Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 595

Q597010

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública |

Q597010 Administração Geral

“Uma parcela grande das vendas é adquirida por um determinado comprador, aumentando sua importância nos resultados. Para Porter, essa situação integra o conjunto das cinco forças competitivas básicas." Assinale a alternativa que identifica corretamente qual força o trecho anterior se refere.

A

Ameaça de novos entrantes.

B

Poder de negociação dos compradores.

C

Poder de negociação dos fornecedores.

D

Rivalidade entre as empresas existentes.

E

Ameaça de produtos ou serviços substitutos.

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Q597009

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública |

Q597009 Administração Geral

A intensidade da concorrência em uma indústria não é uma questão de coincidência ou de má sorte. Ao contrário, a concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai além do comportamento dos atuais concorrentes. De acordo com Porter, o grau de concorrência em uma indústria depende

A

apenas da capacidade financeira

B

somente da sofisticação tecnológica.

C

do conjunto das forças competitivas.

D

da reputação dos produtos no mercado.

E

significativamente do poder de negociação dos compradores.

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Q597008

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública |

Q597008 Administração Geral

As empresas encontram‐se em uma era de experimentação intensa, com novas formas organizacionais, e as tecnologias inovadoras criaram oportunidades radicalmente diferentes para fazer negócios. Como resultado, a arquitetura das empresas está mudando, as relações hierárquicas estão se achatando, os projetos de trabalho estão ganhando mais poder e os mercados estão se abrindo. Nesse contexto, tem‐se os objetivos amplos da empresa e os resultados relacionados a desempenho, variando desde a participação de mercado e a satisfação do cliente até o retorno total para os acionistas. Esses objetivos denominam‐se

A

processos.

B

estratégias.

C

tecnologias.

D

metas organizacionais.

E

relações de autoridade.

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Q597007

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública |

Q597007 Administração Geral

Com os mercados se tornando cada vez mais competitivos, as organizações estão medindo o sucesso com base em recursos mais escassos. A solução foi desenvolver estratégias colaborativas. O surgimento das Alianças Estratégicas Internacionais (AEIs) gerou euforia em relação ao potencial de tais acordos para atender às demandas intensificadoras da competição global e, ainda, desapontamento com os desafios inerentes à sua implementação. São considerados aspectos positivos das AEIs, EXCETO:

A

Substitui as atividades da cadeia de valor, refletindo na dependência do parceiro.

B

Adquire o conhecimento necessário (mercados, tecnologia, gestão) de forma eficiente e barata.

C

Integra totalmente as operações da empresa com as do parceiro; portfólio de recursos totalmente novo

D

Expansão do universo de oportunidades do mercado através da busca de áreas de esforço radicalmente novas

E

Associa relações mais próximas com fornecedores e clientes, através da coordenação mais estrita das atividades verticais.

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Q597005

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública |

Q597005 Administração Geral

Sobre o conceito de estratégia, analise as afirmativas.
I. Uma estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ação da organização em um todo coeso.
II. Uma estratégia bem formulada ajuda a organizar e alocar os recursos de uma organização em uma postura única e viável, baseada em suas competências e deficiências internas relativas, mudanças antecipadas no ambiente e movimentos contingentes por parte dos oponentes inteligentes.
III. As estratégias podem ser vistas como declarações prévias para orientar a ação ou como resultados posteriores de um comportamento real.
IV. As estratégias normalmente existem em muitos níveis diferentes em qualquer grande organização.

V. Estratégia é fazer intercâmbios ao competir. A essência da estratégia é escolher o que não fazer.

Estão corretas as afirmativas

A

I, II, III, IV e V.

B

IV e V, apenas.

C

I, II e III, apenas.

D

II, III e IV, apenas

E

III, IV e V, apenas.

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Q597004

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública |

Q597004 Administração Geral

Nas escolas estratégicas, destaca‐se que algumas são claramente estágios ou aspectos do processo de formação da estratégia. Relacione adequadamente os aspectos na formação da estratégia às escolas.

1. Reside na mente do estrategista localizado no centro.
2. Olha muito a frente para uma perspectiva estratégica.
3. Olha para baixo, oculta em nuvens de crenças.
4. Olha para o processo ou em volta dele.
5. Vê além de uma visão única de futuro.

(     ) Configuração.
(     ) Empreendedora.
(     ) Design.
(     ) Cognitiva.
(     ) Cultural.

A sequência está correta em

A

1, 2, 3, 4, 5.

B

2, 3, 5, 4, 1.

C

4, 5, 2, 1, 3.

D

3, 5, 2, 1, 4.

E

5, 1, 4, 3, 2.

