Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.
Em projetos multidisciplinares, a variação de prazo medida em unidades monetárias deve ser interpretada como ganho ou perda financeira direta para o caixa da empresa.
Acerca de sistemas de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.
Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).
Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.
Em projetos multidisciplinares, a variação de prazo medida em unidades monetárias deve ser interpretada como ganho ou perda financeira direta para o caixa da empresa.
O controle de custos só deve ocorrer ao final do projeto, durante a prestação de contas.
A adoção de metodologias ágeis requer a substituição completa de modelos de governança institucional.
Ciclos curtos de planejamento podem ser usados para a testagem de fluxos assistenciais antes da expansão para toda a rede.
Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).
Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.
Em projetos multidisciplinares, a variação de prazo medida em unidades monetárias deve ser interpretada como ganho ou perda financeira direta para o caixa da empresa.
O índice de desempenho de custos mede a eficiência financeira do trabalho efetivamente realizado.
A utilização de múltiplas ferramentas impede a integração das informações do projeto.
O modelo Canvas de projeto substitui o detalhamento técnico do escopo.
A definição de responsabilidades pode ocorrer sem documentação formal.
Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas métricas sistemáticas de acompanhamento, visando aprimorar o monitoramento e a governança.
Analise as afirmativas abaixo sob a égide das boas práticas de formatação e gestão de projetos.
1. Indicadores de desempenho permitem mensurar resultados associados às entregas realizadas.
2. A mensuração sistemática subsidia processos decisórios ao longo da execução do projeto.
3. A utilização de indicadores deve ser ajustada à complexidade e ao contexto do projeto.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
A gestão de projetos não se reduz à ordenação cronológica de atividades nem permite que suas dimensões de gerenciamento sejam tratadas como categorias intercambiáveis.
O ciclo de vida do projeto fornece uma lógica de estruturação temporal e funcional de sua condução, enquanto escopo, prazo, custo, risco e qualidade correspondem a dimensões analíticas e gerenciais que atravessam o projeto de modo correlato, sem se confundirem entre si nem se converterem, automaticamente, em etapas sucessivas de um mesmo processo.
Considerando os fundamentos da gestão de projetos, o ciclo de vida do projeto e o gerenciamento de escopo, prazo, custo, risco e qualidade, analise as alternativas a seguir e assinale a que está INCORRETA.