Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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As atividades ou as funções se subdividem em tarefas, que, por sua vez, devem estar em conformidade com os objetivos da organização.
A estrutura organizacional como mecanismo de coordenação estabelece o processo de tomada de decisão para encontrar consonância entre os objetivos globais da organização e os objetivos específicos de cada uma das unidades organizacionais.
A organização informal é geralmente aprovada pela direção e comunicada a todos os colaboradores por meio de manuais.
A função administrativa de organizar consiste em agrupar as atividades em uma estrutura lógica de departamentalização.
O componente órgãos da função de organizar determina que, conhecidas as tarefas e as pessoas, elas sejam agrupadas em órgãos com base em características ou objetivos similares.
Os desenhos orgânicos são formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade centralizada no topo.
O componente pessoas da função de organizar determina que cada pessoa seja designada para ocupar um cargo ou uma função que é parte específica do trabalho global.
Em comparação aos outros desenhos, os desenhos mecanísticos proporcionam autoridade descentralizada, poucas regras e amplitudes administrativas maiores.
A estrutura organizacional como mecanismo de decisão define como a organização deve harmonizar e integrar as suas partes.
O componente tarefas da função de organizar determina que o trabalho a ser realizado em uma organização seja dividido, gerando-se a especialização de atividades e de funções.
O fluxo multidirecional, comunicação que acontece em todas as direções, é o mais adequado em organizações flexíveis.
O fluxo colateral ocorre quando a comunicação se dá entre os membros de um mesmo grupo ou entre membros de grupos do mesmo nível.
Na estrutura organizacional em rede, os profissionais trabalham remotamente, via Internet.