um indicador de gerenciamento de pessoas, utilizado para medir a rotatividade dos profissionais da equipe.
Os critérios e as diretrizes de controle dos custos de um projeto estão definidos no plano de gerenciamento de custos.
Durante o diagnóstico organizacional, são identificados, no ambiente interno, os fatores que constituem os pontos fortes e fracos da organização, assim como os pontos neutros, que são as variáveis internas e controláveis, mas que, por falta de informações adequadas, não podem ser classificadas como favoráveis ou desfavoráveis à organização.
Os escritórios de projeto podem ser estruturados em três níveis distintos, que são o operacional, o tático e o estratégico, de acordo com o incremento de responsabilidades que recebem.
O IPMA Competence Baseline (ICB), utilizado como uma lista de critérios para certificação profissional de administradores de projetos, apresenta competências divididas em quatro categorias: conceituais, técnicas, comportamentais e contextuais.
Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.
O caminho crítico do projeto e a duração do caminho crítico são, respectivamente:
Com relação aos indicadores de desempenho e de programas, julgue o item subsecutivo.
O IDH é um indicador do tipo sintético.
Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.
Durante a construção de determinado produto, no processo em
que se deve controlar o escopo do projeto, a técnica de análise
de variação pode ser utilizada para determinar variações em
relação à linha de base do escopo.
Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.
Para elaborar um plano de gerenciamento do cronograma, é
necessário obter-se o termo de abertura do projeto, o qual
serve como base desse planejamento.
Na análise de custo-efetividade de um projeto é necessário levar em consideração aspectos econômicos e financeiros, principalmente para a construção de indicadores de desempenho que podem ser de insumo, de processo, de produto e de impacto.
Nesse sentido, pode ser considerado um indicador de impacto aquele no qual, em um projeto de:
O Common Body of Knowledge - Guide to the Bussiness Process Manangement (BPM CBOK) define nove áreas de conhecimento essenciais para a execução adequada das ações de gestão por processos. A adoção dessas áreas do conhecimento de forma excelente propicia melhorias tangíveis e objetivas na gestão de uma organização.
Fonte: PAVANI JÚNIOR, Orlando; SCUCUGLIA, Rafael. Mapeamento e Gestão
por Processos-BPM. Gestão orientada à entrega por meio de objetos. Metodologia
GAUSS. Editora: M. Books do Brasil Editora Ltda, 2011, p.104.
Assinale a alternativa que completa corretamente a
sequência dessas nove áreas de conhecimento na
figura.
Conheça nossos planos