Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Q4337133
Gerência de Projetos
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.
I.Na estrutura funcional, a autoridade de quem conduz o projeto sobre a equipe é reduzida, e a alocação das pessoas depende dos gerentes das áreas técnicas.
PORQUE
II.Na estrutura funcional, quem conduz o projeto atua em dedicação integral e responde pela administração do orçamento do trabalho.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:
I.Na estrutura funcional, a autoridade de quem conduz o projeto sobre a equipe é reduzida, e a alocação das pessoas depende dos gerentes das áreas técnicas.
PORQUE
II.Na estrutura funcional, quem conduz o projeto atua em dedicação integral e responde pela administração do orçamento do trabalho.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:
Q4337129
Gerência de Projetos
A existência formal de um projeto passa a ser
reconhecida na organização quando um documento de
iniciação é expedido por instância situada fora da equipe
que executará os trabalhos, o que sustenta a atuação do
responsável designado para conduzi-los. Considerando
esse documento de iniciação, assinale a alternativa
CORRETA.
Q4337116
Gerência de Projetos
A formulação dos compromissos de um projeto converte
a intenção declarada em resultados verificáveis, com
parâmetros de aferição definidos desde o planejamento.
Acerca do assunto, registre V para as afirmativas
verdadeiras e F para as falsas:
(__)A meta traduz o compromisso em termos quantificados e com prazo determinado, o que permite aferir o grau de alcance pretendido.
(__)O objetivo enuncia o resultado que se pretende obter e orienta a escolha das atividades que integrarão o trabalho a ser realizado.
(__)O indicador corresponde ao valor de referência fixado para o período, e a meta é a expressão matemática que permite medi-lo.
(__)O compromisso formulado com verbo de ação e resultado observável dispensa a definição de parâmetros de aferição na fase de execução.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo:
(__)A meta traduz o compromisso em termos quantificados e com prazo determinado, o que permite aferir o grau de alcance pretendido.
(__)O objetivo enuncia o resultado que se pretende obter e orienta a escolha das atividades que integrarão o trabalho a ser realizado.
(__)O indicador corresponde ao valor de referência fixado para o período, e a meta é a expressão matemática que permite medi-lo.
(__)O compromisso formulado com verbo de ação e resultado observável dispensa a definição de parâmetros de aferição na fase de execução.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo:
Q4337110
Gerência de Projetos
O texto a seguir distingue instâncias e finalidades no
trato dos projetos de uma organização. A _______ de
projetos estabelece diretrizes, papéis e critérios de
decisão a que o trabalho se submete, incluindo os limites
de alçada para autorizar alterações. O _______ de
projetos aplica conhecimentos, habilidades e técnicas às
atividades, de modo a atender aos requisitos acordados.
Já a _______ acompanha a permanência dos ganhos
pretendidos depois de concluídas as entregas. Assinale
a alternativa que preenche CORRETAMENTE as
lacunas, na ordem em que aparecem:
Q4337107
Gerência de Projetos
O amadurecimento de uma tecnologia é descrito por uma
escala que vai da formulação teórica até a operação em
condições reais de emprego. Considere os estágios
dessa escala, apresentados fora da ordem de
progressão:
(1)Demonstração do sistema completo em ambiente operacional, com desempenho comprovado em condições reais.
(2)Formulação do princípio básico, observado e registrado a partir da pesquisa fundamental.
(3)Validação dos componentes integrados em ambiente relevante, próximo das condições de emprego previstas.
(4)Comprovação experimental do conceito em laboratório, com ensaios sobre os componentes isolados.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA em que esses estágios se sucedem:
(1)Demonstração do sistema completo em ambiente operacional, com desempenho comprovado em condições reais.
(2)Formulação do princípio básico, observado e registrado a partir da pesquisa fundamental.
(3)Validação dos componentes integrados em ambiente relevante, próximo das condições de emprego previstas.
