Alternativa Correta: C - Divisional

O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para a definição dos objetivos e direções a serem seguidos por uma organização. Para que ele seja eficaz, é crucial que esteja integrado à estrutura da organização. A questão aborda a importância de escolher uma estrutura organizacional que permita a implementação eficiente do planejamento estratégico, especialmente quando a organização atua em diferentes frentes de produção.

Vamos entender melhor as estruturas organizacionais mencionadas:

Estrutura Funcional: Organiza os colaboradores de acordo com suas especializações e funções específicas, como marketing, finanças, produção, etc. Cada departamento é responsável por uma função específica da organização.

Estrutura Matricial: Combina duas estruturas organizacionais - funcional e por projeto. Os colaboradores têm duplo reporte, tanto ao gerente funcional quanto ao gerente de projeto. Isso pode trazer flexibilidade, mas também pode gerar conflitos devido à dualidade de comando.

Estrutura Divisional: Divide a organização em unidades semi-autônomas ou divisões, cada uma responsável por um produto, serviço ou linha de negócio específicos. Cada divisão possui seus próprios recursos e autonomia, o que permite maior independência e flexibilidade.

Estrutura em Rede: Consiste em uma organização central que coordena as atividades com parceiros externos. É ideal para empresas que terceirizam várias funções e mantêm um núcleo enxuto de operações internas.

A alternativa correta é a Estrutura Divisional (Alternativa C). Isso porque, quando uma organização está focada em diferentes frentes de produção e deseja oferecer maior independência e autonomia a cada área específica, a estrutura divisional é a mais adequada. Essa configuração permite que cada divisão tenha flexibilidade para gerir e adaptar suas operações conforme as necessidades do mercado e demandas específicas do produto ou serviço que gerencia.

Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas. Caso precise de mais informações ou de exemplos práticos, fique à vontade para perguntar!

Resposta C

A) Funcional (errada)

• Caracteriza-se pela divisão da empresa em departamentos especializados (como marketing, finanças, produção etc.), cada um comandado por um gestor específico.
• Favorece a especialização, mas pode gerar burocracia e dificultar a comunicação entre áreas.
• Não é a melhor opção para uma organização que busca autonomia entre unidades de produção, pois há forte hierarquia e centralização.

B) Matricial (errada)

• Combina a estrutura funcional e a estrutura por projetos ou produtos.
• Os funcionários podem responder a mais de um chefe, um ligado à função e outro ao projeto.
• Pode ser útil para empresas que trabalham com projetos temporários, mas não dá total autonomia a cada unidade de produção.

C) Divisional ( correta)

• Organiza a empresa por divisões independentes, que podem ser baseadas em produtos, serviços, mercados ou regiões geográficas.
• Cada divisão tem maior autonomia e independência para tomar decisões estratégicas e operacionais.
• Ideal para empresas que atuam em diferentes frentes de produção, pois permite descentralização e agilidade na gestão.

D) Rede (errada)

• Baseia-se em parcerias e terceirizações, reduzindo a necessidade de manter todas as funções dentro da empresa.
• Muito usada em empresas que focam no core business e delegam outras atividades a parceiros externos.
• Não se encaixa na descrição do enunciado, pois não se trata de unidades internas independentes, mas sim de colaboração externa.

Resposta correta: C) Estrutura divisional.

A estrutura divisional surgiu das dificuldades enfrentadas pelas empresas decorrentes das mudanças ambientais e da alta diversificação. Foi implementada por Alfred Sloan na General Motors.

Nesse tipo de estrutura, a empresa se desmembra em divisões para atender e se adaptar a diferentes tipos de produtos, clientes ou regiões. Normalmente são utilizados os tipos de departamentalização por produto, departamentalização por cliente ou departamentalização territorial.

Por essa razão, surgem várias unidades descentralizadas semiautônomas e quase independentes operando dentro da empresa, devendo seu administrador dispor de todos os recursos necessários ao total atendimento das responsabilidades que lhe foram atribuídas pela alta cúpula da empresa.

Nesse sentido, essas unidades funcionam como verdadeiros centros de resultados/lucros, onde os resultados (lucros ou prejuízos) são apurados autonomamente por cada unidade de forma descentralizada.

Apesar do desmembramento em unidades semiautônomas, as decisões estratégicas tendem a se manter centralizadas na alta cúpula da administração. além disso, algumas estruturas funcionais (especializadas) também são mantidas centralizadas, no intuito de apoiar tanto a alta administração, quanto as estruturas divisionárias.

A questão diz que a organização:

1. atua em diferentes frentes de produção
2. cada frente é responsável por um produto ou serviço específico
3. há maior independência e autonomia para cada frente
4. Isso caracteriza estrutura divisional.

Funcional → divide por funções (RH, finanças, produção)

Matricial → dupla autoridade (função + projeto)

Divisional → divide por produto, serviço, cliente ou região, com autonomia

Em rede → foco em parcerias e terceirizações

A resposta correta é C. divisional.

Explicação:

Quando uma organização deseja atuar em diferentes frentes de produção, cada uma responsável por um produto ou serviço específico, e quer dar maior autonomia e independência a essas unidades, a estrutura mais indicada é a divisional.

• Estrutura divisional: organiza a empresa em unidades autônomas (divisões), cada uma com seus próprios recursos, metas e responsabilidades por produtos, serviços ou regiões. Isso facilita a adaptação a diferentes mercados e acelera a tomada de decisão.

• Funcional: organiza por funções (como marketing, finanças, produção), mas não dá autonomia por produto.

• Matricial: mistura funções e produtos, podendo gerar conflitos de autoridade.

• Em rede: foca em parcerias externas e terceirizações, não na autonomia de divisões internas.