Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.192 questões
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Prova:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Analista de Orçamento e Finanças Públicas |
Q700743
Administração Geral
A respeito do Planejamento Estratégico Situacional − PES,
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Prova:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Administrador |
Q700682
Administração Geral
Dentre as diversas etapas para o desenvolvimento de uma adequada sistemática de planejamento financeiro de longo prazo
encontra-se a
I. seleção de uma técnica confiável de projeção de demonstrações financeiras.
II. adoção de metodologia de adaptação dos planos às variáveis externas não controláveis.
III. análise SWOT, para identificação de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Está correto o que consta em
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Prova:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Administrador |
Q700664
Administração Geral
O Balanced Scorecard tem sido utilizado por diversas organizações públicas como um sistema de gestão estratégica de longo-prazo.
Esta ferramenta evidencia que as medidas financeiras e não financeiras devem fazer parte do sistema de informações
para funcionários de todos os níveis da organização, tendo o elo final do seu processo na
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Prova:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Administrador |
Q700662
Administração Geral
O diagnóstico estratégico pode ser considerado a primeira etapa do Planejamento Estratégico da organização, sendo a análise
SWOT uma das ferramentas mais utilizadas. De acordo com a SWOT, NÃO é considerada variável analítica controlável pela
organização:
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Prova:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Administrador |
Q700661
Administração Geral
Sobre os principais conceitos de Motivação, considere:
I. De acordo com a hierarquia de Maslow, a autoestima e o status alcançam o último nível de necessidades do indivíduo e
alinha-se, até certo ponto, à Teoria Y de McGregor, esta que supõe que as necessidades de nível superior são
dominantes.
II. A teoria de necessidades de McClelland lida com os efeitos benéficos da motivação intrínseca e com os efeitos nocivos
da motivação extrínseca, equiparando-se ao conceito de auto concordância, que considera o grau em que os motivos que
levam as pessoas perseguirem objetivos são coerentes com seus interesses e valores essenciais.
III. A teoria do reforço é uma contrapartida à teoria do estabelecimento de objetivos, uma vez que ela desconsidera as
condições internas do indivíduo e dedica-se apenas no que lhe acontece quando realiza uma ação qualquer.
IV. A teoria da expectativa prevê que um funcionário despenderá um alto nível de esforço se perceber que existe uma forte
relação entre esforço e desempenho, desempenho e recompensa, e recompensa e satisfação de metas pessoais.
Está correto o que consta APENAS em
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Prova:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Administrador |
Q700655
Administração Geral
O chefe de uma repartição pública está preocupado com o comportamento dos servidores em situação de trabalho, de como
eles se sentem em relação à organização e ao cargo ocupado, tal receio remete à “teoria dos dois fatores”, formulada por
Herzberg. De acordo com esta teoria, NÃO é considerado um fator higiênico:
Ano: 2016
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
IFN-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2016 - IFN-MG - Assistente Administração |
Q699791
Administração Geral
São comportamentos que o líder tende a apresentar ao
praticar o estilo de liderança orientado para as tarefas,
EXCETO:
Ano: 2016
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
IFN-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2016 - IFN-MG - Assistente Administração |
Q699788
Administração Geral
Sobre às características de um processo eficaz de
comunicação, assinale a alternativa INCORRETA.
Ano: 2016
Banca:
CONED
Órgão:
Sesc - PA
Prova:
CONED - 2016 - Sesc - PA - Encarregado Administrativo |
Q699205
Administração Geral
Há consenso entre os estudiosos da
Administração que uma organização apresenta
três níveis distintos de atuação: o nível
institucional, o nível intermediário e o nível
operacional. No primeiro nível é onde acontece
o planejamento estratégico; no segundo, ocorre
o planejamento tático e, no terceiro, o
planejamento operacional. O planejamento
tático é
Q698262
Administração Geral
A cultura organizacional é moldada pelas experiências
comuns dos membros da organização, e a maioria das
organizações desenvolve culturas únicas ao longo
do tempo através da prática e uso comum. Essas
experiências incluem os itens relacionados abaixo,
exceto o que está na alternativa.
Q698248
Administração Geral
Assinale a alternativa que preenche corretamente
a lacuna a seguir. As reações estabelecidas pelos
indivíduos com relação à motivação determinam o
termo chamado_________________________ .
Q697617
Administração Geral
Nos anos 90 a liderança passa a ser algo de fundamental
valor. As organizações passaram a precisar de líderes — não
mais gerentes — em seus pontos-chave. Ser líder significa
desenvolver-se a si mesmo para poder influenciar e inspirar
os outros; ter habilidades de comunicar e influenciar;
compreender o contexto atual, tendo uma visão além da
situação imediata para buscar um futuro de sucesso
sustentável a longo prazo. Pode ser apontada como uma
característica das novas lideranças:
Q697616
Administração Geral
Entender novos assuntos de maneira mais rápida e
eficiente, permitindo encadear diferentes cenários e
ferramentas para resolver os problemas do dia a dia.
