Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.594 questões
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRP - SP - Profissional de Suporte Administrativo |
Q3604808
Administração Geral
Considerando as funções administrativas, julgue o item a seguir.
Organização é a função administrativa que visa à estruturação da organização, reunindo recursos, de acordo com o planejamento efetuado.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRP - SP - Profissional de Suporte Administrativo |
Q3604807
Administração Geral
Considerando as funções administrativas, julgue o item a seguir.
O planejamento normalmente se limita às grandes organizações, dado que, nas pequenas organizações, não é necessário lidar com mudanças no mercado, no ambiente interno e externo.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRP - SP - Profissional de Suporte Administrativo |
Q3604806
Administração Geral
Considerando as funções administrativas, julgue o item a seguir.
O planejamento organizacional visa atingir a principal meta que justifica a existência da organização, que é produzir produtos ou serviços e obter resultados econômicos, como uma boa margem de lucro.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRP - SP - Profissional de Suporte Administrativo |
Q3604805
Administração Geral
Considerando as funções administrativas, julgue o item a seguir.
Organização é a função administrativa responsável por definir antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer, bem como as metas que precisam ser alcançadas.
Q3603873
Administração Geral
Durante uma capacitação sobre o fornecimento
de medicamentos na Atenção Primária, discutiu-se
acerca do ciclo de operacionalização dos medicamentos do Componente Estratégico da Assistência
Farmacêutica. Com base na legislação vigente, é
correto afirmar que
Q3602301
Administração Geral
Em uma Universidade Federal, um administrador assumiu a coordenação de um grupo multidisciplinar
encarregado de implementar um novo sistema de gestão de contratos. Ao perceber diferenças de ritmo e
envolvimento entre os membros da equipe, o gestor adaptou sua forma de atuação: com alguns definiu
metas claras e cobrou entregas dentro do prazo; com outros estimulou maior autonomia e criatividade,
oferecendo apoio quando solicitado. Além disso, criou canais para feedbacks contínuos e reconheceu os
avanços obtidos ao longo do processo.
Considerando o contexto descrito, o estilo de liderança mais associado à atuação desse administrador é:
Considerando o contexto descrito, o estilo de liderança mais associado à atuação desse administrador é:
Q3602300
Administração Geral
Uma Universidade Federal está revisando seu planejamento estratégico institucional. Para isso, decide
adotar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão, com o objetivo de alinhar suas ações às
diretrizes institucionais e melhorar os resultados junto à sociedade.
Com base no modelo de Balanced Scorecard (BSC), proposto por Kaplan e Norton (1997), analise as proposições a seguir:
I. O BSC permite traduzir a missão e a estratégia da universidade em objetivos e indicadores distribuídos entre as perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
II. A perspectiva financeira do BSC, embora tradicionalmente associada ao setor privado, também se aplica à gestão pública, pois permite avaliar o uso eficiente dos recursos públicos.
III. A perspectiva de processos internos contempla os processos acadêmicos, administrativos e de apoio que precisam ser aprimorados para que a universidade atenda melhor os cidadãos e alcance seus objetivos estratégicos.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento refere-se à melhoria contínua das capacidades institucionais, como capacitação dos servidores, modernização tecnológica e fortalecimento da cultura organizacional.
Diante do exposto, qual é a análise correta dessas proposições?
Com base no modelo de Balanced Scorecard (BSC), proposto por Kaplan e Norton (1997), analise as proposições a seguir:
I. O BSC permite traduzir a missão e a estratégia da universidade em objetivos e indicadores distribuídos entre as perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
II. A perspectiva financeira do BSC, embora tradicionalmente associada ao setor privado, também se aplica à gestão pública, pois permite avaliar o uso eficiente dos recursos públicos.
III. A perspectiva de processos internos contempla os processos acadêmicos, administrativos e de apoio que precisam ser aprimorados para que a universidade atenda melhor os cidadãos e alcance seus objetivos estratégicos.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento refere-se à melhoria contínua das capacidades institucionais, como capacitação dos servidores, modernização tecnológica e fortalecimento da cultura organizacional.
