Questões de Administração Geral para Concurso - Página 374

Q2568600

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: CEASA-ES Prova: Instituto Access - 2024 - CEASA-ES - Agente Operacional de Mercado |

Q2568600 Administração Geral

Qual é o benefício de realizar constante benchmarking em relação aos preços praticados?

A

Comparar os próprios preços com os dos outros atores no mercado.

B

Estabelecer preços sem considerar a margem de lucro.

C

Garantir que os preços sejam os mais baixos do mercado.

D

Aumentar os preços independentemente da demanda.

E

Subsidiar clientes regulares.

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Q2568468

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568468 Administração Geral

[Questão Inédita] O Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) é uma metodologia amplamente utilizada na gestão da qualidade e na melhoria contínua de processos. No contexto da administração pública, sua aplicação enfrenta desafios específicos, mas também oferece diversas oportunidades para aprimorar a eficiência e a eficácia dos serviços prestados. Considerando as peculiaridades da administração pública, assinale a alternativa que melhor reflete a aplicação do Ciclo PDCA neste contexto.

A

O Ciclo PDCA na administração pública tem sua maior ênfase na fase "Do" (Executar), pois a implementação de políticas públicas depende essencialmente da execução rápida e eficaz, sendo as etapas de planejamento e verificação menos críticas devido às pressões políticas e sociais.

B

Na administração pública, a fase "Check" (Checar) do Ciclo PDCA é predominantemente utilizada para realizar auditorias pós-implementação, com o objetivo de identificar falhas operacionais que serão corrigidas no ciclo seguinte, mesmo que isso signifique atrasos significativos na entrega dos serviços.

C

O Ciclo PDCA, quando aplicado na administração pública, exige uma atenção especial à fase "Plan" (Planejar), pois o planejamento inadequado pode comprometer a execução, e a fase "Check" (Checar) deve ser detalhada para garantir que os resultados atendam aos objetivos estabelecidos, promovendo ajustes necessários antes de novas ações.

D

A fase "Act" (Agir) do Ciclo PDCA na administração pública é muitas vezes vista como uma mera formalidade, já que as decisões são frequentemente centralizadas e o retorno ao planejamento ocorre somente em casos extremos de falha, limitando a capacidade de ajustes dinâmicos nos processos.

E

Na administração pública, o Ciclo PDCA é aplicado de forma linear e estática, onde cada fase é concluída completamente antes do início da próxima, o que pode levar a uma execução mais lenta dos processos, mas garante que todas as etapas sejam rigorosamente seguidas.

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Q2568464

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568464 Administração Geral

[Questão Inédita] A cultura organizacional é importante para uma empresa porque:

A

Define as políticas financeiras da organização.

B

Determina exclusivamente a hierarquia organizacional.

C

Reflete os valores, crenças e normas que influenciam o comportamento dos membros da organização.

D

Substitui a necessidade de um plano estratégico formal.

E

É responsável pelo controle operacional das atividades diárias.

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Q2568463

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568463 Administração Geral

[Questão Inédita] Um líder que segue o estilo democrático de liderança:

A

Centraliza todas as decisões e as impõe aos subordinados.

B

Promove a participação dos subordinados no processo decisório.

C

Foca exclusivamente no cumprimento das metas, sem considerar a equipe.

D

Delega totalmente as decisões para a equipe, sem envolvimento.

E

Utiliza recompensas e punições para motivar a equipe.

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Q2568462

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568462 Administração Geral

[Questão Inédita] No contexto organizacional, a decisão programada é:

A

Uma decisão que é tomada com base em intuição.

B

Uma decisão tomada para resolver problemas novos e complexos.

C

Uma decisão repetitiva, que segue um procedimento pré-estabelecido.

D

Uma decisão que envolve a participação de todos os níveis da organização.

E

Uma decisão que é sempre delegada para níveis mais altos da hierarquia.

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Q2568461

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568461 Administração Geral

[Questão Inédita] O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que:

A

Foca exclusivamente em indicadores financeiros.

B

Avalia somente o desempenho de curto prazo.

C

Integra perspectivas financeiras e não financeiras para medir o desempenho.

D

É usado apenas em empresas de grande porte.

E

Substitui o plano estratégico da organização.

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Q2568059

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2568059 Administração Geral

Sobre planejamento estratégico e suas ferramentas auxiliares, assinale a alternativa correta.

A

O Balanced Scorecard (BSC) define quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; e aprendizado e crescimento.

B

O BSC auxilia o planejamento, sendo focado em medir o desempenho de medidas financeiras.

C

A análise SWOT é responsável por definir forças, fraquezas, missão, visão e valores.

D

As diretrizes da identidade organizacional são a operacional e a gerencial.

E

A análise do ambiente deve ser realizada após o planejamento estratégico.

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Q2567744

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567744 Administração Geral

A respeito da estrutura organizacional e o gerenciamento estratégico por projetos, é correto afirmar que:

A

Organizações departamentais se diferenciam por oferecer uma estrutura organizacional frente à pressão de prazos de execução dos seus serviços.

B

Organização funcional caracteriza-se pela criação de um grupo dedicado a cada projeto ou missão como um departamento multifuncional de caráter provisório.

