Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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Ano: 2014 Banca: FADESP Órgão: Prefeitura de Parauapebas - PA
Q1189020 Administração Geral
O layout adotado na maioria das indústrias de produção contínua, onde os equipamentos para manuseio e as máquinas necessárias são dispostas numa sequência lógica, com base no produto, é caracterizado como do tipo de layout
Alternativas
Ano: 2014 Banca: FUNDATEC Órgão: UFCSPA - RS
Q1185137 Administração Geral
O conjunto das relações sociais NÃO previstas em regulamentos e organogramas é chamado de:
Alternativas
Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: Câmara Municipal de Araras
Q1184922 Administração Geral
As despesas de custeio que possuem por característica o fato de não produzirem qualquer acréscimo patrimonial e sim gerarem, por consequência, a diminuição no patrimônio são destinadas
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Ano: 2014 Banca: NC-UFPR Órgão: ITAIPU BINACIONAL
Q1182537 Administração Geral
O texto a seguir é referência para as próximas questões.
Determinada empresa alemã, do setor de prestação de serviços de tecnologia de informação, está iniciando suas atividades no Brasil. Em seu país de origem, os departamentos organizam-se conforme as especificidades dos serviços prestados: desenvolvimento de sistemas, implantação de sistemas industriais, implantação de sistemas comerciais, implantação de sistemas de serviços, assistência técnica a clientes implantados e assistência técnica a clientes em implantação.
A principal motivação para vir para o país foi o fato de ter vencido um edital de licitação do Ministério da Energia, para desenvolvimento e instalação de um sistema de monitoramento de risco de blecaute no sistema elétrico brasileiro, no período de 36 meses. Para tal, a referida empresa criou um departamento específico. Apesar de nunca ter atuado no país, resolveu procurar outras oportunidades de negócios, associando-se a empresas nas capitais mais importantes. Como forma de consolidar-se no mercado, está oferecendo salários 20% acima da média do mercado no setor.
Considere as seguintes funções:
1. Motivação das equipes. 2. Empowerment. 3. Especialização de funções. 4. Alargamento de funções.
Se a empresa estabelecer o rodízio de funções entre as equipes de desenvolvimento e implantação dos funcionários na Alemanha, estará propiciando:
Alternativas
Ano: 2014 Banca: FUNDEPES Órgão: IF-SP
Q1182109 Administração Geral
Em relação a característica da produtividade, assinale a alternativa INCORRETA.
Alternativas
Ano: 2014 Banca: MPE-SC Órgão: MPE-SC
Q1181198 Administração Geral
A respeito de recursos e processos de comunicação nas organizações, relacione as colunas 1 e 2 abaixo: 
Coluna 1 Recursos e processos 
1. Rede de rumores 2. Rede do tipo cadeia  3. Sistema de videoconferência  4. Gestão do conhecimento  5. Rede do tipo todos os canais 
Coluna 2 Características 
(  ) Consiste em uma forma de contato que possibilita viabilizar a comunicação interativa entre pessoas que se encontram em diferentes lugares.
(  ) Não é controlada pela gestão da organização; é considerada pela maioria dos trabalhadores como mais confiável e fidedigna do que comunicados emitidos pelo alto escalão; é muito utilizada para servir aos interesses daqueles que dela fazem parte.
(  ) Caracteriza-se como um processo de organização e distribuição do saber coletivo da organização, que torna os trabalhadores mais informados e contribui para a melhoria do desempenho organizacional.
(  ) Tem foco na satisfação dos membros da equipe, à medida que permite aos seus membros comunicarem-se ativamente uns com os outros. 
(  ) Trata-se de um tipo de rede formal de comunicação, que se estrutura de maneira rígida, tendo como principal propósito a precisão da informação veiculada. 
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo. 
Alternativas
Q1160069 Administração Geral
Dependemos da comunicação para tudo: propor ideias, defender projetos, vender um produto, explicar uma estratégia, pedir aumentos, etc. Sobre comunicação em ambiente de trabalho, é CORRETO afirmar que
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Q1160029 Administração Geral

Há três estilos de liderança: autoritária (ou autocrática), liberal e democrática. Sobre eles, analise as afirmativas abaixo:

I. Autocrática – a ênfase é centrada no líder. O líder fixa as diretrizes, com alguma participação do grupo, determina providências e as técnicas para a execução das tarefas.

