Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.608 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979934
Gerência de Projetos
Ao organizar as atividades de instalação de radares,
sistemas de comunicação e equipamentos de navegação em
uma embarcação em construção, o gerente do projeto estabelece
quais tarefas devem ser concluídas antes que outras possam ser
iniciadas, respeitando dependências técnicas entre os serviços.
Esse conceito está diretamente ligado ao:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979933
Gerência de Projetos
Em um projeto de reforma de um navio-patrulha, foi adotado
um cronograma detalhando prazos de instalação, testes e entrega
dos sistemas. Esse documento tem como principal função:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPAAM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - IPAAM - Analista Ambiental – Especialidade: Engenharia Civil |
Q3974063
Gerência de Projetos
A seguinte tabela indica todas as atividades de um projeto de engenharia, as relações de precedência entre elas e os prazos originalmente previstos.
Com base nas informações apresentadas, assinale a opção correta, considerando o método do caminho crítico.
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973577
Gerência de Projetos
Projetos podem ser classificados de acordo com seu
propósito, setor ou contexto. São exemplos de projetos sociais:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973576
Gerência de Projetos
O planejamento do projeto é compreendido como uma
atividade contínua e integrada, que orienta as decisões ao longo
de todo o ciclo de vida. Nesse contexto, o ato de planejar está
diretamente conectado aos princípios de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973573
Gerência de Projetos
Uma organização decidiu implantar um novo sistema de
atendimento ao cliente. Para isso, foi criado um esforço temporário
para selecionar a solução, customizar o software e treinar os
usuários. Após a implantação, o atendimento passou a ser realizado
de forma contínua, seguindo procedimentos padronizados e
indicadores de desempenho definidos. Paralelamente, a empresa
revisou e documentou o fluxo de atividades do atendimento, com
o objetivo de padronizar e de melhorar sua eficiência. Baseado
nos conceitos de projeto, de operação e de processo, pode-se
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973572
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema corporativo,
o patrocinador determinou a antecipação da data de entrega em
dois meses, sem aumento do orçamento aprovado. Para viabilizar
essa decisão, o gerente de projetos avaliou a necessidade de
reduzir funcionalidades previstas, de redistribuir recursos e de
aceitar níveis mais elevados de risco. Considerando o conceito
das restrições do projeto (Triângulo de Ferro), atesta-se que o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973571
Gerência de Projetos
Durante um projeto de engenharia, após a aprovação do
termo de abertura e a identificação das partes interessadas, a
equipe desenvolveu o plano de gerenciamento do projeto e as
linhas de base de escopo, de prazo e de custo. Na fase seguinte,
passaram a ser realizadas as entregas do projeto, ao mesmo
tempo em que eram conduzidas medições de desempenho, de
análise de variações e de implementação de ações corretivas. Ao
final, após a aceitação formal das entregas, os contratos foram
encerrados e as lições aprendidas registradas. Com base nas
etapas do projeto e nos grupos de processos do gerenciamento
de projetos, pode-se afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973570
Gerência de Projetos
Uma organização do setor público iniciou um projeto de
modernização de um sistema interno, com prazo reduzido, equipe
pequena e baixo nível de complexidade técnica. Considerando
essas características, o gerente de projetos decidiu simplificar
a documentação, combinar alguns artefatos de planejamento
e adotar apenas os controles essenciais, mantendo o foco na
entrega de valor e no atendimento aos objetivos do projeto. Essa
decisão caracteriza a aplicação do conceito de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973567
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de implantação de um
novo sistema de informação, a equipe identificou que a adoção
antecipada de uma tecnologia emergente poderia reduzir o prazo
total do projeto em duas semanas, caso funcione conforme
esperado. Por outro lado, foi constatado que atrasos na entrega de
equipamentos importados poderiam comprometer o cronograma
e aumentar os custos do projeto. Considerando os conceitos de
gerenciamento de riscos em projetos, pode-se afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973565
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, especialmente em abordagens
preditivas, o ciclo de vida é dividido em fases, de modo a permitir
maior controle e maior tomada de decisão ao longo do projeto.
