Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.594 questões
Em relação às funções administrativas, julgue o item a seguir.
O planejamento tático não desdobra as estratégias em planos e projetos a serem realizados pelo nível operacional.
Essa iniciativa caracteriza um exemplo de benchmarking:
I. Perspectiva do cliente
II. Perspectiva dos processos internos
III. Perspectiva de aprendizado e crescimento
Assinale a opção que representa corretamente a(s) perspectiva(s) prevista(s) no modelo BSC.
Com base no exposto e à luz da gestão de processos, é correto afirmar que a vaga analisada por Alessandro está relacionada aos processos
Nesse contexto, é correto afirmar que a Administração Científica defendia, dentre seus conceitos, a ideia de que
1. BPM (Business Process Management)
2. ISO 9001
3. Workflow
4. Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED)
( ) Norma internacional para sistemas de gestão da qualidade que enfatiza a abordagem por processos, melhoria contínua e satisfação do cliente, exigindo certificação por auditorias externas para demonstrar conformidade.
( ) Abordagem integrada para modelar, automatizar, executar, monitorar e otimizar processos de negócio, utilizando técnicas como mapeamento (ex.: fluxogramas) e análise para identificar gargalos e promover eficiência.
( ) Sistema para gerenciamento digital de documentos, incluindo captura, armazenamento, recuperação e controle de versões, integrado a processos para reduzir papel e melhorar rastreabilidade e conformidade.
( ) Fluxo de trabalho automatizado que define sequências de tarefas, regras e aprovações em processos, frequentemente usado em ferramentas de BPM para coordenar atividades humanas e sistêmicas.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.
A elaboração de cenários (otimista, pessimista e realista) aumenta a rigidez do orçamento, sendo, portanto, uma técnica que dificulta a adaptação às mudanças do mercado.
A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.
A fase de elaboração orçamentária deve ser centralizada exclusivamente na diretoria financeira da empresa, pois isso garante maior controle e sigilo a respeito das informações estratégicas da empresa.
A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.
O orçamento base‑zero parte do pressuposto de que todas as despesas devem ser justificadas como se estivessem sendo realizadas pela primeira vez.
A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.
A execução orçamentária deve ser avaliada apenas no encerramento do período, para que se evitem interferências durante a sua implementação.
A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.
O processo de elaboração orçamentária deve ser iniciado com a consolidação das previsões de caixa para o exercício seguinte.
A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.
O controle orçamentário é um instrumento da contabilidade financeira que deve permitir à organização identificar quão próximos estão seus resultados em relação ao que planejou para dado período.
A elaboração de um orçamento empresarial vai muito além do simples controle de gastos. Seus objetivos são estratégicos e visam garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Com base nessa informação, julgue o item seguinte, no que se refere à administração orçamentária.
O acompanhamento orçamentário visa identificar variações entre o previsto e o realizado, o que permitirá ações corretivas tempestivas.
No que se refere à administração financeira, julgue o item a seguir.
A análise vertical nas demonstrações financeiras consiste em avaliar a evolução das contas em relação ao período anterior
Conheça nossos planos