Facilidade de lidar com alto volume de dados e informações
para chegar a conclusões mais precisas. Ser capaz de
replicar raciocínios e análises feitas em situações
específicas, para outras situações, o que promove a
resolução rápida de problemas ainda que esses sejam
"novos". Comunicação mais clara e uma linha de raciocínio
clara e direta, facilitando a comunicação com as outras
pessoas (ir direto ao ponto). Todo esse conjunto de
características, cada vez mais valorizado no ambiente de
trabalho, é peculiar a um profissional com:
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (CH-UFPA) |
Q697538
Administração Geral
Quais são as duas classes gerais de
comportamento de liderança?
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (CH-UFPA) |
Q697537
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta,
respectivamente, o líder que deixa o grupo
fazer o que quiser e o líder que faz o que quer.
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (CH-UFPA) |
Q697532
Administração Geral
Qual é o tipo de plano operacional que se
caracteriza por propiciar consistência e
economia, evitando redundância?
Ano: 2016
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2016 - Colégio Pedro II - Professor - Administração |
Q697127
Administração Geral
As Teorias “X” e “Y” de McGregor distinguem duas concepções opostas da administração baseadas
em pressuposições a respeito da natureza humana. Já a Teoria “Z” de Ouchi é a concepção japonesa de
administração.
Foram feitas as seguintes afirmações acerca das três teorias:
I. Teoria X – potencialidades intelectuais utilizadas parcialmente; II. Teoria Y – a produtividade é questão de organização social; III. Teoria Z – o processo de decisão é participativo; IV. Teoria X – trabalho é fonte de satisfação para o trabalhador; V. Teoria Y – o trabalhador não é passivo aos objetivos da organização; VI. Teoria Z – o trabalhador é ativo mas precisa ser administrado; VII. Teoria X – o trabalhador é motivado por incentivos econômicos; VIII. Teoria Y – há ampliação do cargo e maior significação do trabalho; IX. Teoria Z – é necessário modificar o comportamento das pessoas.
São verdadeiras
I. Teoria X – potencialidades intelectuais utilizadas parcialmente; II. Teoria Y – a produtividade é questão de organização social; III. Teoria Z – o processo de decisão é participativo; IV. Teoria X – trabalho é fonte de satisfação para o trabalhador; V. Teoria Y – o trabalhador não é passivo aos objetivos da organização; VI. Teoria Z – o trabalhador é ativo mas precisa ser administrado; VII. Teoria X – o trabalhador é motivado por incentivos econômicos; VIII. Teoria Y – há ampliação do cargo e maior significação do trabalho; IX. Teoria Z – é necessário modificar o comportamento das pessoas.
São verdadeiras
Ano: 2016
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2016 - Colégio Pedro II - Professor - Administração |
Q697121
Administração Geral
A gestão de pessoas na era do conhecimento abriu inúmeros espaços relacionados á reestruturação
dos processos internos de recursos humanos e dos programas da empresa.
Neste sentido, a visão estratégica tem por objetivo
Q696680
Administração Geral
Indique se as afirmativas abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F) com relação às teorias sobre
a motivação e seus respectivos representantes.
( ) Maslow considera que a motivação tem um sentido progressivo e rejeita a tese de que o ser
humano seja propenso ao autodesenvolvimento e ao crescimento pessoal.
( ) Para McClelland, existem três tipos de necessidades, que não são hierárquicas, se interrelacionam
e variam em intensidade: a necessidade de realização, a de poder e a de afiliação.
( ) Herzberg afirma, na teoria da expectância, que as pessoas decidem sobre suas ações de modo
instrumental e que as escolhas são resultantes da instrumentalidade e da expectância.
( ) McGregor formulou as teorias X e Y. De acordo com a teoria X, o homem não é motivado para o
trabalho e precisa ser controlado e punido para realizá-lo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
Q696663
Administração Geral
A cultura organizacional necessita de análise sistemática para ser compreendida. Com relação a esse tema, associe os termos listados na coluna 1 com as definições apresentadas na coluna 2.
Coluna 1
1. Tabus
2. Ritos e cerimônias
3. Socialização
4. Normas
Coluna 2
( ) Regras informais, não escritas, ou diretrizes que prescrevem o comportamento adequado em determinadas situações.
( ) Eventos formais que reconhecem incidentes importantes para a
organização como um todo e para funcionários específicos.
( ) Assuntos ou acontecimentos que não devem ser comentados ou que são proibidos.
( ) Processo pelo qual se dá a aprendizagem dos valores e das
normas de uma organização
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
Conheça nossos planos