Ao final de cada fase, é comum a realização de uma avaliação
formal para verificar se os resultados esperados e os critérios de
saída foram atendidos, antes da autorização para o avanço à fase
seguinte. Essa avaliação é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973564
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o grau de autoridade do
gerente de projetos e a sua relação com a equipe variam conforme
a estrutura organizacional adotada pela empresa. A partir disso,
considere a seguinte descrição: o projeto é alocado em uma área
específica, geralmente aquela com maior interesse no projeto. O
gerente de projetos pode negociar o apoio de pessoal de outras
áreas; contudo, depende da disponibilidade e da prioridade
atribuída por esses departamentos, o que reduz seu controle
sobre o cronograma. Em contrapartida, há melhor aproveitamento
dos recursos internos do departamento, uma vez que membros da
equipe podem ser alocados em outros projetos da mesma área,
quando não estão atuando no projeto. A estrutura organizacional
descrita é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973560
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, ferramentas
computacionais são amplamente utilizadas para apoiar o
planejamento, o acompanhamento e o controle do cronograma. O
Microsoft Project é um dos softwares mais empregados para esse
fim e permite a visualização das atividades, das suas durações,
dependências e marcos do projeto. A principal representação
gráfica utilizada pelo Microsoft Project para exibir o cronograma
de atividades ao longo do tempo, amplamente associada às
abordagens preditivas descritas no PMBOK, é o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973558
Gerência de Projetos
Diversas abordagens adaptativas, incluindo métodos ágeis,
utilizam cronogramas baseados em fluxo, que não dependem de
ciclos de vida ou de fases sequenciais. Essas abordagens visam a
otimizar o fluxo de entregas conforme a capacidade dos recursos,
a reduzir desperdícios, a aumentar a eficiência dos processos
e a melhorar o rendimento das entregas, estando associadas
aos princípios enxutos (lean) e ao conceito just-in-time. Nesse
contexto, o sistema de cronograma adotado por projetos que
seguem essas práticas é denominado:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973557
Gerência de Projetos
Artefatos de estratégia são documentos criados antes ou
no início do projeto que tratam de informações estratégicas de
negócio ou de alto nível sobre o projeto. Os artefatos de estratégia
são desenvolvidos no início de um projeto e, normalmente, não
mudam, embora possam ser revisados ao longo do projeto.
Dentre eles, o cronograma de alto nível que descreve itens, como
marcos, eventos significativos, revisões e pontos de decisão, é
chamado de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973556
Gerência de Projetos
Quanto mais tarde um defeito é identificado em um projeto,
maior tende a ser o custo para sua correção. Isso ocorre porque
decisões de design e de desenvolvimento já foram tomadas, com
base no componente defeituoso e, à medida que o ciclo de vida
do projeto avança, mais partes interessadas são impactadas,
tornando as mudanças mais onerosas. Esse fenômeno é
conhecido como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973554
Gerência de Projetos
A abordagem de desenvolvimento e a cadência de entrega
são uma forma de reduzir o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973553
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases pelas quais
um projeto passa, desde o seu início até a sua conclusão. O tipo
e o número de fases do projeto, em um ciclo de vida do projeto,
dependem de muitas variáveis, principalmente do(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973551
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, considera-se
que todo projeto é orientado por objetivos centrais que norteiam
seu planejamento e seu controle. De acordo com a abordagem
clássica, esses objetivos referem-se, principalmente, à:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973550
Gerência de Projetos
Uma empresa de engenharia foi contratada para implantar
um sistema de monitoramento ambiental em um parque industrial.
O trabalho envolve atividades inter-relacionadas, possui data
definida de início e término, utiliza uma equipe e um orçamento
previamente alocados e resulta na entrega de um sistema
específico para o cliente. Considerando o conceito de projeto,
essa iniciativa caracteriza-se como um(a):
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