Questões de Concurso Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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Q2415325 Administração Geral

Julgue o item subsequente, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.


A departamentalização territorial é recomendável para uma organização que necessite focar nas diferentes características das regiões em que atua.

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Q2415324 Administração Geral

Julgue o item subsequente, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.


Nas estruturas organizacionais verticalizadas, os colaboradores são capacitados para ter autonomia na tomada de decisão, ao passo que, nas estruturas horizontalizadas, é respeitada a hierarquia.

Alternativas
Q2407677 Administração Geral
Maximiano (2017) define que a estrutura organizacional funciona como um plano permanente que define as responsabilidades, a autoridade e o sistema de comunicações dentro da organização. Segundo o autor, entre os principais critérios de departamentalização estão:


I.   Funcional.

II.  Áreas do conhecimento.

III. Processos.

IV. Unidades de negócios.


Quais estão corretos?
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Q2405723 Administração Geral
O conceito de ______ é baseado nas organizações militares antigas e apresenta como característica principal a unidade de comando. Ou seja, nessa estrutura a autoridade estaria localizada em torno de um chefe. Em contrapartida, o conceito de ______refere-se ao tipo de estrutura mais utilizado na atualidade e é baseada no conceito de especialização.
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
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Q2405381 Administração Geral
A respeito do Programa de Compliance da APEX Brasil, assinale a opção correta.
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Q2396976 Administração Geral

Imagem associada para resolução da questão




O modelo acima é de organograma

Alternativas
Q2396975 Administração Geral

Imagem associada para resolução da questão



Num fluxograma, a forma acima representa

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Q2396921 Administração Geral

Em relação às técnicas para levantamento de informações organizacionais, no âmbito da organização e dos métodos, julgue os itens a seguir.



I O uso de questionários é recomendado quando não há tempo ou quando o número de pessoas de pessoas é tão grande, que não comporte entrevista com todas. Todavia, existe como desvantagem no uso de questionários a possibilidade de inibição do inquirido na formulação de críticas e sugestões para novas diretrizes da empresa, por esse funcionário temer sua identificação.


II A entrevista permite que o entrevistado faça críticas e sugestões sobre seu trabalho ou sobre a empresa e possibilita levantar aspectos de liderança, saber a respeito das pessoas que se subordinam ao entrevistado e o que ele pensa sobre a empresa.


III O fluxograma representa, graficamente, a sequência de um trabalho ou de um processo  de comunicação.



Assinale a alternativa correta.


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Q2396909 Administração Geral
Em relação à estrutura organizacional, julgue os itens  a seguir. 
I. Na organização linear, existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização.
II. Na organização funcional, as comunicações são limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma.
III. A organização linear baseia‑se no primado da especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis da organização.

Assinale a alternativa correta. 
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Q2396713 Administração Geral
Analise as informações a seguir:
I. Entre as funções administrativas, é certo afirmar que a função planejamento defini o que fazer para atingir os resultados esperados e a função controle indica os recursos necessários para se atingir os resultados esperados.
II. Entre as funções administrativas, é certo afirmar que a função organização analisa os resultados para verificar se estão de acordo com o que foi planejado e a função direção comanda a execução do que foi planejado para garantir que os objetivos sejam atingidos.
Marque a alternativa CORRETA: 
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Q2395939 Administração Geral
As rotinas administrativas de uma empresa ou órgão publico são responsáveis pelo funcionamento padrão da instituição. Seu esquema possui normas e rotinas ligadas a organização de demandas, cumprimento de prazos e desempenho de resultados.
Sobre esse tópico, leia as afirmações a seguir:

1. O setor administrativo é responsável pelo pagamento e recebimento de contas junto com o sistema logístico, ou seja, as rotinas administrativas também são responsáveis pelo recebimento e saída de matéria-prima da empresa, incluindo a supervisão e controle de estoque do setor.

