previsão de recursos, indicação de responsáveis e tempo necessário para sua conclusão.

definição de uma data para a conclusão de cada tarefa.

envolvimento do gestor sem, necessariamente, contar com os subalternos.

avaliação e monitoramento das ações do administrador da tarefa.

detalhar minuciosamente as tarefas e atividades a serem executadas no dia-a-dia da empresa.

antecipar decisões a serem tomadas no futuro, garantindo estabilidade e vantagem competitiva.

estar voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e ser projetado no longo prazo, envolvendo todos os níveis hierárquicos em termos de recursos, capacidades, competências e potencialidades de que dispõe.

interpretar e traduzir as decisões que rotineiramente são tomadas pelos colaboradores e supervisores no nível operacional da organização.

I e III, apenas.

I, II e III.

II, apenas.

I, apenas.

permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades.

minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, mas não necessariamente encoraja atitudes frente a essas mudanças.

permitir dedicar mais tempo e recursos à correção de decisões erradas.

apesar de permitir decisões abrangentes, não prover uma abordagem cooperativa e integrada.

tem efeito profundo sobre as instituições, independentemente do setor de atuação, regras ou regulamentações, sendo assim, o principal cenário por se tratar daquele de maior impacto.

possui as mudanças que ocorrem com uma maior lentidão, mas que se ignoradas podem se tornar um grande perigo para o planejamento estratégico que foi elaborado.

se relacionam diretamente com as inovações tecnológicas, buscando analisar se determinada tecnologia é de extrema relevância ou não para o planejamento estratégico.

se concentra nos indicadores que refletem maiores tendências como o PIB, a taxa de juros, os índices de inflação e o valor da moeda, pois nesse cenário as tendências são muito importantes para realizar o planejamento estratégico.

somente a missão e valores.

metas e objetivos da organização.

somente os indicadores.

missão e valores, visão de futuro, cenários, objetivos, indicadores e metas.

Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida de acordo com as metas e objetivos almejados, visando sempre à maior integração com o ambiente.

Processo descontínuo, que tem como principal objetivo definir os objetivos da organização, não se preocupando com a visão de futuro, mas sim com a situação atual da organização.

Metodologia bastante utilizada nas organizações, pois é através dessa ferramenta que a organização estabelece seus valores.

Ferramenta que se preocupa em planejar a estratégia econômica da organização, seja ela a curto ou longo prazo.

110 milhões

111 milhões

120 milhões

121 milhões

200 milhões

apresenta em sua estrutura os componentes do pensamento estratégico: análise, formulação, organização e implementação da estratégia.

deve ser hermético a ponto de não sofrer interferência das modificações do meio ambiente e dos aspectos competitivos do negócio.

é construído independente das declarações de visão e missão e não se relaciona com os fatores críticos do sucesso da organização.

é ineficiente quando utilizado para determinar estratégias para conseguir vantagem competitiva, já que tais vantagens dependem de uma orientação diferenciada.

tem seu raciocínio orientado para cumprir as metas de curto prazo estabelecidas pelas forças da concorrência.