Diante do exposto, qual é a análise correta dessas proposições?
Q3602295
Administração Geral
Um Administrador, recém-empossado em uma Universidade Federal, foi designado para colaborar na
elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). Entre suas atribuições, destaca-se a
participação em reuniões com gestores para definir a visão de futuro da instituição, coleta de informações
sobre o funcionamento atual da universidade e o contexto em que ela está inserida, e apoiar a tomada de
decisões sobre as direções a serem seguidas pela universidade nos próximos anos.
Considerando a situação apresentada, a atividade desempenhada pelo Administrador diz respeito à função de:
Considerando a situação apresentada, a atividade desempenhada pelo Administrador diz respeito à função de:
Q3602294
Administração Geral
Durante a execução de um projeto de melhoria no sistema de atendimento ao estudante, uma equipe da
Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis planejou a reformulação dos fluxos, estruturou as equipes e iniciou a
implementação. Após três meses, foi identificado que as metas intermediárias não estavam sendo
cumpridas. A equipe gestora revisou os dados coletados, promoveu mudanças nas atribuições e adaptou
os cronogramas, buscando realinhamento com os objetivos iniciais. A situação descrita exemplifica a
interdependência entre as funções administrativas no processo gerencial.
O momento em que a equipe avalia resultados e ajusta rotas para o alcance dos objetivos está relacionado, principalmente, à função de:
O momento em que a equipe avalia resultados e ajusta rotas para o alcance dos objetivos está relacionado, principalmente, à função de:
Q3602292
Administração Geral
Durante o processo de elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) de uma Universidade
Federal, a equipe de administradores foi convocada para contribuir na análise do ambiente interno e
externo da instituição. Como parte do diagnóstico estratégico, utilizou-se a ferramenta SWOT, que permite
identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que influenciam o desempenho institucional. A
aplicação dessa análise fornece subsídios para a formulação de metas e estratégias coerentes com a
realidade da Universidade, promovendo uma gestão mais eficiente e alinhada às diretrizes do
planejamento estratégico institucional.
Considerando-se a aplicação da análise SWOT por um administrador em uma Universidade Federal, está correto o que se afirma em:
Considerando-se a aplicação da análise SWOT por um administrador em uma Universidade Federal, está correto o que se afirma em:
Q3602285
Administração Geral
A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica da Administração deslocou a atenção antes fixada nas
chamadas “atividades-meio” para os objetivos ou finalidade da organização. O trabalho passou de um fim
em si mesmo para constituir um meio de obter resultados. Essa reformulação significa uma revolução na
Administração: a mudança no panorama gravitacional do universo administrativo. Este modelo
administrativo é identificado como Administração por Objetivos (APO) ou Administração por Resultados. A
APO tem um esquema de trabalho que serve de base para a avaliação do desempenho humano,
remuneração flexível e, sobretudo, para a compatibilização entre os objetivos organizacionais e os
objetivos individuais das pessoas.
Dentro dessa concepção de esquema de trabalho da APO, é incorreto afirmar que:
Dentro dessa concepção de esquema de trabalho da APO, é incorreto afirmar que:
Q3602280
Administração Geral
Com referência aos princípios básicos que regem o Controle da Qualidade Total (TQC), está correto o que
se afirma em:
Q3602276
Administração Geral
Eduardo está diante de um elemento que, sozinho ou combinado com outros, tem o potencial de originar o risco.