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Q596301

Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |

Q596301 Administração Geral

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) é utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, assim como as oportunidades e ameaças às quais a mesma está exposta. Associe cada um dos quatro exemplos de indicadores abaixo com o respectivo elemento SWOT, considerando uma empresa que exporta mais de 80% de sua produção.

Indicador

I - Necessidade de capacitação da equipe

II - Desvalorização cambial

III - Valorização cambial

IV - Diferencial competitivo do produto

Elemento SWOT

S - Força

W - Fraqueza

O - Oportunidade

T - Ameaça

Assinale a opção que contém a associação correta.

A

I-W; II-T; III-O; IV-S

B

I-W; II-O; III-T; IV-S

C

I-O; II-W; III-S; IV-T

D

I-O; II-T; III-S; IV-W

E

I-O; II-W; III-T; IV-S

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Q596290

Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |

Q596290 Administração Geral

Associe cada um dos quatro objetivos de negócio com a perspectiva a que cada um corresponde no âmbito do BSC – Balanced Scorecard.

Objetivo

I - Estabelecer a continuidade e disponibilidade de serviços.

II - Gerenciar os riscos de negócios.

III - Gerenciar a inovação de produtos e negócios.

IV - Aprimorar e manter a funcionalidade dos processos de negócios.

Perspectiva

PF - Financeira

PC - do Cliente

PI - Interna

PA - de Aprendizagem

Assinale a opção que contém a associação correta.

A

I-PC; II-PF; III-PA; IV-PI

B

I-PC; II-PI; III-PA; IV-PF

C

I-PF; II-PC; III-PI; IV-PA

D

I-PI; II-PA; III-PF; IV-PC

E

I-PI; II-PC; III-PA; IV-PF

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Q594750

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594750 Administração Geral

A teoria sobre liderança que propõe considerar características do líder, dos liderados e do clima organizacional, propostas por Tannenbaum e Schmidt, na avaliação de uma prática de liderança é a:

A

Teria de Perfis de Liderança.

B

Teoria Situacional de Liderança.

C

Teoria da Hierarquia de Liderança.

D

Teoria Organizacional de Liderança.

E

Teoria dos Traços e Estilos de Personalidade de Liderança.

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Q594738

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594738 Administração Geral

Para uma organização entrar e competir em mercados estrangeiros, existem algumas opções estratégicas. Qual a opção mais conservadora?

A

Franquia.

B

Exportação.

C

Joint venture.

D

Licenciamento.

E

Contrato de produção.

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Q594735

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594735 Administração Geral

Uma empresa que adquiriu uma empresa fornecedora realizou qual tipo de estratégia?

A

diversificação para trás.

B

diversificação para frente.

C

integração vertical para trás.

D

integração vertical para frente.

E

diversificação não-relacionada.

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Q594734

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594734 Administração Geral

Refere-se à estratégia do oceano azul quando:

A

uma empresa é líder no mercado onde atua.

B

uma empresa vence os concorrentes num mercado já existente.

C

uma empresa atua num mercado competitivo, mas com poucas barreiras de entrada.

D

as regras competitivas são bem aceitas por todas as empresas que atuam nesse mercado.

E

uma empresa descobre ou inventa novos segmentos setoriais que criam uma demanda nova.

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Q594733

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594733 Administração Geral

Economia de escala é derivada de melhoria gradativa na eficiência por meio da experiência à medida que a empresa vai crescendo, podendo ser uma ameaça aos novos entrantes por se caracterizar como:

A

Dumping.

B

Retaliação.

C

Barreira de entrada.

D

Estratégia de custo baixo.

E

Estratégia de ganho contínuo.

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Q594732

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594732 Administração Geral

Stakeholders são pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocante ao desempenho da empresa. Os tipos de stakeholders são:

A

stakeholders ativos e passivos.

B

stakeholders relacionados e não relacionados.

C

stakeholders organizacionais, corporativos e empresariais.

D

stakeholders do mercado de capitais, do mercado de produtos e organizacionais.

E

stakeholders do mercado de serviços, do mercado de produtos e do mercado varejista.

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Q594726

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594726 Administração Geral

O termo "administração" se refere ao processo de fazer com que as coisas sejam executadas, com eficiência e eficácia. Identifique a afirmativa adequada para o entendimento dos termos eficiência e eficácia.

A

É mais fácil ser eficaz quando se ignora a eficiência.

B

Uma organização que não é eficaz, também não será eficiente.

C

Primeiro a organização tem que ser eficiente para conseguir ser eficaz.

D

Eficiência possibilita o alcance das metas, por meio da eficácia no uso dos recursos.

E

Evitando desperdícios a empresa tende a ser eficaz, produzindo muito a empresa tende a ser eficiente.

