Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.673 questões
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRF-PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRF-PR - Assistente Administrativo Operacional |
Q671463
Administração Geral
Os principais fundamentos de um bom planejamento
empresarial são a definição de objetivos e a criação dos
planos que integram e coordenam as atividades da
organização de forma a atingir esses objetivos.
Considerando o planejamento de nível tático, julgue as
afirmativas.
I. É um processo permanente e contínuo.
II. Geralmente, é projetado a médio prazo e abrange cada unidade da organização.
III. Pode ser resumido como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.
Pode-se afirmar que:
I. É um processo permanente e contínuo.
II. Geralmente, é projetado a médio prazo e abrange cada unidade da organização.
III. Pode ser resumido como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.
Pode-se afirmar que:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRF-PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRF-PR - Assistente Administrativo Operacional |
Q671462
Administração Geral
O planejamento empresarial é importante, sobretudo, por
alguns fatores essenciais, tais como: o senso de direção, a
maximização da eficiência, a redução dos impactos
ambientais (internos e externos), a definição dos
parâmetros de controle administrativo e a potencialização
do autoconhecimento organizacional. Pode-se afirmar, no
geral, que existem três níveis de planejamento empresarial:
estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento
estratégico, leia as afirmativas.
I. É aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa.
II. Colabora com a concepção dos objetivos (metas) e da análise dos fatores internos e externos da companhia.
III. Em sua maioria, as decisões estratégicas são tomadas pelos proprietários, CEO, presidente, diretoria, sendo, portanto, responsáveis pelas atividades administrativas de nível tático e atividades de execução operacionais.
Pode-se afirmar que:
I. É aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa.
II. Colabora com a concepção dos objetivos (metas) e da análise dos fatores internos e externos da companhia.
III. Em sua maioria, as decisões estratégicas são tomadas pelos proprietários, CEO, presidente, diretoria, sendo, portanto, responsáveis pelas atividades administrativas de nível tático e atividades de execução operacionais.
Pode-se afirmar que:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO - PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRO - PR - Auxiliar de Departamento |
Q670947
Administração Geral
A adoção de uma política de avaliação de desempenho
representa uma ferramenta importante para o
desenvolvimento de uma cultura voltada para resultados.
Tal afirmação é baseada no pressuposto de que o
alinhamento de objetivos individuais e das equipes às
metas da organização implica o maior envolvimento dos
funcionários de todos os níveis, os quais passam a se sentir
pessoalmente responsáveis pelo desempenho da
organização. No nível de equipes, áreas ou até mesmo no
nível institucional, a avaliação de desempenho possibilita,
entre outros:
I. maior alinhamento das unidades da organização com suas metas e objetivos estratégicos.
II. o desenvolvimento de uma visão particularizada por parte dos indivíduos em relação à organização.
III. o desenvolvimento do espírito de equipe e a percepção da interdependência entre áreas e pessoas.
Pode-se afirmar que:
I. maior alinhamento das unidades da organização com suas metas e objetivos estratégicos.
II. o desenvolvimento de uma visão particularizada por parte dos indivíduos em relação à organização.
III. o desenvolvimento do espírito de equipe e a percepção da interdependência entre áreas e pessoas.
Pode-se afirmar que:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO - PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRO - PR - Auxiliar de Departamento |
Q670946
Administração Geral
Texto associado
As principais metodologias orientadas para a melhoria da qualidade do produto são as Estatísticas e as Organizacionais. Uma das metodologias organizacionais aplicadas é o Benchmarking.
“É um processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas em relação aos mais fortes concorrentes, ou às empresas reconhecidas como líderes em suas indústrias. Através do Benchmarking se identificam as melhores práticas e também como atingi-las e adaptá-las à realidade da empresa.” (CAMP, 1998)
Como processo gerencial permanente, o benchmarking “ajuda a encontrar as melhores práticas que irão auxiliar na obtenção das metas”. (ZAIRI & LEONARD, 1995. p.51)
O benchmarking também é aplicado às atividades logísticas, com o intuito de controlar melhor os processos de compras, estoques, armazenagem, distribuição e transportes, buscando estabelecer relações de parceria ao longo da cadeia de abastecimento. São passos a serem seguidos pelas organizações na utilização do benchmarking na avaliação do desempenho das atividades logísticas: planejamento, análise, integração, ação e maturidade.