De acordo com a ABNT NBR ISO 31000/2018, ele está diante de:
Ano: 2025
Banca:
UNIFAL-MG
Órgão:
UNIFAL-MG
Provas:
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Administrador
|
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Arquiteto e Urbanista |
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Economista |
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Enfermeiro |
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Engenheiro/Área: Civil |
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Engenheiro/Área: Mecânica |
Q3602262
Administração Geral
Conforme disposto no Plano de Desenvolvimento Institucional 2021-2025 da Universidade Federal de
Alfenas – UNIFAL-MG, a plataforma For é uma ferramenta em software usada na UNIFAL-MG para auxílio
à gestão estratégica. O Módulo “ForPDI é capaz de gerar gráficos e dados estatísticos de forma resumida
que subsidiam a tomada de decisão pelos gestores”. (UNIFAL-MG, 2020)
Beatriz exerce o cargo de Administradora na Universidade Federal de Alfenas e utiliza o Módulo ForPDI para auxiliar o gestor na tomada de decisões estratégicas. Entre as principais funcionalidades do Módulo ForPDI, existe o Painel de Bordo. Entre as funcionalidades do Painel de Bordo, qual informação não é disponibilizada pela interface gráfica gerada?
Beatriz exerce o cargo de Administradora na Universidade Federal de Alfenas e utiliza o Módulo ForPDI para auxiliar o gestor na tomada de decisões estratégicas. Entre as principais funcionalidades do Módulo ForPDI, existe o Painel de Bordo. Entre as funcionalidades do Painel de Bordo, qual informação não é disponibilizada pela interface gráfica gerada?
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CISBAF - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - CISBAF - RJ - Técnico Administrativo |
Q3601769
Administração Geral
De modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador.
Essas quatro funções básicas – planejar, organizar, dirigir e controlar – constituem o chamado processo administrativo.
(CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 5. ed. São Paulo: GEN Atlas, 2021.)
Relacione adequadamente cada ação à função administrativa correspondente.
1. Planejamento.
2.Organização.
3.Direção.
4. Controle.
( ) Compara os resultados obtidos após três meses com os indicadores planejados, identificando desvios e propondo ações corretivas.
( ) Estabelece objetivos e metas específicas para o setor, com prazos e indicadores de desempenho mensuráveis.
( ) Promove reuniões periódicas com os servidores, orientando-os sobre os novos procedimentos e incentivando o engajamento nas metas definidas.
( ) Reestrutura a equipe de atendimento, definindo responsabilidades e distribuindo tarefas de acordo com o perfil de cada servidor.
A sequência está correta em
(CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 5. ed. São Paulo: GEN Atlas, 2021.)
Relacione adequadamente cada ação à função administrativa correspondente.
1. Planejamento.
2.Organização.
3.Direção.
4. Controle.
( ) Compara os resultados obtidos após três meses com os indicadores planejados, identificando desvios e propondo ações corretivas.
( ) Estabelece objetivos e metas específicas para o setor, com prazos e indicadores de desempenho mensuráveis.
( ) Promove reuniões periódicas com os servidores, orientando-os sobre os novos procedimentos e incentivando o engajamento nas metas definidas.
( ) Reestrutura a equipe de atendimento, definindo responsabilidades e distribuindo tarefas de acordo com o perfil de cada servidor.
A sequência está correta em
Q3601482
Administração Geral
São etapas do planejamento estratégico:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3598818
Administração Geral
Com a finalidade de permitir a tomada de decisões estratégicas que auxiliem na realização dos objetivos gerais de uma organização, um programa de gestão de risco tem sua base
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3598816
Administração Geral
As redes organizacionais são estruturas que auxiliam a comunicação dentro da gestão, em torno de um objetivo comum.
característica dessa rede a
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3598815
Administração Geral
O mapeamento da situação global de uma empresa sob diversas óticas é realizado por meio da ferramenta do diagnóstico organizacional. Em se tratando de metodologia para o diagnóstico, a modalidade denominada exploratória é aquela em que se busca a
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PE
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração |
Q3593361
Administração Geral
A gestão de riscos na administração pública visa antecipar, mitigar
ou aproveitar incertezas que possam afetar o alcance dos objetivos
organizacionais.
Nesse contexto, a adoção de uma estratégia equivocada que compromete a reputação institucional e a capacidade de cumprimento do plano plurianual caracteriza um risco:
Nesse contexto, a adoção de uma estratégia equivocada que compromete a reputação institucional e a capacidade de cumprimento do plano plurianual caracteriza um risco:
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