(4)Comprovação experimental do conceito em laboratório, com ensaios sobre os componentes isolados.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA em que esses estágios se sucedem:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Araçás - BA
Prova:
SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Assistência Social |
Q4337021
Gerência de Projetos
Na elaboração e no gerenciamento de projetos, o
agrupamento de um conjunto de programas e de outras atividades
identificáveis e correlatas, visando a atender aos objetivos dos
negócios estratégicos, é designado:plano estratégico
Ano: 2026
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Amparo - SP
Prova:
Avança SP - 2026 - Prefeitura de Amparo - SP - Agente de Defesa Civil |
Q4327236
Gerência de Projetos
O planejamento estratégico em Defesa Civil
exige o pleno entendimento dos vocábulos
técnicos utilizados na gestão de crises. Assinale
a alternativa que preenche
CORRETAMENTE a lacuna da definição a
seguir.
"Um risco é um evento ou condição ______que, se ocorrer, causará um efeito negativo ou positivo em um ou mais objetivos do projeto."
"Um risco é um evento ou condição ______que, se ocorrer, causará um efeito negativo ou positivo em um ou mais objetivos do projeto."
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 15ª Região (PI - MA)
Prova:
Quadrix - 2026 - CREF - 15ª Região (PI - MA) - Auxiliar Administrativo |
Q4309890
Gerência de Projetos
Texto associado
Para implantar um novo sistema de fiscalização, um Conselho Regional constituiu uma equipe temporária composta de servidores das áreas de tecnologia, jurídico e de fiscalização. Nas primeiras semanas de implantação do sistema, surgiram conflitos quanto à liderança e à divisão de tarefas, superados após o alinhamento das expectativas e o estabelecimento de normas de convivência. Ao longo da implantação, os integrantes responderam simultaneamente ao gerente do projeto e aos respectivos chefes de suas unidades de origem. Concluída a implantação, a equipe foi desfeita, e os servidores retornaram às suas unidades. Ao final, realizou-se uma audiência pública para apresentar o novo sistema e colher sugestões dos interessados.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
A dupla subordinação verificada durante o projeto, aliada ao caráter temporário do agrupamento, é compatível com o arranjo matricial, no qual convivem a coordenação por projeto e a estrutura funcional permanente.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 15ª Região (PI - MA)
Prova:
Quadrix - 2026 - CREF - 15ª Região (PI - MA) - Auxiliar Administrativo |
Q4309887
Gerência de Projetos
Texto associado
Para implantar um novo sistema de fiscalização, um Conselho Regional constituiu uma equipe temporária composta de servidores das áreas de tecnologia, jurídico e de fiscalização. Nas primeiras semanas de implantação do sistema, surgiram conflitos quanto à liderança e à divisão de tarefas, superados após o alinhamento das expectativas e o estabelecimento de normas de convivência. Ao longo da implantação, os integrantes responderam simultaneamente ao gerente do projeto e aos respectivos chefes de suas unidades de origem. Concluída a implantação, a equipe foi desfeita, e os servidores retornaram às suas unidades. Ao final, realizou-se uma audiência pública para apresentar o novo sistema e colher sugestões dos interessados.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
A constituição de equipe temporária para implantar o novo sistema de fiscalização, com sua dissolução após a conclusão dos trabalhos e com o retorno dos integrantes às respectivas unidades de origem, evidencia a possibilidade de formação de equipes temporárias para a execução de objetivos específicos no âmbito das organizações.
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
ARTESP
Prova:
FCC - 2026 - ARTESP - Agente de Fiscalização à Regulação do Transporte I - Tecnologia da Informação |
Q4293835
Gerência de Projetos
Uma equipe de agentes de fiscalização está estruturando um projeto para modernização da plataforma de gestão de frotas de
uma agência de transportes. O gerente de projetos precisa compreender os fundamentos do PMBOK 7ª Edição para conduzir
adequadamente as entregas. Considerando os princípios e domínios de desempenho estabelecidos nessa edição do guia, a
afirmação que descreve um conceito fundamental é:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PE
Prova:
FGV - 2026 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração - REAPLICAÇÃO |
Q4282440
Gerência de Projetos
A gestão de projetos ocupa-se da elaboração, da análise, da
execução e da avaliação de iniciativas com objetivos e prazos
definidos, sendo tema recorrente na Administração Pública
contemporânea.
A respeito dos conceitos gerais de gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, possuindo início e término definidos.
II. Projetos e operações continuadas são equivalentes, pois ambos têm caráter permanente e repetitivo.
III. O ciclo de vida do projeto corresponde ao conjunto de fases pelas quais ele passa, do início ao encerramento, estando cada fase associada a uma ou mais entregas.
