No que concerne à coordenação no âmbito de uma organização, tem-se que o mecanismo denominado ajuste espontâneo Alternativa A: é baseado na comunicação entre os responsáveis pelas atividades, sem envolver relação de subordinação e normalmente de maneira informal. Ou Alternativa B: configura um desvio ou efeito indesejado, presente quando o administrador não exerce adequadamente a função de coordenação. Ou Alternativa C: está presente como resultante da atuação de coordenação e não propriamente no seu exercício, mediante ações corretivas dos processos produtivos. Ou Alternativa D: constitui uma técnica rudimentar, presente apenas em organizações mecanicistas, com tarefas repetitivas e sem complexidade. Ou Alternativa E: consiste em metodologia aplicada pelos administradores para propiciar o alinhamento da equipe e redução de divergências.

No que concerne à coordenação no âmbito de uma organização, ...

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Q1978940

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 22ª Região (PI) Prova: FCC - 2022 - TRT - 22ª Região (PI) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q1978940 Administração Geral

No que concerne à coordenação no âmbito de uma organização, tem-se que o mecanismo denominado ajuste espontâneo

é baseado na comunicação entre os responsáveis pelas atividades, sem envolver relação de subordinação e normalmente de maneira informal.

configura um desvio ou efeito indesejado, presente quando o administrador não exerce adequadamente a função de coordenação.

está presente como resultante da atuação de coordenação e não propriamente no seu exercício, mediante ações corretivas dos processos produtivos.

constitui uma técnica rudimentar, presente apenas em organizações mecanicistas, com tarefas repetitivas e sem complexidade.

consiste em metodologia aplicada pelos administradores para propiciar o alinhamento da equipe e redução de divergências.

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Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento em ajustamento mútuo (espontâneo).

Diante disso, vamos a uma breve explicação.

No que concerne à coordenação no âmbito de uma organização, Mintzberg (2003), define 5 mecanismo de coordenação principais, sendo eles: ajustamento mútuo (espontâneo), supervisão direta, padronização dos processos, padronização dos outputs, padronização das habilidades e as normas, regras e doutrinação.

O ajustamento mútuo: Neste caso o controle do trabalho permanece sob o controle dos trabalhadores, que se utilizam da comunicação informal para o ajustamento das atividades.

Diante o exposto, a alternativa correta é a letra “A", já que dente os 5 mecanismo de Mintzberg, encontra-se o ajustamento mútuo/espontâneo que é baseado no controle do trabalho, utilizando-se maneira informal sem envolver relação de subordinação.

Gabarito do Professor: letra “A"

Fonte: MINTZBERG H. Criando Organizações Eficazes: estrutura em cinco configurações. Ed. Atlas, 2003.

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O ajuste espontâneo nada mais é do que a forma como as pessoas se relacionam dentro de uma organização, que não depende necessariamente da hierarquia. Ou seja, são os relacionamentos informais da organização.

Gabarito: A

LETRA A

A FCC cobrou no TRT 23 pra AJAA o mesmo tema.

Ajuste espontâneo ou mútuo é um MECANISMO DE COORDENAÇÃO!

É o mecanismo inicial, que utiliza a comunicação informal, limitada aos diretamente responsáveis pelas atividades. Esse tipo de coordenação voluntária é o embrião para o "empowerment".

Exemplo: dois remadores em uma canoa, cujo resultado depende da adaptação mútua.

- ajuste espontâneo: é a coordenação voluntária entre os membros da organização. Não envolve, necessariamente, a subordinação. Ex: vejo meu colega fazendo um trabalho e proponho uma forma mais fácil de executá-lo.

Trata-se de um dos cinco mecanismos de Mintzberg (1979).

Ajuste Mútuo ou ajuste espontâneo

É a forma mais "intuitiva " de coordenação. Ocorre através das relações informais,ou seja, da comunicação direta e informal entre as partes que devem ser coordenada. Lembra-se daquele velho ditado: " é conversando que a gente se entende?". Esse é o "fundamento" dessa estratégia. Dessa maneira, os representantes das áreas envolvidas em um problema podem marcar uma reunião para "acertar os ponteiros". Com isso, os trabalhos podem ser feitos de modo a maximizar os resultados e minimizar os problemas.

Vale lembrar que o ajuste mútuo é possível em um departamento pequeno com poucas pessoas. O que não ocorre em uma empresa com por exemplo 200 funcionários.

Fonte: Rodrigo Rennó- adm geral para concursos

Gaba A

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