II. Liberal – ênfase nos subordinados. Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação máxima do líder.

III. Democrático – ênfase no líder e nos subordinados. As diretrizes não são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo.

Assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
Q1160028 Administração Geral
A dinâmica de muitas organizações as torna, muitas vezes, uma metáfora de um organismo vivo. De acordo com essa afirmativa, é INCORRETO afirmar que
Alternativas
Q1160027 Administração Geral
Sobre o tema “motivação, clima e cultura”, é CORRETO afirmar que
Alternativas
Q1160026 Administração Geral
A substituição de uma gestão de comando e controle por um estilo mais participativo é um exemplo de
Alternativas
Q1010415 Administração Geral
Auditorias de Sistema de Gestão da Qualidade são utilizadas para verificar:
Alternativas
Q1010414 Administração Geral
A identificação e rastreabilidade, item 7.5.3, significa:
Alternativas
Q1010413 Administração Geral
No manual da qualidade de uma organização é apresentada a exclusão do item 7.6 – Controle de dispositivos de medição e monitoramento. A justificativa apresentada fundamenta-se no fato de a empresa ser prestador de serviços e por este motivo não possuir produtos tangíveis de serem medidos ou monitorados. Desta forma, podemos afirmar que:
Alternativas
Q1010412 Administração Geral
Dentre os registros obrigatórios exigidos pela NBR ISO 9001 estão:
Alternativas
Q1010411 Administração Geral
A NBR ISO 9001 estabelece procedimentos obrigatórios para:
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Ano: 2014 Banca: UFCA Órgão: UFCA Prova: UFCA - 2014 - UFCA - Administrador |
Q991017 Administração Geral
Uma instituição educacional está em processo de reestruturação com o objetivo de otimizar o desempenho dos processos administrativos. Para tanto, a coordenadoria de planejamento, órgão responsável pelo referido processo, identificou que seria necessário adequar tarefas, poderes e responsabilidades, sendo necessária a definição uma estrutura organizacional que possibilitasse alocar todas as pessoas em departamentos, baseado em habilidades similares, conhecimento e uso de recursos. Sobre o tipo de estrutura organizacional definido por essa organização, marque a alternativa correta.
Alternativas
Ano: 2014 Banca: UFCA Órgão: UFCA Prova: UFCA - 2014 - UFCA - Administrador |
Q991015 Administração Geral

O desenho estrutural de uma organização deve ser delineado como instrumento facilitador ao alcance dos objetivos estabelecidos pela organização. Os diferentes tipos de estrutura organizacional são resultados da forma de departamentalização. Com base nesta informação considere a situação a seguir.


O CETREDE, órgão que presta consultoria a diversas empresas de diferentes setores, está envolvido com cinco projetos que necessitam de pessoal técnico de alto nível. O quadro funcional do CETREDE conta somente com dois profissionais com este perfil. Para atender a todos os projetos em que está envolvido, o diretor de planejamento precisa tomar uma decisão. Assinale qual o tipo de estrutura organizacional mais adequada para alocação de profissionais em situação semelhante à apresentada.

Alternativas
Ano: 2014 Banca: UFCA Órgão: UFCA Prova: UFCA - 2014 - UFCA - Administrador |
Q991007 Administração Geral
O modelo organizacional depende das características internas da organização e do contexto no qual opera. É possível distinguir dois tipos ideais de modelos organizacionais, o mecanicista e o orgânico, ambos representam um continuum entre os quais existem vários estágios intermediários. Com base nesta afirmativa, marque a alternativa correta.
Alternativas
Ano: 2014 Banca: UFCA Órgão: UFCA Prova: UFCA - 2014 - UFCA - Administrador |
Q991005 Administração Geral
As filosofias administrativas e as formas organizacionais mudam com o tempo para satisfazer as novas necessidades do mundo corporativo. Com base nesta concepção é tarefa do administrador analisar a situação e suas circunstâncias específicas, em dado momento, para identificar quais técnicas trariam os melhores resultados sob as condições daquela situação. Tal concepção corresponde ao enfoque:
Alternativas
Respostas
29401: B
29402: A
29403: B
29404: D
29405: C
29406: B
29407: B
29408: D
29409: B
29410: E
29411: B
29412: B
29413: C
29414: D
29415: E
29416: D
29417: B
29418: D
29419: D
29420: D