Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A departamentalização geográfica parte da premissa de
que, onde os mercados estão dispersos, a eficiência
poderá ser melhorada se todas as atividades
relacionadas com um produto forem agrupadas em uma
área geográfica específica.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
Uma das vantagens da organização funcional é a
ausência de concorrência entre os especialistas.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
Na organização linha-staff, os órgãos de staff são
intraorientados, de modo a assessorar os demais órgãos
da organização.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
Na organização funcional, existe o perigo de o
subordinado procurar a orientação do especialista
menos indicado para o problema.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A organização linear caracteriza-se pelas linhas formais
de comunicação e pela descentralização de decisões.
Segundo a análise de Pareto, ferramenta importante para estabelecer a priorização de ações, 20% dos problemas estão compreendidos em 80% das causas.
No fluxograma, a figura a seguir representa uma decisão.
O organograma linear apresenta cada atividade de determinada área, identificando quem é responsável pelas etapas do procedimento.
Na departamentalização geográfica, como cada divisão opera em um território como se fosse uma companhia independente, cada gerente divisional pode tomar decisões adequadas e adaptadas às diferenças territoriais.
Na departamentalização funcional, todas as atividades requeridas para suprir um produto ou um serviço, mesmo que sejam dissimilares, deverão ser agrupadas no mesmo departamento.
A organização funcional tem como desvantagem a tendência ao exagero na função de comando e de chefia.
São características da organização funcional a descentralização das decisões e a autoridade dividida.
No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, julgue o item.
A organização informal emerge espontânea e
naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na
organização formal, a partir dos relacionamentos
interpessoais como ocupantes de cargos.
No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, julgue o item.
O desenho departamental refere-se à especialização
vertical da organização e ao seu desdobramento em
unidades organizacionais.
No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, julgue o item.
A organização formal é a baseada em uma divisão
racional do trabalho e na diferenciação e na integração
de seus órgãos.
No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, julgue o item.
A organização pode ser entendida como uma unidade ou
uma entidade social em que as pessoas interagem entre
si para alcançar objetivos comuns.
No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, julgue o item.
A organização formal é constituída de interações e
relacionamentos sociais entre as pessoas, surgindo a
partir das relações de amizade ou dos antagonismos
entre os indivíduos.
A respeito do comportamento organizacional, julgue o item.
As habilidades técnicas dos executivos consistem na
necessidade de entender, com clareza, como as partes e
as funções da organização se ajustam e se relacionam.
No que se refere às relações humanas e às equipes de trabalho, julgue o item.
Grupos de interesse são grupos de trabalho básicos e
tradicionais, determinados por relações formais de
autoridade e mostrados no organograma da
organização.
No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, julgue o item.
Em razão das economias de escala, uma função
descentralizada pode ser administrada com menos
recursos que uma função centralizada.
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