Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Acerca da organização administrativa da administração pública brasileira, julgue o item subsecutivo.
Em organizações centralizadas, a tomada de decisão
concentra-se no topo da estrutura organizacional.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Ao se definir a estrutura organizacional, deve-se estabelecer
os critérios de departamentalização que definem em quais
departamentos as pessoas e os recursos serão alocados.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Quanto menor a amplitude administrativa de uma
organização, mais verticalizada é a sua estrutura.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Na departamentalização funcional, a posição geográfica da
organização é adotada como critério para definir seus
departamentos.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Em uma estrutura organizacional verticalizada, espera-se
encontrar mais níveis hierárquicos do que em uma estrutura
horizontalizada.
A respeito das estruturas organizacionais e de suas características, julgue o item a seguir.
Na estrutura organizacional, são definidos os departamentos e suas respectivas tarefas e recursos.
Se uma organização adotar o modelo de departamentalização por função, deverá alocar seus empregados em setores de acordo com suas especialidades, com conhecimentos e habilidades similares em relação ao processo de trabalho.
Configura descentralização de autoridade o ato de um diretor de determinada instituição atribuir a um supervisor, por meio de uma ordem de serviço formal, a tarefa de abertura e fechamento do prédio, bem como a responsabilização pelos eventuais problemas dela decorrentes.
A departamentalização por produto ou serviço facilita a atividade-fim e a cooperação interdepartamental.
Uma das desvantagens da departamentalização por função é a possibilidade de priorização dos objetivos departamentais, em detrimento dos objetivos globais da organização.
A especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando e a amplitude de controle constituem exemplos de elementos básicos a serem observados ao se projetar a estrutura de uma organização.
Para melhorar a supervisão, a divisão do trabalho deve ser horizontal, com mais níveis hierárquicos.
A divisão do trabalho, a hierarquia e o racionalismo são características clássicas das organizações formais modernas.