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Q594302

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: Faceli Prova: FUNCAB - 2015 - Faceli - Técnico Administrativo |

Q594302 Administração Geral

O planejamento estratégico de gestão de pessoas consiste na tomada de decisões antecipadas, levando em conta algumas filosofias. A filosofia que é voltada para a estabilidade e a manutenção da situação existente é conhecida como:

A

otimizadora.

B

conservadora.

C

analítica.

D

prospectiva.

E

ofensiva.

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Q593553

Ano: 2015 Banca: IBFC Órgão: MGS Prova: IBFC - 2015 - MGS - Administração |

Q593553 Administração Geral

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir. A Administração conta com três níveis. O ___________________________ é o que consolida a interação entre os aspectos internos ou controláveis e os aspectos externos ou não controláveis das organizações.

A

Nível Tático.

B

Nível Estratégico.

C

Nível Operacional.

D

Nível Administrativo.

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Q591372

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-RS Prova: CESPE - 2015 - TRE-RS - Analista Judiciário - Judiciária |

Q591372 Administração Geral

No que se refere ao BSC (balanced scorecard), aos macrodesafios do Poder Judiciário e ao mapa estratégico da justiça eleitoral do Rio Grande do Sul, assinale a opção correta.

A

Embora todos os tribunais orientarem suas estratégias organizacionais a partir do mapa estratégico do Judiciário elaborado pelo CNJ, a justiça eleitoral tem papel fundamental na adoção de soluções alternativas de conflito para litígios eleitorais em nível municipal, estadual e federal.

B

Índice de agilidade na tramitação dos processos de aquisição de bens e serviços, pontuação no GesPública, índice de instalações físicas adequadas a pessoas com deficiência e grau de satisfação de servidores com a comunicação interna constituem indicadores de processos internos do TRE/RS diretamente relacionados com a Estratégia Judiciário 2020.

C

A efetividade na prestação jurisdicional, um dos macrodesafios do Judiciário, representa, no BSC, a perspectiva da sociedade (cliente), que resulta diretamente dos processos internos relacionados à melhoria de gestão de pessoas, do aperfeiçoamento da gestão de custos e da governança de tecnologia da informação e da comunicação.

D

Nota-se o alinhamento das perspectivas dos BSCs no mapa estratégico do TSE e na Estratégia Judiciário 2020, sobretudo quanto às relações de causa e efeito entre o aprimoramento da gestão da justiça criminal e a garantia dos direitos de cidadania.

E

O efeito cascata do BSC pode ser elaborado para a justiça eleitoral quando se vinculam os indicadores de gestão de pessoas do TRE/RS aos indicadores de aprimoramento do processo eleitoral no Rio Grande do Sul, de modo a se gerar melhoria nos serviços prestados pelo tribunal.

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Q590139

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2015 - TRE-MT - Analista Judiciário - Administrativa |

Q590139 Administração Geral

No que se refere a estrutura e cultura organizacional, assinale a opção correta.

A

A cultura organizacional é formada por aspectos formais definidos por meio de políticas e diretrizes, o que inclui percepções e sentimentos daqueles que atuam nas organizações.

B

Sempre que a situação e o contexto exigirem, as estruturas organizacionais devem ser reajustadas, de modo a acompanhar os mais diversos cenários contemporâneos, sujeitos a influências globais.

C

O termo organização, que designa uma das funções administrativas, refere-se a qualquer empreendimento humano criado e moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos

D

Sendo as organizações, por princípio, formadas por estruturas reconhecidas oficialmente, as organizações informais devem ser desprezadas, por seu caráter ilegítimo e desleal perante o mercado.

E

Estruturas organizacionais com abordagem funcional são mais vantajosas que estruturas com abordagem divisional, por favorecer a coordenação interdepartamental.

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Q590138

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2015 - TRE-MT - Analista Judiciário - Administrativa |

Q590138 Administração Geral

Tanto em instituições privadas quanto nas públicas, é essencial a liderança, consistente no poder de influenciar as pessoas para a consecução dos objetivos institucionais. A partir dessa afirmação, assinale a opção correta.

A

Conforme define a teoria das necessidades adquiridas, o estímulo à motivação cabe ao líder, pois a necessidade de afiliação é centrada na importância da interação entre ele e o liderado.

B

Ao aprovar o comportamento de um liderado, o líder toma uma atitude aderente ao reforço positivo, pelo fato de salientar um comportamento desejável.

C

A habilidade de comunicação é importante para o exercício da liderança e os melhores canais para que a comunicação se estabeleça entre os interlocutores são os canais interativos.

D

O processo de comunicação entre líderes de um mesmo nível hierárquico para tratamento de assuntos interdepartamentais é considerado uma forma de comunicação ascendente.

E

É determinante para o exercício da liderança inspiradora que o poder do servidor que a exerce seja legitimado em decorrência do cargo por ele ocupado.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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