Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

Foram encontradas 1.061 questões

Ano: 2013 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2013 - IF-MT - Administrador |
Q541010 Gerência de Projetos
Para alcançar sucesso na elaboração e gestão de um Projeto Organizacional, é importante que sejam consideradas:
Alternativas
Q534133 Gerência de Projetos

Cada organização, cada indústria e até mesmo cada gerente de projeto possui uma maneira específica de representar o ciclo de vida de um projeto, muitas vezes segmentando-o em fases.


Os projetos possuem um caráter

Alternativas
Q524068 Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue o item subsecutivo.



Na definição do escopo, todas as atividades a serem desenvolvidas no projeto devem estar representadas na estrutura analítica do projeto.


Alternativas
Q524067 Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue o item subsecutivo.



No gerenciamento do tempo, as dependências arbitradas são definidas com base na experiência da equipe.

Alternativas
Q469288 Gerência de Projetos
A respeito de cronograma é INCORRETO afirmar que:
Alternativas
Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: CONDER Prova: FGV - 2013 - CONDER - Administrador |
Q447232 Gerência de Projetos
Com relação a projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. Um projeto bem-sucedido é aquele que atende às expectativas dos stakeholders.

II. Os projetos devem ser constantes e repetitivos.

III. Os resultados dos projetos podem ser avaliados em termos de utilidade e da variabilidade.

Assinale:
Alternativas
Q430832 Gerência de Projetos
A respeito de gestão de resultados na produção de serviços públicos, balanced scorecard, comunicação na gestão pública e na gestão de redes organizacionais, e noções de elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.
Uma organização que pretende designar um gerente para projeto deverá selecioná-lo, necessariamente, entre os gestores da organização, em função da experiência pregressa na gerência funcional no âmbito organizacional.
Alternativas
Q403741 Gerência de Projetos
WBS (Work Breakdown Structure) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Para construir uma WBS adequada é recomendável seguir um conjunto de regras ou recomendações. Com relação a essas recomendações, considere:

I. Os elementos terminais na WBS, ou seja, os elementos não decompostos (no nível mais baixo) são chamados de pacotes de trabalho, e não devem ultrapassar o limite de 200 elementos.
II. Uma WBS deve incluir 100% de todo o trabalho que deve ser feito na iteração. Nenhum artefato será produzido se não estiver definido como saída de alguma atividade de WBS e nenhuma atividade deixará de produzir algum artefato de saída.
III. Devem-se usar verbos para definir o subproduto a ser gerado na atividade da WBS, e não substantivos. Por exemplo, deve-se usar "testar o módulo" e não "relatório de teste do módulo".
IV. Elementos da WBS podem ter um único elemento filho e elementos filhos podem ter mais de um elemento pai.

São recomendações corretas para se construir uma WBS o que consta APENAS em
Alternativas
Q365114 Gerência de Projetos
Julgue os itens a seguir, acerca de processos e da gestão de projetos.

Em uma organização, o gerenciamento de projetos ocorre no plano operacional, com vistas à garantia da execução propriamente dita.
Alternativas
Q365111 Gerência de Projetos
Julgue os itens a seguir, acerca de processos e da gestão de projetos.

Se o resultado da variação do custo de um projeto for negativo, o projeto estará abaixo do custo planejado.
Alternativas
Q365110 Gerência de Projetos
Julgue os itens a seguir, acerca de processos e da gestão de projetos.

Projeto corresponde a um esforço planejado para que seja entregue determinado resultado singular, o que o torna equivalente aos termos escopo do produto e escopo do projeto.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |
Q358141 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que preenche as lacunas corretamente.

"Projeto é um empreendimento, com ------------------------------ próprias, tendo---------------------- e , -------------------------- conduzido por ------------------------------- , para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de prazo, custo e especificações".
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |
Q358137 Gerência de Projetos
Em relação á gestão de projetos, são beneficios para a organização e alta administração, exceto:
Alternativas
Q357969 Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, gestão de processos e legislação administrativa, julgue os itens subsequentes.

Um profissional designado para avaliar um projeto poderá indicá-lo como viável, caso haja uma taxa interna de retorno maior que a taxa de remuneração de mercado.
Alternativas
Q355916 Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e processo de mudança, julgue os itens que se seguem.

O que caracteriza a formalização do encerramento do projeto é o aceite das entregas dos produtos ou serviços especificados na documentação do projeto. Nessa fase, também é possível colher as lições aprendidas ao longo da execução do projeto.
Alternativas
Q355914 Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e processo de mudança, julgue os itens que se seguem.

O escritório de projetos possui um padrão comum a ser implementado nas organizações, independentemente do tipo da organização.
Alternativas
Q355772 Gerência de Projetos
A respeito da gestão de projetos e da legislação administrativa nas organizações, julgue os próximos itens.

Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, a elaboração do cronograma constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
Alternativas
Q355001 Gerência de Projetos
Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois gerentes de projeto seja limitado. Um gerente percebeu que, na verdade, é um facilitador de projetos e o outro, que atua como coordenador de projetos. Considerando essa situação hipotética, é correto afirmar que o gerente facilitador de projetos.
Alternativas
Q354887 Gerência de Projetos
Assinale a opção em que é apresentado o modelo de gerenciamento de projeto que deve ser adotado por uma organização em que se pretenda desenvolver projeto de engenharia gerenciado por estágios, com papéis e responsabilidades muito bem definidos e ênfase no gerenciamento pela exceção.
Alternativas
Q354886 Gerência de Projetos
A fase de elaboração do projeto em que os riscos do projeto devem ser identificados quantitativamente é a de,
Alternativas
Respostas
821: C
822: B
823: C
824: C
825: A
826: A
827: E
828: E
829: C
830: E
831: E
832: C
833: C
834: C
835: C
836: E
837: E
838: E
839: E
840: A