No
passo referente à integração estão inseridos os atos de:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO - PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRO - PR - Auxiliar de Departamento |
Q670941
Administração Geral
Texto associado
A aplicação de técnicas estatísticas envolve 3 etapas: coleta
de dados; exposição dos dados; e modelos estatísticos.
Antes da exposição dos dados coletados é necessário que
se faça um trabalho de revisão e correção nos dados
coletados na tentativa de eliminar possíveis enganos na
elaboração de um relatório. Inicialmente, os dados podem
ser classificados como "qualitativos" ou "quantitativos".
Observe a seguinte tabela com a descrição de valores
hipotéticos.
Em um concurso público foram registrados os títulos e
documentos recebidos para avaliação da Prova de
Títulos/Experiência Profissional dos candidatos aprovados
na primeira etapa (Prova Objetiva), conforme os seguintes
critérios de julgamento: título de doutor, título de mestre,
pós-graduação, cursos de especialização e experiência
profissional.
Neste exemplo, temos uma ordem natural entre os
atributos (títulos e documentos comprobatórios) e,
consequentemente, temos um exemplo de dados:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO - PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRO - PR - Auxiliar de Departamento |
Q670938
Administração Geral
É um tipo de estrutura organizacional que apresenta uma
forma piramidal. Constitui um dos tipos mais simples de
organização. Baseia-se nos princípios de: unidade de
comando; unidade de direção; centralização da autoridade;
e cadeia escalar (escalões hierárquicos). O texto descreve a
organização:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO - PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRO - PR - Auxiliar de Departamento |
Q670937
Administração Geral
Pode-se considerar as mudanças planejadas na estrutura organizacional como um dos meios mais eficazes para melhorar o desempenho do sistema empresarial. Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Leia as seguintes informações, identificando a qual tipo pertencem.
I. Objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais, é deliberadamente planejada e representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.
II. Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
III. Uma de suas principais vantagens é proporcionar maior rapidez no processo decisório.
IV. Uma de suas principais desvantagens é provocar desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
A sequência correta está na alternativa:
Ano: 2016
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Piraquara - PR
Prova:
FAU - 2016 - Prefeitura de Piraquara - PR - Administrador |
Q670062
Administração Geral
As Teorias Xe Y, são criação de um Teórico
da Administração, assinale seu nome:
Ano: 2016
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Piraquara - PR
Prova:
FAU - 2016 - Prefeitura de Piraquara - PR - Administrador |
Q670060
Administração Geral
Quando o processo decisório é empurrado
para, nível hierárquico, baixo ou para os níveis
da organização mais baixos. A este movimento
chamamos de:
Ano: 2016
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Piraquara - PR
Prova:
FAU - 2016 - Prefeitura de Piraquara - PR - Administrador |
Q670059
Administração Geral
COMPLETE: Segundo (Préve, Moritz e
Pereira 2010, pg. 117) “O processo decisórios
está vinculado à função ____________________
inserido no corpo maior da ciência da
administração. Alguns autores da
Administração o consideram a essência da
gestão, outros o entendem como uma etapa
dessa função ou com um caminho que induz as
pessoas a produzir decisões, tanto em
organizações privadas e públicas quanto em
relação à vida pessoal.”:
Ano: 2016
Banca:
IBEG
Órgão:
Prefeitura de Resende - RJ
Prova:
IBEG - 2016 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador |
Q669366
Administração Geral
Gestão por competências é um sistema de gestão que busca identificar e
gerenciar perfis profissionais que proporcionem um maior retorno ao negócio.