2. Dentro da estrutura organizacional, o principal responsável pelo bom funcionamento das rotinas administrativas é o almoxarife.

3. Assim como qualquer outro sistema de organização, a rotina administrativa requer muita atenção e organização de todos os colaboradores.

4. O uso do fluxograma também é um dos melhores processos para manter uma boa rotina administrativa.


Estão corretas:
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Q2391872 Administração Geral
De acordo com os conceitos de organização formal e informal, é correto afirmar que
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Q2391858 Administração Geral
Em relação à estrutura organizacional, a divisão do trabalho faz com que a organização se departamentalize de acordo com o critério de semelhança de funções, em atividades agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas e finanças. Esse tipo de departamentalização é denominado
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Q2388478 Administração Geral
A departamentalização por produto ou serviço é o “critério de agrupamento das tarefas em unidades organizacionais responsáveis por tipos de produtos ou serviços da organização” (Sobral e Peci, 2013, p. 261). Considere as seguintes afirmativas sobre a departamentalização por produto/serviço:

I. enfatiza a coordenação em detrimento da especialização; II. favorece a inovação em produtos; III. é indicada para circunstâncias ambientais estáveis; IV. induz à redundância de funções.

Está correto o que se afirma em: 
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Q2388192 Administração Geral
Uma universidade criou o Manual de Rotinas e Procedimentos Administrativos (MRPA) para instruir os seus colaboradores na execução de suas tarefas, detalhando a gestão de documentos, as siglas dos setores, os modelos de documentos institucionais oficiais, a padronização do layout dos carimbos e os fluxogramas de inclusão, de remanejamento, de licenças e de afastamentos de usuários, dentre outros.
Levando-se em consideração as dimensões estruturais que descrevem traços específicos do projeto organizacional, isto é, os rótulos que são utilizados para a descrição das características internas de uma organização, verifica-se que esse manual diz respeito à dimensão estrutural de
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Q2388190 Administração Geral
A configuração multicampi e multirregional de uma universidade proporciona a descentralização administrativa e a dispersão físico-geográfica, o que gera implicações nas esferas acadêmicas e organizacionais.
Diante dessa realidade, um administrador propôs uma estrutura matricial, que tem como ponto forte o(a)
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Q2388036 Administração Geral

Quanto aos manuais administrativos, julgue o item.


Um dos pontos positivos dos manuais administrativos é que diminuem a incidência do julgamento pessoal, tornando‑se, inúmeras vezes, uma barreira para a iniciativa e a criatividade dos colaboradores.

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Q2388034 Administração Geral

Quanto aos manuais administrativos, julgue o item.


Uma das vantagens dos manuais administrativos é que aumentam a predisposição doa colaboradores para assumir responsabilidades, dado que o que precisa ser feito está claramente estabelecido.

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Q2388033 Administração Geral

Quanto aos manuais administrativos, julgue o item.


Os manuais administrativos aprimoram o sistema de autoridade da organização, pois possibilitam melhor deleção mediante instruções escritas, proporcionando ao gestor controlar apenas os fatos que saem da rotina normal.

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Q2387404 Administração Geral
Em uma universidade de grande porte, as atividades estão agrupadas com funções comuns de alto a baixo da organização, e o conhecimento e as habilidades, em sua totalidade, estão reunidos, promovendo a economia de escala dentro das funções. Nessa estrutura, o tempo de resposta para mudanças ambientais é lento, já que cada funcionário possui uma visão restrita das metas gerais. Além disso, a hierarquia vertical torna-se sobrecarregada, conduzindo a uma coordenação horizontal deficiente entre os departamentos.
Sendo assim, constata-se que essa universidade optou por uma estrutura organizacional denominada
Alternativas
Respostas
1161: C
1162: E
1163: E
1164: C
1165: D
1166: D
1167: B
1168: E
1169: A
1170: D
1171: D
1172: B
1173: B
1174: D
1175: D
1176: B
1177: E
1178: C
1179: C
1180: E