Está correto o que se afirma em
A respeito dos conceitos gerais de gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, possuindo início e término definidos.
II. Projetos e operações continuadas são equivalentes, pois ambos têm caráter permanente e repetitivo.
III. O ciclo de vida do projeto corresponde ao conjunto de fases pelas quais ele passa, do início ao encerramento, estando cada fase associada a uma ou mais entregas.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Altos - PI
Prova:
IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |
Q4276217
Gerência de Projetos
Uma organização pública iniciou um projeto estratégico e
definiu uma estrutura na qual o gerente de projetos
possui elevada autoridade sobre recursos, equipe e
decisões relacionadas à execução das atividades.
Considerando os modelos de estruturas organizacionais
aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa
CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Altos - PI
Prova:
IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |
Q4276216
Gerência de Projetos
Uma instituição pública pretende iniciar um novo projeto
e solicitou a elaboração de um documento inicial que
formalize sua existência, apresente objetivos gerais e
autorize o início do planejamento detalhado.
Considerando os instrumentos de governança e iniciação
de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Itarana - ES
Prova:
IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |
Q4276060
Gerência de Projetos
Na estrutura matricial balanceada, a autoridade gerencial é
repartida de modo distinto daquele observado em uma
estrutura funcional apoiada por um coordenador de projeto.
Marque a alternativa correta sobre essa diferença.
Marque a alternativa correta sobre essa diferença.
Ano: 2026
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2026 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q4261943
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos e processos na Administração Pública, a escolha e a interpretação
de frameworks ágeis e seus respectivos indicadores são fundamentais para otimizar o fluxo de
trabalho e aferir a produtividade organizacional. Com base nisso, assinale a alternativa correta
sobre as características e métricas do Scrum e do Kanban:
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
CAU-SP
Prova:
VUNESP - 2026 - CAU-SP - Analista Técnico I – Gestão de Pessoas São Paulo |
Q4259030
Gerência de Projetos
Para a construção de um prédio público, cujo escopo final
será entregue de uma única vez, uma fase do ciclo de
vida do projeto só é iniciada quando a fase anterior for
concluída.
De acordo com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), guia internacional de boas práticas em gestão de projetos, o tipo de ciclo de vida recomendado adota a abordagem de desenvolvimento
De acordo com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), guia internacional de boas práticas em gestão de projetos, o tipo de ciclo de vida recomendado adota a abordagem de desenvolvimento
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
CAU-SP
Prova:
VUNESP - 2026 - CAU-SP - Assistente Técnico – Administrativo São Paulo |
Q4258919
Gerência de Projetos
Uma equipe trabalha em um projeto e utiliza uma ferramenta visual que mostra o progresso das tarefas por
meio de colunas com as denominações “a fazer”, “em andamento” e “concluído”, o que ajuda a identificar gargalos
e designações excessivas.
Essa ferramenta é denominada
Essa ferramenta é denominada
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRT - SP
Prova:
Quadrix - 2026 - CRT - SP - Analista Administrativo |
Q4253775
Gerência de Projetos
Texto associado
No que diz respeito aos fundamentos da gestão de projetos,
julgue o item a seguir.
Suponha‑se que, no projeto de implantação de um
novo sistema, uma equipe tenha identificado o risco
de atraso na entrega e, dessa forma, decidiu por não
tomar nenhuma ação, pois o impacto seria pequeno.
Nesse caso, é correto afirmar que a estratégia adotada
chama‑se mitigação de riscos.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRT - SP
Prova:
Quadrix - 2026 - CRT - SP - Analista Administrativo |
Q4253774
Gerência de Projetos
Texto associado
No que diz respeito aos fundamentos da gestão de projetos,
julgue o item a seguir.
O caminho crítico corresponde ao conjunto
de atividades que apresenta maior folga total
no cronograma.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRT - SP
Prova:
Quadrix - 2026 - CRT - SP - Analista Administrativo |
Q4253773
Gerência de Projetos
Texto associado
No que diz respeito aos fundamentos da gestão de projetos,
julgue o item a seguir.
O ciclo de vida de um projeto contempla a iniciação,
o planejamento, a execução, o monitoramento e o
controle, além do encerramento.
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