C

O gerenciamento simultâneo possui um gerente de projeto e especialistas vinculados a seus departamentos de origem, mas que dedicam tempo ao projeto sempre que necessário, caracterizando negativamente uma possível duplicidade de chefia.

D

O gerenciamento simultâneo, anteriormente chamado de engenharia simultânea, assegura a unicidade de esforços e a diversidade de especializações.

E

Os membros atuam em suas especialidades na estrutura de organização por projeto e constituem um grupo fixo de trabalho.

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Q2567743

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567743 Administração Geral

Sobre o princípio da Teoria Institucional, assinale a alternativa correta.

A

Estabelece que a regulação governamental é uma força coercitiva do ambiente.

B

Divide os fatores de ordem simbólica dos fatores ambientais.

C

Desconstrói os pressupostos de construtivismo social para compreensão de fenômenos organizacionais.

D

Analisa populações organizacionais e como levam à melhor adaptação ao ambiente.

E

Considera as organizações como sistemas abertos em que várias contingências influenciam seu desempenho.

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Q2567742

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567742 Administração Geral

As teorias em administração, também chamadas de escolas do pensamento administrativo, auxiliam na compreensão das organizações, oferecendo modelos explicativos ou descritivos. Sobre a Escola Clássica (Administração Científica, Gestão Administrativa e Teoria da Burocracia), é correto afirmar que:

A

a Teoria da Burocracia tem como pressuposto básico ser aplicada por qualquer organização, com o máximo esforço.

B

a Gestão Administrativa tem como principal autor Frederick Taylor, cuja premissa é servir como uma melhor maneira de administrar e organizar uma empresa.

C

a Gestão Administrativa considera que existem princípios gerais da administração e que a burocracia é a forma organizacional mais eficiente de se gerir um negócio ou uma instituição.

D

a Administração Científica desconsidera a análise do ambiente externo e, além de Frederick Taylor, tem Frank Gilbreth como um importante teórico.

E

a orientação do modelo teórico da Teoria da Burocracia é prescritiva e tem como foco os processos operacionais do trabalho.

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Q2567735

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567735 Administração Geral

A técnica SWOT, no Brasil também chamada de FOFA ou PFOA, é uma técnica em planejamento estratégico que visa identificar e analisar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. É correto afirmar que a análise SWOT:

A

atua como um processo de previsão de tecnologia e mercado e identificação das mudanças para determinados negócios.

B

considera a influência do ambiente interno e do ambiente externo, caracterizando-se como uma ferramenta de autoavaliação da gestão.

C

compara sistematicamente os processos e desempenhos organizacionais baseados em indicadores predefinidos.

D

é uma estratégia voltada para a criação de novos mercados a fim de tornar a competição irrelevante pela criação de oportunidades.

E

divide atividades de valor agregado consideradas genéricas em primárias e secundárias.

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Q2567733

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567733 Administração Geral

Uma das ferramentas para controle gerencial da melhoria contínua em processos é chamada de Ciclo PDCA, ou apenas de PDCA. Assinale a alternativa que associa corretamente o conceito à respectiva atividade.

A

A letra “P” se refere a “planejamento”, cuja atividade principal é a coleta de resultados obtidos segundo a métrica estabelecida durante o ciclo.

B

A letra “D” se vincula à idealização da forma de capacitar as pessoas que atuam no programa ou no sistema planejado.

C

A letra “C” corresponde à verificação dos parâmetros planejados de acordo com o método de avaliação de desempenho estabelecido.

D

A letra “A” se traduz na tarefa de identificar um problema a ser resolvido.

E

A letra “A” está relacionada ao processo de avaliação da gestão do desempenho individual de cada membro da organização.

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Q2567732

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567732 Administração Geral

Na abordagem de processos, são contemplados aspectos estratégicos, estruturais, comportamentais e tecnológicos. Sobre os conceitos empregados na área, assinale a alternativa correta.

A

Centralização refere-se à transferência de certo nível de autoridade e responsabilidade de um líder para seu liderado, passando a responsabilidade pela execução de uma tarefa.

B

Planejamento estratégico refere-se aos processos vinculados a planejamento de necessidades do público-alvo, a insumos e recursos até sua transformação e entrega como produtos ou serviços.

C

Departamentalização refere-se ao conjunto de cargos com mesmo nível de responsabilidade e autoridade.

D

Desempenho refere-se à interação de responsabilidade isolada e voluntária com foco na missão, na visão e nos objetivos organizacionais.

E

Amplitude de controle refere-se ao quantitativo de liderados ou subordinados, a fim de assegurar supervisão adequada.

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Q2567731

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567731 Administração Geral

“O conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade” se refere ao conceito de:

A

transparência governamental.

B

governança pública.

C

prestação de contas.

D

gestão estratégica.

E

processo administrativo.

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Q2567727

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567727 Administração Geral

Historicamente desenvolvido por Henry Fayol na chamada Escola Clássica da Administração, o processo de administração consiste em quatro funções: planejar, organizar, dirigir e controlar. A respeito das funções da administração, assinale a alternativa correta.

A

Planejar é uma função relacionada à avaliação de estratégias.

