Alternativa.: B

Centralização - A organização é desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.

As vantagens da centralização:

·        As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa

·        Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

·        As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais

·        A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais

·        Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização

·        Evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.

As desvantagens da centralização:

·        As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.

·        Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.

·        As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.

·        As decisões passadas pela cadeia escalar possibilitam distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Gabarito B

Gab: B

→      CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO

 CENTRALIZAÇÃO organização decide que a maioria das decisões deve ser tomada pelos ocupantes dos cargos no topo. (evita ambiguidade, é mais barata e ideal para pequenas empresas).

DESCENTRALIZAÇÃO ocorre quando a autoridade para tomar decisões esta dispersa pela empresa, através dos diversos setores. (autonomia nos níveis inferiores, decisões mais próximas das ações, estratégia motivacional) 

li errado

Enunciado meio confuso