Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 18

Q3705596

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Xangri-lá - RS Provas: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Professor de Anos Iniciais 1º ao 5º ano | FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Orientador Educacional II | FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Supervisor Escolar II |

Q3705596 Gerência de Projetos

De acordo com Lück (2018), ao tomar as decisões na elaboração de um projeto, cabe aos gestores levar em consideração que:

I. A decisão é processo adaptativo, tendo em vista que as situações são dinâmicas, exigindo, a cada mudança e a cada informação nova, reavaliar a decisão tomada anteriormente e sua possível alteração.

II. Os valores dos tomadores de decisão e sua visão de mundo interferem significativamente nas decisões que tomam, pois determinam a maneira como veem a realidade e como se predispõem a nela intervir.

III. A tomada de decisão implica centralização de poder, sem compartilhamento de autoridade no âmbito do grupo de ação, condição essa necessária para que todos os integrantes sintam as decisões como legítimas e as acatem.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas I e II.

C

Apenas I e III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q3704578

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Engenheiro/Área: Engenharia de Produção |

Q3704578 Gerência de Projetos

Um projeto de infraestrutura tem os seguintes custos estimados:

Custos diretos: R$ 1.200.000. Custos indiretos: R$ 300.000. Reserva de contingência: 10% dos custos diretos. Reserva de gerenciamento: R$ 100.000.

Assinale a alternativa que apresenta o custo total estimado do projeto.

A

R$ 1.300.000.

B

R$ 1.430.000.

C

R$ 1.620.000.

D

R$ 1.700.000.

E

R$ 1.800.000.

Q3704563

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Engenheiro/Área: Engenharia de Produção |

Q3704563 Gerência de Projetos

A tabela abaixo mostra cinco riscos típicos em projetos de engenharia, com seus respectivos valores:

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Assinale a alternativa que indica o maior nível de risco.

A

Atraso na entrega.

B

Falta de recursos.

C

Acidente de trabalho.

D

Erro de projeto.

E

Problemas climáticos.

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Q3701207

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-MS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-MS - Auditor de Controle Externo - Área: Tecnologia da Informação |

Q3701207 Gerência de Projetos

No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, assinale a opção que corresponde ao conceito de algo tangível ou intangível, quantificável e que pode ser tanto um item final como um componente de um sistema maior.

A

portfólio

B

produto

C

projeto

D

resultado

E

valor

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Q3699174

Ano: 2025 Banca: FUMARC Órgão: Prefeitura de Japaraíba - MG Prova: FUMARC - 2025 - Prefeitura de Japaraíba - MG - Engenheiro Civil |

Q3699174 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, muitas falhas são decorrentes de obstáculos naturais e externos que estão completamente fora do controle da organização. Mas a maioria dos insucessos é decorrente de outros tipos de falhas, também chamadas de falhas gerenciais.

Assinale a alternativa na qual nem todas as falhas são gerenciais:

A

As estimativas financeiras são pobres e incompletas; não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais; o projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares ou, até mesmo, análises estatísticas efetuadas.

B

Faltou liderança do gerente de projeto; não se conheciam os pontos-chaves do projeto; o treinamento e a capacitação foram inadequados.

C

Há pouca compreensão da complexidade do projeto; o projeto é baseado em dados insuficientes ou inadequados; criou-se mais dependência no uso de softwares de gestão de projetos.

D

O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las; o sistema de controle é adequado; as pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos.

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Q3699170

Ano: 2025 Banca: FUMARC Órgão: Prefeitura de Japaraíba - MG Prova: FUMARC - 2025 - Prefeitura de Japaraíba - MG - Engenheiro Civil |

Q3699170 Gerência de Projetos

A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios.

Assinale a alternativa que NÃO contempla apenas benefícios do gerenciamento de projetos.

A

Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente; disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos; agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.

B

Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado; facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto.

C

Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos; otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários.

D

Evita surpresas durante a execução dos trabalhos; permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada; antecipa situações favoráveis que poderão ser encontradas, para que as ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas.

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Q3695479

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Engenharia (Engenheiro Civil, Engenheiro Eletricista, Engenheiro Mecânico) |

Q3695479 Gerência de Projetos

Em relação ao contexto do gerenciamento de projetos, analise as assertivas a seguir:

I. O método tradicional (cascata) organiza as fases de forma sequencial, com baixo grau de flexibilidade para mudanças após o início da execução.
II. O método ágil (Scrum, Kanban, etc.) valoriza ciclos iterativos, entregas incrementais e maior adaptação a mudanças durante o projeto.
III. Os métodos tradicional e ágil podem ser combinados em abordagens híbridas, ajustando-se às necessidades específicas de cada projeto.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II.

