O processo de tomada de decisão sempre se baseia na racionalidade, visto que, em certos casos, o indivíduo é vítima de armadilhas psicológicas.

A armadilha psicológica da ancoragem faz com que o indivíduo

A agilidade no processo decisório se consegue, quando a decisão é tomada o mais próximo possível de onde os problemas surgem. Assim, dentro da organização, existem níveis diferentes de tomada de decisão. Uma decisão tática, caracteriza-se por: 

É, imprescindível sua realização periodicamente no ambiente de trabalho. Um dos meios mais importantes de comunicação entre colaboradores de uma empresa ou um setor, se tem a oportunidade de estudar melhor os assuntos de interesse, resolução de problemas, colaboração de ideias, tomando decisões mais completas e tolerantes. São preparadas e conduzidas de maneira adequada constituindo-se em uma excelente ferramenta gerencial. De qual ferramenta o texto descreve, assinale a opção CORRETA. 

A resolução de um problema em um ambiente organizacional pode se dar por meio de um processo de tomada de decisão individual ou em grupo.A este respeito, analise as afirmativas a seguir:

I- O indivíduo mais capacitado de um grupo normalmente resolve sozinho um problema complexo melhor do que, o grupo resolveria coletivamente.

II- Possibilitar a participação coletiva na tomada de decisão prepara as pessoas e desenvolve habilidades para trabalhar em grupo.

III- A tomada de decisão em grupo tende a levar mais tempo do que a decisão individual.

IV- Os membros de um grupo podem se sentir pressionados a concordar e aceitar uma decisão do grupo devido ao receio de provocar conflitos internos.



Tendo em vista as proposições apresentadas, assinale a alternativa que indica apenas as afirmativas CORRETAS:

O autor Herbert Simon, reconhecido por suas contribuições na teoria da decisão, incluindo a percepção de racionalidade limitada, delineou algumas etapas do processo de tomada de decisão e elementos clássicos envolvidos nele. Diante desse contexto assinale a alternativa que está em concordância com o que ele apresenta sobre a tomada de decisão:

O processo de tomada de decisões empresariais frequentemente ocorre em contextos nos quais: (i) existem objetivos diferentes, potencialmente conflitantes, que devem ser levados em consideração na escolha de um curso de ação; (ii) existe incerteza quanto ao resultado do curso de ação que for escolhido; e (iii) diferentes situações de risco podem se manifestar, dependendo do curso de ação que vier a ser escolhido. O conjunto de todos os possíveis cursos de ação que poderiam ser escolhidos é denominado espaço de soluções, e cada possível curso de ação é uma solução.
Sobre esse tipo de situação de tomada de decisão, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
(    ) O espaço de soluções de um problema de tomada de decisão envolvendo objetivos conflitantes normalmente inclui soluções que, ao sofrer pequenas modificações, levam à melhoria de todos os objetivos simultaneamente. Tais soluções formam o conjunto de soluções eficientes do problema.
(    ) Por meio de uma função-utilidade, é possível evitar a interferência de preferências subjetivas do tomador de decisão em um processo de tomada de decisão, assim permitindo a escolha da melhor solução de maneira objetiva.
(    ) Em finanças, é usual considerar que a maximização do retorno esperado de um investimento seja um objetivo da tomada de decisão, enquanto a minimização da incerteza sobre o resultado do investimento (volatilidade) seja outro objetivo. É possível afirmar que, se uma solução pertencente ao espaço de soluções está associada a um maior retorno esperado quando comparada com outra solução, irá também estar associada a uma maior volatilidade.
(    ) O risco associado à ocorrência de eventos extremos, ou seja, eventos de baixa probabilidade que causam grande impacto, deve ser tratado no processo de tomada de decisão por meio da construção de funções de densidade de probabilidade adequadas para representar a incerteza sobre a ocorrência de tais eventos. Tais funções de densidade de probabilidade irão permitir a determinação do valor esperado do retorno, bem como de sua volatilidade, diante desse risco.
Assinale a sequência correta.

Maria está com sintomas leves de resfriado comum e vai a farmácia a procura de um medicamento para alívio dos sintomas. O farmacêutico avalia a situação e sugere um medicamento que contenha apenas um descongestionante oral na composição, e indica que seja tomado de acordo com as instruções da embalagem. Maria fica satisfeita e adquire o medicamento. Analise as alternativas e escolha a correta sobre qual dos princípios do uso racional de medicamentos está sendo seguido nesse cenário: 

A centralização ou descentralização dizem respeito ao nível hierárquico em que as decisões devem ser tomadas. Uma das vantagens que a descentralizado apresenta é a seguinte:

O System of Objectified Judgment Analysis, conhecido como SOJA, é um método de tomada de decisão na seleção de medicamentos. Uma das limitações no emprego desse método pelas comissões de farmácia e de terapêutica está relacionada ao fato de o Sistema apresentar:

Um assistente de farmácia trabalha em uma grande farmácia hospitalar que lida com uma variedade de medicamentos e produtos farmacêuticos. Ele é responsável por garantir o controle rigoroso do prazo de validade desses produtos. No entanto, devido a um problema logístico inesperado, ele percebe que um lote de medicamentos de alto custo está a poucos dias de atingir a data de validade e que a instituição não pode arcar com a perda financeira significativa. Assinale a alternativa que tem a ação mais apropriada neste cenário:

O processo de decisão organizacional ocorre de acordo com as políticas e valores institucionais estabelecidos e da cultura predominante. Assinale a alternativa correspondente ao modelo de tomada de decisão caracterizado por ser levada em conta a análise de um profissional técnico que complementa e avalia a narrativa estabelecida pela gestão ou grupo envolvido no projeto decisório: 

Uma organização global está passando por um processo de revisão de sua estratégia devido às mudanças significativas no ambiente de negócios, como a pandemia de COVID-19 e mudanças regulatórias em vários países em que opera. Assinale qual das seguintes abordagens de Planejamento Estratégico seria mais apropriada para enfrentar essa situação de alta incerteza.

Considerando os diversos estilos adotados pelos tomadores de decisão, tais estilos podem variar sob dois aspectos básicos: quanto ao foco e quanto ao uso da informação. A combinação desses dois aspectos básicos resulta em certos estilos de tomadores de decisão e suas respectivas características. Nesse sentido, assinale a alternativa cuja indicação da combinação dos estilos de liderança está correta:

A tomada de decisões está presente em todas as funções do administrador. “Envolvem a definição precisa do negócio, sua alteração ou, pelo menos, uma mudança no rumo dos negócios, e tem impacto a longo prazo e grande dificuldade de serem desfeitas.” Podemos afirmar que as informações anteriores se referem às decisões