Questões de Concurso
Sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
Foram encontradas 2.539 questões
Q1200443
Administração Geral
Enquanto o nível institucional opera com a incerteza trazida do ambiente que circunda a empresa, o nível intermediário procura amortecê-la, neutralizá-la e contemporizá-la para encaminhar ao nível operacional os esquemas de tarefas e operações racionalizados e submetidos a um processo reducionista típico de abordagem de sistemas fechados. A respeito do planejamento operacional, assinale as afirmativas com V para as verdadeiras e com F para as falsas.
( ) Apesar de todas as pressões e contingências do ambiente externo, o nível operacional precisa funcionar como um mecanismo de relojoaria: tecnologia e máquinas em operação. Ritmo e cadência para alcançar produtividade, cuidados para evitar possíveis paralisações ou esperas em uma constante regularidade. ( ) O nível operacional precisa de um tipo de planejamento relativamente holístico de modo a ver a maquina organizacional operando sinergicamente, identificando os pontos de disparidade e causas de desvios ou problemas que irão impactar os resultados das operações. ( ) O planejamento operacional se preocupa essencialmente com o que fazer e com o como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização dos resultados. ( ) Por meio do planejamento operacional, os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
( ) Apesar de todas as pressões e contingências do ambiente externo, o nível operacional precisa funcionar como um mecanismo de relojoaria: tecnologia e máquinas em operação. Ritmo e cadência para alcançar produtividade, cuidados para evitar possíveis paralisações ou esperas em uma constante regularidade. ( ) O nível operacional precisa de um tipo de planejamento relativamente holístico de modo a ver a maquina organizacional operando sinergicamente, identificando os pontos de disparidade e causas de desvios ou problemas que irão impactar os resultados das operações. ( ) O planejamento operacional se preocupa essencialmente com o que fazer e com o como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização dos resultados. ( ) Por meio do planejamento operacional, os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Q1200153
Administração Geral
A propósito da influência dos fundamentos teóricos acerca das relações humanas para a administração, assinale a alternativa correta.
Q1199123
Administração Geral
O planejamento orçamentário de uma empresa de comércio varejista definiu que as vendas de uma determinada linha de produto aumentariam em 20% no ano. A empresa adota práticas de controle interno em suas atividades.
Dos procedimentos adotados pela empresa para alcançar essa meta geral, consiste em considerar como boa prática de controle interno, o seguinte procedimento:
Q1186817
Administração Geral
O planejamento é a maneira pela qual pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Dentre as etapas de um planejamento, destaca-se a tomada de decisões, em que:
Ano: 2013
Banca:
FGV
Órgão:
AL-MA
Prova:
FGV - 2013 - AL-MA - Técnico de Gestão Administrativa - Administrador |
Q984727
Administração Geral
"O modelo prescritivo de planejamento estratégico dos
neoclássicos segue cinco estágios".
Com base no fragmento acima e em relação ao Estágio de
desenvolvimento de planos táticos e à operacionalização da
estratégia, analise as afirmativas a seguir.
I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento. II. É o estágio em que se formulam as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas. III. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.
Assinale:
I. É a parte mais detalhada no processo de planejamento. II. É o estágio em que se formulam as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas. III. A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.
Assinale:
Ano: 2013
Banca:
FGV
Órgão:
AL-MA
Prova:
FGV - 2013 - AL-MA - Técnico de Gestão Administrativa - Administrador |
Q984723
Administração Geral
Existem vários modelos de planejamento de Recursos Humanos.
Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto
outros são específicos para determinados níveis ou unidades
organizacionais.
O modelo que visa ao planejamento de carreira dentro da organização é denominado
O modelo que visa ao planejamento de carreira dentro da organização é denominado
Q939658
Administração Geral
São alguns dos elementos constitutivos do processo de planejamento estratégico:
Q939656
Administração Geral
Sobre a evolução do pensamento estratégico, marque o item correto.
Q939655
Administração Geral
Sobre planejamento estratégico, marque o item correto.
Q939620
Administração Geral
A respeito dos níveis hierárquicos e administrativos, assinale a alternativa correta.
Q897216
Administração Geral
Jorge é servidor público federal, sendo ocupante do cargo de Administrador. A sua função é de Diretor da área
de gestão de pessoas de uma Universidade Pública. Em uma reunião de planejamento estratégico, Jorge ficou
responsável pela implantação da gestão de desempenho de aproximadamente 3.000 (três mil) servidores. De
acordo com a literatura, atualmente a tendência na gestão de pessoas é adotar sistemas de gerenciamento do
desempenho que sejam orientados a resultados, participativos e evolucionários.
O desafio foi apresentado para Jorge, mas ele precisa conhecer mais sobre a temática “gestão de desempenho” nas organizações públicas. Assim, considera-se correto afirmar que:
I a gestão de desempenho não tem o objetivo de identificar os pontos fortes e fracos do desempenho individual do servidor. II é responsável em atuar de maneira integrada com a área de capacitação, com o objetivo de propor ações de capacitação e desenvolvimento para os servidores. III atua apenas na identificação dos servidores com excelente desempenho. IV o gestor e o servidor devem estabelecer prioridades e determinar metas e objetivos. V a gestão de desempenho demanda que o gestor elabore um plano de desempenho formal para cada servidor.