C

Apenas III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q3694867

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Varginha - MG Prova: Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Paisagista |

Q3694867 Gerência de Projetos

Um gestor municipal de projetos adota um ciclo de melhoria contínua que prevê quatro fases: Planejar (identificar problemas e estabelecer metas), Executar (implementar as ações), Verificar (medir os resultados) e Agir (padronizar melhorias ou corrigir falhas).

Imagem associada para resolução da questão

O ciclo descrito é conhecido como:

A

Balanced Scorecard

B

PDCA

C

Kanban

D

PMBOK

E

Benchmarking

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Q3693845

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |

Q3693845 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos de um banco de desenvolvimento precisa justificar à diretoria a diferença entre “projeto” e “operação” dentro da instituição. Considerando os fundamentos da gestão de projetos segundo o PMBOK, assinale a alternativa que melhor expressa essa distinção no contexto de um banco de desenvolvimento.

A

Projeto é contínuo e gera financiamentos repetitivos, enquanto operação é temporária e produz entregas únicas.

B

Projeto é temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (ex.: desenvolvimento de uma nova linha de crédito para pequenas empresas), enquanto operação é contínua e repetitiva (ex.: análise rotineira de pedidos de financiamento).

C

Projeto envolve apenas atividades técnicas de análise econômica, enquanto operação está ligada às atividades de concessão de crédito.

D

Projeto é caracterizado pela execução de rotinas financeiras estáveis, enquanto operação envolve inovações e mudanças no portfólio de crédito.

E

Projeto e operação são equivalentes, pois ambos visam atender às necessidades permanentes de financiamento do banco.

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Q3692784

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão Desportiva e Lazer |

Q3692784 Gerência de Projetos

Em um projeto de extensão voltado para o lazer comunitário, foi observado que a participação dos jovens caiu significativamente após o primeiro mês. A equipe responsável decidiu utilizar um sistema de monitoramento contínuo, para identificar as causas e propor soluções. Essa abordagem é fundamental, porque possibilita

A

a substituição completa do planejamento inicial por novas atividades aleatórias.

B

a identificação oportuna de problemas e a correção de rumos durante a execução.

C

a exclusão de indicadores qualitativos para priorizar apenas dados quantitativos.

D

o adiamento da avaliação final até o encerramento do projeto.

E

a desconsideração do contexto socioeconômico dos participantes.

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Q3690526

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnico de Laboratório - Área Eventos |

Q3690526 Gerência de Projetos

O planejamento da mostra científica anual do campus exige análise de sobreposições no calendário e de prazos de produção, de modo a assegurar condições adequadas de público e de operação. Para maximizar presença dos alunos e exequibilidade operacional, a melhor janela de realização deste evento corresponde

A

à semana de avaliações finais, pois a concentração de estudantes garante maior público e possibilita mais tempo para contratação.

B

à semana sem avaliações no campus e sem feriados, com antecedência hábil para contratação, montagem e comunicação.

C

ao feriado prolongado, pois a suspensão de aulas aumenta a possibilidade de participação do estudante e a infraestrutura do campus está mais disponível.

D

à véspera de feriado local, pois a menor carga acadêmica eleva a atenção do público e os fornecedores mantêm oferta plena e horários estendidos.

E

à primeira semana letiva, pois dispensa a antecedência de comunicação e a ausência de atividades favorece a montagem.

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Q3688701

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Administrador |

Q3688701 Gerência de Projetos

O Ciclo de Vida de Projetos tem por finalidade dividir o projeto em etapas, para assim melhor geri-lo. Cada uma dessas etapas pode sofrer incrementos, atualizações ou mesmo deduções ao longo de sua existência, a fim de alinhar os propósitos centrais que justificaram sua origem. Esse Ciclo de Vida de Projetos pode conter várias etapas, mas três delas são consideradas essenciais, quais sejam:

A

Iniciação, Fundamentação e Controle.

B

Planejamento, Viabilidade e Encerramento.

C

Planejamento, Execução e Diretrizes.

D

Iniciação, Execução e Encerramento.

E

Planejamento, Diretrizes e Encerramento.

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Q3687959

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Varginha - MG Prova: Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Supervisor Pedagógico |

Q3687959 Gerência de Projetos

Na administração de projetos, a escolha da pessoa responsável pela condução das ações requer critérios específicos. Nesse contexto, é importante considerar certas competências que favoreçam o andamento eficaz do trabalho. Qual das opções abaixo não corresponde a uma característica considerada fundamental para a atuação de um líder/gestor de projeto?

A

Liderança e capacidade de resolução de conflitos.

