Questões de Concurso Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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Ano: 2023 Banca: UFSC Órgão: UFSC Prova: UFSC - 2023 - UFSC - Administrador |
Q2170038 Administração Geral
A respeito da divisão entre atividades técnicas e gerenciais em uma organização, analise a figura e as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
Imagem associada para resolução da questão

I. O gerente de primeira linha gasta mais tempo em atividades gerenciais do que em atividades técnicas.
II. Conforme o indivíduo progride na organização, as atividades gerenciais aumentam, reduzindo o envolvimento dele nas atividades técnicas.
III. Ao chegar à direção, o indivíduo despende a maior porção de seu tempo em atividades técnicas, reduzindo drasticamente seu tempo em atividades gerenciais.
Alternativas
Q2168382 Administração Geral

Analise os excertos abaixo:


Excerto I: A organização linear tem como característica a autoridade de comando, os colaboradores reportam-se única e exclusivamente ao seu superior, recebem ordens exclusivamente dele e reporta-se exclusivamente a ele.



Exceto II: Uma vantagem da estrutura linear na organização é ser simples e de fácil compreensão, devido ao pequeno número de órgãos ou cargos.



Sobre os excertos assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
Q2166774 Administração Geral
O desenho adequado da estrutura organizacional deve considerar um conjunto de fatores contingenciais que a influenciam, tais como ambiente, tecnologia de produção, estratégia e tamanho da organização. Sobre a relação entre fatores condicionantes da estrutura e os modelos estruturais mecanicistas e orgânicos, é correto afirmar que:
Alternativas
Q2166253 Administração Geral
As etapas de analisar os objetivos e o trabalho, dividir o trabalho, definir as responsabilidades pela realização do trabalho, definir os níveis de autoridade e conceber a estrutura organizacional da empresa, compõem
Alternativas
Q2166246 Administração Geral
Com relação aos conceitos e funções da Administração, assinale a alternativa incorreta.
Alternativas
Q2164616 Administração Geral
Quanto aos aspectos de gestão de pessoas, de gestão da qualidade, de gestão de projetos, de gestão de administração financeira e de gestão de riscos, julgue o item.
O fluxograma é uma das ferramentas de gestão da qualidade que possibilita o detalhamento dos passos que um processo deve seguir para transcorrer de maneira ideal.
Alternativas
Q2164614 Administração Geral
Acerca das principais abordagens da administração e do processo de planejamento, julgue o item.
Para que a delegação de uma tarefa ocorra de maneira adequada, é necessário que o gestor faça a atribuição de autoridade e de responsabilidade pela execução a uma só pessoa.
Alternativas
Q2162201 Administração Geral
Estruturas organizacionais definem como as empresas distribuem as suas tarefas. Os modelos mais comuns são:
I. Simples. II. Burocrática. III. Complexa. IV. Matricial. V. Vertical.
Quais estão INCORRETAS?
Alternativas
Q2160424 Administração Geral

Imagem associada para resolução da questão

A imagem acima, num fluxograma, representa

Alternativas
Q2160422 Administração Geral

Observe a figura a seguir:

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Esse tipo de organograma se denomina

Alternativas
Q2160415 Administração Geral
Em relação à abordagem de redes, analise as afirmativas a seguir:
I. É a desagregação das principais funções da organização em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central. Os serviços de cada função da organização são conectados eletronicamente.
II. Esse tipo de estrutura impossibilita saber onde a organização está nos termos tradicionais, pois cria uma nova forma de organização através de contratos externos vindos de qualquer parte do mundo, sendo coordenados eletronicamente.
III. Seu organograma é diferenciado em sua forma circular ou estrelado, sendo a unidade central, no centro do organograma, interligado às demais unidades.

Assinale
Alternativas
Q2160414 Administração Geral
Nela os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
Em relação à departamentalização, trata-se da abordagem
Alternativas
Q2159348 Administração Geral
O tipo de departamentalização que apresenta como vantagem a maior comunicação entre as diferente unidades por causa da interdependência entre os processos organizacionais e, como desvantagem, a menor flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas e ambientais, é a departamentalização denominada: 
Alternativas
Q2158094 Administração Geral
O fluxograma é uma ferramenta analítica simples, que forma uma representação gráfica de um processo ou fluxo de trabalho, utilizando símbolos convencionais ligados por setas para representar um evento. Nesse sentido, o losango é um símbolo utilizado para representar uma:
Alternativas
Q2158088 Administração Geral
O princípio geral da Administração no qual pessoas e tarefas são especializadas com o objetivo de aumentar a eficiência é denominado: 
Alternativas
Q2157954 Administração Geral
O organograma é uma representação gráfica da estrutura organizacional, seja do setor público ou privado. A estrutura é muito utilizada pelo setor de Recursos Humanos como uma forma de compartilhamento de informações entre os colaboradores ou servidores públicos. Saber se identificar dentro dos diversos tipos de organogramas organizacionais é fundamental para entender o fluxo do seu trabalho e reportes diários. Sabendo disso assinale a alternativa que representa o modelo que também é conhecido como organograma radial que tem a ideia de diminuir as diferenças entre os cargos, ressaltar a importância do trabalho em equipe, onde todas as pessoas podem trabalhar de maneira colaborativa.
Alternativas
Q2157180 Administração Geral
Trata-se de estrutura organizacional cuja representação gráfica é uma pirâmide que demonstra a hierarquia funcional. É um modelo de aplicação simples e que apresenta vantagens, uma vez que é mais fácil dar ordens e receber informações:
Alternativas
Q2157179 Administração Geral
O tipo de organização que tem como objetivo a obtenção de lucros por meio de serviços prestados ou de vendas de produtos denomina-se:
Alternativas
Q2156886 Administração Geral

Relacione as colunas abaixo de acordo com a estrutura organizacional.


 1 Coluna

I. Estrutura Linear.

II. Estrutura Funcional.


2.Coluna


(__)Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização. Isso permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua função, livre de todas as demais tarefas acessórias ou subsidiárias.

(__)Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição. Nenhum órgão ou cargo intervém em área alheia, de modo que as atribuições e responsabilidades são claramente definidas e deli mitadas.

(__)Linhas diretas de comunicação. As comunicações entre os órgãos ou cargos na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.

Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.


Marque a opção CORRETA.

Alternativas
Q2155166 Administração Geral
A decisão estratégica de integração vertical leva em consideração reduzir a ameaça do oportunismo. Em uma relação B2B, o oportunismo pode acontecer quando a parte compradora espera que o produto que esteja adquirindo seja de alta qualidade, mas, ao recebê-lo, constata que a qualidade é inferior ao negociado. Diante dessa situação, a empresa compradora que optar pela integração vertical dessa troca ficará posicionada mais próxima de seus fornecedores finais, o que caracteriza uma forma de integração vertical para
Alternativas
Respostas
1941: B
1942: A
1943: C
1944: C
1945: E
1946: C
1947: C
1948: D
1949: B
1950: B
1951: D
1952: A
1953: D
1954: C
1955: D
1956: B
1957: A
1958: A
1959: A
1960: D