B

Organizar é uma função relacionada à previsão de recursos.

C

Dirigir é uma função relacionada à posição ocupada por um gestor na estrutura organizacional.

D

Controlar é uma função relacionada ao monitoramento e à avaliação do desempenho organizacional.

E

Organizar é uma função associada às funções de comandar e coordenar.

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Q2567726

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567726 Administração Geral

O movimento da Escola da Administração Científica foi pioneiro em sintetizar princípios para eficiência dos processos operacionais, sugerindo que há uma única maneira certa de desempenhar cada tarefa. Nesse contexto, é correto afirmar que o estudo de tempos e movimentos tem como foco:

A

sistematizar regras e procedimentos escritos e formalizados.

B

promover eficiência organizacional a partir da motivação de cada indivíduo.

C

otimizar a divisão do trabalho mesmo com mão de obra desqualificada, mas passível de ser treinada.

D

analisar o conjunto de tarefas para ampliar a complexidade dos movimentos laborais.

E

usar técnicas matemáticas para modelos complexos a fim de auxiliar em problemas organizacionais.

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Q2567255

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Enfermagem |

Q2567255 Administração Geral

O uso das ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico permitiu a avaliação do ambiente interno e externo do Tribunal Regional Federal da 2ª Região. Nessa avaliação, foram identificados 4 aspectos:
1. quadro de servidores qualificados: juízes e servidores altamente qualificados e com vasta experiência em suas áreas;
2. sobrecarga de trabalho: alto volume de processos, resultando em sobrecarga para juízes e servidores; 3. reforma judicial: necessidade de mudanças legislativas e reformas judiciais que possam simplificar procedimentos e reduzir a carga de trabalho;
4. pressões sociais e políticas: pressões externas que podem influenciar a independência e imparcialidade do tribunal.
Considerando que a matriz SWOT analisa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças nas organizações, assinale a alternativa que associa corretamente os elementos da matriz SWOT com os aspectos identificados no TRF2.

A

Aspecto 1: força; aspecto 2: fraqueza; aspecto 3: oportunidade; aspecto 4: ameaça.

B

Aspecto 1: oportunidade; aspecto 2: fraqueza; aspecto 3: força; aspecto 4: ameaça.

C

Aspecto 1: força; aspecto 2: ameaça; aspecto 3: oportunidade; aspecto 4: fraqueza.

D

Aspecto 1: oportunidade; aspecto 2: ameaça; aspecto 3: força; aspecto 4: fraqueza.

E

Aspecto 1: fraqueza; aspecto 2: força; aspecto 3: oportunidade; aspecto 4: ameaça.

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Q2567096

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Provas: INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Contabilidade | INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Estatística |

Q2567096 Administração Geral

O uso de ferramentas estratégicas é uma atribuição do analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região (TRF2). Nessa perspectiva, a implantação do Balanced Scorecard (BSC) pode ser justificada pelos seguintes objetivos: garantir o alinhamento estratégico das unidades do TRF2; medir e monitorar o desempenho do Tribunal; estabelecer os planos de ação para atingir as metas e adotar um ciclo de melhoria contínua. Diante desse cenário, o BSC vai atingir os objetivos destacados no TRF2, pois

A

analisa as oportunidades, as ameaças (ambiente externo), as forças e as fraquezas (ambiente interno) do TRF2.

B

analisa as 4 forças estratégicas do TRF2: concorrentes, fornecedores, clientes e produtos substitutos.

C

analisa as estratégias de crescimento do TRF2, considerando duas dimensões: produtos e mercados.

D

analisa as quatro perspectivas do TRF2: a financeira, a do cliente, a de processos internos e a de inovação e aprendizagem.

E

analisa as opções de decisão em um processo estruturado, envolvendo a representação gráfica das soluções do TRF2.

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Q2567095

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Provas: INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Contabilidade | INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Estatística |

Q2567095 Administração Geral

Você, como analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, precisa conhecer e colaborar para a implantação do Plano Estratégico da Justiça Federal (PEJF), que resume as prioridades do segmento para o período de 2021 a 2026. A Resolução nº 668/2020 – CJF, de 09 de novembro de 2020, estabeleceu três elementos que estão contidos no Plano Estratégico da Justiça Federal (PEJF) e que foram discutidos pelos tribunais na forma de definições estratégicas, as quais nortearão as proposições para o novo ciclo de planejamento. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta esses três elementos.

A

Missão, visão de futuro e macrodesafios.

B

Análise de dados, tendências e propósito.

C

Governança, missão e visão de futuro.

D

Estratégia, propósito e valores.

E

Compliance, estratégia e tendências.

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Q2566597

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TCE-PA Prova: FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |

Q2566597 Administração Geral

A Administração patrimonial e de instalações é essencial na gestão organizacional, focando na otimização e manutenção dos ativos físicos, como imóveis, equipamentos e infraestrutura.
Assinale a opção que indica a forma de solicitação de compras iniciada em função de uma necessidade de produção.

A

Reposição contínua.

B

Caixeiro-viajante.

C

Lote padrão.

D

Contrato de fornecimento.

E

Reposição periódica.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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