B

Capacidade de comunicação e habilidade de negociação e influência.

C

Aptidão de planejamento, organização e controle.

D

Domínio técnico aprofundado sobre todos os setores operacionais.

E

Habilidade de organização, planejamento e controle.

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Q3686644

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Varginha - MG Prova: Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Arquiteto |

Q3686644 Gerência de Projetos

Ponderando a importância dos Diagramas de Gantt na gestão de projetos na Indústria da Construção, um Arquiteto deve estar ciente dos benefícios e características desse modelo de planejamento. Assinale a alternativa INCORRETA sobre os retornos garantidos ao utilizar um Cronograma de Gantt.

A

Permite que os responsáveis pelo projeto planejem cada fase de forma estratégica, estabelecendo prazos realistas e identificando tarefas críticas.

B

Ajuda a evitar desperdícios e a garantir que os recursos estejam disponíveis quando necessários, ao atribuir recursos como mão de obra, materiais e equipamentos de forma eficiente.

C

Monitorando o progresso do projeto em tempo real, é possível identificar possíveis atrasos e tomar medidas corretivas para garantir a entrega dentro do prazo.

D

Compartilhando o Cronograma de Gantt com a equipe e outras partes interessadas, todos ficam alinhados quanto aos objetivos e prazos do projeto, melhorando a comunicação e a colaboração.

E

Fornece informações valiosas que podem orientar as decisões estratégicas durante fase inicial do projeto, mas não ajuda a minimizar riscos nas fases finais.

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Q3686634

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Varginha - MG Prova: Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Arquiteto |

Q3686634 Gerência de Projetos

É essencial que um Arquiteto compreenda o conceito de Caminho Crítico em redes de PERTCPM para garantir a eficiência no planejamento e execução de projetos. Assinale a alternativa CORRETA que descreve o Caminho Crítico.

A

O Caminho Crítico é o caminho com menor comprimento, onde atrasos não afetam a duração total do projeto.

B

O Caminho Crítico é o caminho com maior comprimento, onde qualquer atraso em uma das atividades irá atrasar a duração de todo o projeto.

C

O Caminho Crítico é o caminho que permite maior flexibilidade, onde atrasos são permitidos sem impacto no projeto.

D

O Caminho Crítico é o caminho que inclui apenas atividades não críticas, sem impacto na duração total do projeto.

E

O Caminho Crítico é o caminho que pode ser alterado sem afetar o cronograma do projeto.

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Q3684123

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-RS - Auditor de Controle Externo (ACE) - Especialidade: Engenharia Civil |

Q3684123 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca da avaliação de projetos de investimento e dos principais indicadores de finanças.

Um projeto pode ter mais de uma taxa interna de retorno se o fluxo de caixa apresentar alternância de sinais (positivo/negativo) mais de uma vez.

Certo

Errado

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Q3684122

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-RS - Auditor de Controle Externo (ACE) - Especialidade: Engenharia Civil |

Q3684122 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca da avaliação de projetos de investimento e dos principais indicadores de finanças.

Para séries de pagamentos não uniformes, o valor presente pode ser calculado por meio da soma dos valores presentes individuais, cada um destes descontado pela mesma taxa.

Certo

Errado

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Q3684121

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-RS - Auditor de Controle Externo (ACE) - Especialidade: Engenharia Civil |

Q3684121 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca da avaliação de projetos de investimento e dos principais indicadores de finanças.

A taxa mínima de atratividade de um projeto de investimento deve sempre ser definida em termos reais, independentemente da existência de fluxos nominais.

Certo

Errado

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Q3684120

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RS Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-RS - Auditor de Controle Externo (ACE) - Especialidade: Engenharia Civil |

Q3684120 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca da avaliação de projetos de investimento e dos principais indicadores de finanças.

Se dois projetos são mutuamente excludentes, a análise incremental entre eles deve ser feita pelo critério da taxa interna de retorno, não pelo valor presente líquido.

Certo

Errado

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Q3677269

Ano: 2025 Banca: Gama Consult Órgão: Prefeitura de Mauá da Serra - PR Prova: Gama Consult - 2025 - Prefeitura de Mauá da Serra - PR - Veterinário |

Q3677269 Gerência de Projetos

Na extensão rural, os elementos essenciais de um projeto incluem:

A

Diagnóstico da situação, objetivos específicos, metodologia participativa e avaliação de impacto.

B

Disponibilidade de recursos financeiros, infraestrutura física e equipe técnica especializada.

C

Apoio político governamental, parcerias institucionais e cronograma de execução detalhado.

D

Capacitação prévia dos beneficiários, tecnologias adaptadas e sistema de monitoramento.

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Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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