Acerca do tema, assinale a alternativa que consiste na base da Gestão
por Competências:
Ano: 2016
Banca:
IBEG
Órgão:
Prefeitura de Resende - RJ
Prova:
IBEG - 2016 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador |
Q669365
Administração Geral
Acerca dos conceitos de amplitude administrativa, também denominada
amplitude de controle ou amplitude de comando, analise as assertivas abaixo
e assinale a alternativa correta:
I – A amplitude de controle menor é mais adequada para trabalhos rotineiros e previsíveis do que amplitude de controle maior.
II – A amplitude de controle maior é mais adequada para trabalhos com necessidade de criatividade e inovação.
III – A amplitude de controle maior é indicada para trabalhos que necessitem de supervisão e orientação frequente.
IV – A amplitude de controle menor tem um custo administrativo menor, se comparada a uma amplitude de controle maior.
V – A amplitude de controle menor implica na utilização de sistemas de apoio e suporte consistentes e precisos, indispensáveis para a execução das atividades.
I – A amplitude de controle menor é mais adequada para trabalhos rotineiros e previsíveis do que amplitude de controle maior.
II – A amplitude de controle maior é mais adequada para trabalhos com necessidade de criatividade e inovação.
III – A amplitude de controle maior é indicada para trabalhos que necessitem de supervisão e orientação frequente.
IV – A amplitude de controle menor tem um custo administrativo menor, se comparada a uma amplitude de controle maior.
V – A amplitude de controle menor implica na utilização de sistemas de apoio e suporte consistentes e precisos, indispensáveis para a execução das atividades.
Ano: 2016
Banca:
IBEG
Órgão:
Prefeitura de Resende - RJ
Prova:
IBEG - 2016 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador |
Q669364
Administração Geral
O tradicional departamento de pessoal evoluiu juntamente com as novas
técnicas de gestão organizacional, e hoje, busca estar alinhado com os objetivos
organizacionais. São resultados de desempenho classificados no campo
da gestão estratégica de pessoas, exceto:
Ano: 2016
Banca:
IBEG
Órgão:
Prefeitura de Resende - RJ
Prova:
IBEG - 2016 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador |
Q669363
Administração Geral
O termo gestão por resultados originou-se do inglês Management by objectives
(MBO), também conhecido por Management by Results (MBR). É um
conceito muito discutido no setor público no Brasil, e igualmente aplicável
ao setor privado. Acerca do tema, assinale a alternativa correta:
Ano: 2016
Banca:
IBEG
Órgão:
Prefeitura de Resende - RJ
Prova:
IBEG - 2016 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador |
Q669362
Administração Geral
Gestão estratégica é o conjunto de ações, diretrizes e valores que seus dirigentes
estipulam para a organização se desenvolver e alcançar seus objetivos,
visando antecipar problemas e diminuir o risco do fracasso. Sobre
esses conceitos, assinale a alternativa correta:
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
POLÍCIA CIENTÍFICA - PE
Prova:
CESPE - 2016 - POLÍCIA CIENTÍFICA - PE - Perito Criminal - Engenharia Mecânica |
Q667336
Administração Geral
PDCA (plan, do, check, act), diagrama de Pareto, metodologia
5W2H (why, where, who, when, what, how, how much), Ishikawa
sequencial, diagrama de causa e efeito, diagrama dos porquês
e brainstorming são partes integrantes da manutenção
Q667238
Administração Geral
Com base na norma ISO 9000:2000, pode se afirmar que:
Q667224
Administração Geral
A partir dos conhecimentos das atividades de Organização, Sistemas e Metodos, o desenho
organizacional busca a compatibilização entre:
Q667222
Administração Geral
No planejamento estratégico, ao definir a razão de ser da organização, temos:
Q667218
Administração Geral
A Pro-Reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Inovação da UFMA (PPPGI) vem desenvolvendo
mecanismos de qualidade para aprimorar a sua atuação no âmbito da gestão de suas atribuições. No
início de 2016, esta sendo implementado o Programa 8S, com a finalidade de organizar o ambiente
de trabalho e envolvever os membros da equipe em prol do resultado e do atendimento dos usuários
da PPPGI.
Neste sentido marque a afirmativa verdadeira sobre o 8s:
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