Está correto o que se afirma apenas em:
O desafio foi apresentado para Jorge, mas ele precisa conhecer mais sobre a temática “gestão de desempenho” nas organizações públicas. Assim, considera-se correto afirmar que:
I a gestão de desempenho não tem o objetivo de identificar os pontos fortes e fracos do desempenho individual do servidor. II é responsável em atuar de maneira integrada com a área de capacitação, com o objetivo de propor ações de capacitação e desenvolvimento para os servidores. III atua apenas na identificação dos servidores com excelente desempenho. IV o gestor e o servidor devem estabelecer prioridades e determinar metas e objetivos. V a gestão de desempenho demanda que o gestor elabore um plano de desempenho formal para cada servidor.
Está correto o que se afirma apenas em:
Q897215
Administração Geral
Considerando as etapas do planejamento estratégico “indicadores e metas estratégicas”, assinale como
verdadeira (V) ou falsa (F) os itens a seguir.
( ) Os indicadores têm o propósito de testar o progresso da organização em direção aos objetivos estratégicos. ( ) Os gestores devem selecionar um número ilimitado de indicadores críticos dentro de cada uma das quatro perspectivas, sendo uma forma de evitar o foco na visão estratégica. ( ) Para garantir o gerenciamento do indicador e o alcance do objetivo, são definidas metas que comunicam o nível de desempenho pretendido (valor) para um determinado período de tempo. ( ) Indicadores mostram aos indivíduos como é difícil a execução dos objetivos estratégicos da organização. ( ) Uma meta estratégica pressupõe comunicar um desafio futuro que promova um salto futuro que promova um salto no desempenho de um indicador.
Marque a sequência correta.
( ) Os indicadores têm o propósito de testar o progresso da organização em direção aos objetivos estratégicos. ( ) Os gestores devem selecionar um número ilimitado de indicadores críticos dentro de cada uma das quatro perspectivas, sendo uma forma de evitar o foco na visão estratégica. ( ) Para garantir o gerenciamento do indicador e o alcance do objetivo, são definidas metas que comunicam o nível de desempenho pretendido (valor) para um determinado período de tempo. ( ) Indicadores mostram aos indivíduos como é difícil a execução dos objetivos estratégicos da organização. ( ) Uma meta estratégica pressupõe comunicar um desafio futuro que promova um salto futuro que promova um salto no desempenho de um indicador.
Marque a sequência correta.
Ano: 2013
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2013 - UFPA - Assistente em Administração |
Q897159
Administração Geral
Durante a conversa de um grupo de pessoas sobre um trabalho de recursos humanos institucional, afirmou-se
que: as formas usuais de se enfocar as atividades de Gestão de Pessoas nas organizações, não são capazes
de atingir a eficácia organizacional desejada. É necessário que a gerência de pessoas esteja preparada para
vincular-se ao
Ano: 2013
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2013 - UFPA - Assistente em Administração |
Q897158
Administração Geral
A unidade de Estudos e Projeções em uma instituição de ensino terá que realizar um planejamento que se
relacione com os objetivos de médio e curto prazos, para otimizar determinadas áreas funcionais. Então, esta
unidade deverá realizar um Planejamento:
Ano: 2013
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2013 - UFPA - Assistente em Administração |
Q897157
Administração Geral
A instituição em que Paulo exerce suas funções de trabalho vive momentos como: mudanças de diretoria para
ocupação de cargos, conflitos entre Diretores ou até mesmo a demissão de pessoas imediatamente ou até a
médio prazo. Como se observa, são ocorrências que não dizem respeito ao Planejamento Estratégico, mas sim
a
Ano: 2013
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2013 - UFPA - Assistente em Administração |
Q897156
Administração Geral
A equipe de acompanhamento e controle de uma instituição tem como objetivo principal cuidar para que o
Planejamento Estratégico seja implementado. Uma das ferramentas a ser usada é o BSC (Balanced
Scorecard), que cria um mapa estratégico a partir de quatro perspectivas: a financeira, a dos clientes, a dos
processos internos e a
Ano: 2013
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2013 - UFPA - Assistente em Administração |
Q897155
Administração Geral
Em uma edição mais recente, a revista de circulação interna de uma instituição de ensino trata de Planejamento
Estratégico e, especificamente, traz matéria sobre VISÃO. A matéria afirma que VISÃO é a imagem
compartilhada daquilo que os gestores dessa organização querem que ela seja ou venha ser. Essa perspectiva
comum entre os membros, está relacionada ao
Ano: 2013
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2013 - UFPA - Assistente em Administração |
Q897154
Administração Geral
Os servidores envolvidos na elaboração de um plano estratégico de uma instituição discutiam sobre como se
elabora a MISSÃO de uma organização. Eles concluíram que, no momento da formulação dessa MISSÃO,
algumas questões são consideradas importantes, mas, a principal a ser respondida, é:
Ano: 2013
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2013 - UFPA - Assistente em Administração |
Q897153
Administração Geral
Ao conversar sobre etapas do Planejamento Estratégico, um professor referiu-se ao primeiro item das etapas,
que alguns chamam de crenças, princípios, políticas, filosofia ou ideologia. Ele aprofundou o tema, referindo-se
aos elementos que servem como norteadores de comportamento para os membros de uma organização na sua
totalidade, e que indicam o que é certo e o que é errado, chamado. Esses elementos são chamados de
Ano: 2013
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2013 - UFPA - Assistente em Administração |
Q897152
Administração Geral
Na aula inaugural de uma instituição de ensino, o tema escolhido foi Planejamento Estratégico como uma
ferramenta mais utilizada pelas organizações. Na ocasião, afirmou-se que o Planejamento Estratégico é um
processo que consiste na análise sistemática das competências, incompetências ou possibilidades de melhorias
da organização e na análise de seu ambiente externo, representado por
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