Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PR Prova: Quadrix - 2019 - CRA-PR - Secretária I |
Q2003250 Administração Geral

Julgue  o  item  quanto  às  funções  da  Administração.


Recrutamento e  seleção, desenho de cargos, avaliação  de desempenho, estabelecimento de metas, supervisão  direta e cultura organizacional são exemplos de técnicas  de controle comportamental.

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Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |
Q2002680 Administração Geral
Segundo Michael Porter, as forças que agem nos mercados competitivos são: Ameaças de produtos e serviços substitutos; entrada de novos competidores; e poder de barganha dos fornecedores e clientes. Essas forças convergem para:
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Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |
Q2002669 Administração Geral
As estratégias precisam ser estabelecidas para todos os níveis na organização. O tipo de estratégia que se caracteriza pela ausência de mudanças marcantes, continuando a servir o mesmo mercado e clientes, mantendo sua participação no mercado:
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Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |
Q2002668 Administração Geral
Os meios mais comuns de descrever os tipos de planos organizacionais são em termos de sua amplitude de uso, estrutura de tempo, especificidade e frequência de uso. Assim, o plano estratégico difere do plano tático (ou operacional) pela:
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Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |
Q2002666 Administração Geral
A produtividade de uma organização envolve a eficiência e a eficácia no desempenho individual e organizacional. Assinale a alternativa correta sobre a aplicação da eficiência e eficácia.
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Q2000638 Administração Geral
Conforme as definições de Kaplan e Norton para Balanced Scorecard, analise as seguintes assertivas, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Na perspectiva dos processos internos, os executivos identificam os processos internos críticos nos quais a empresa deve alcançar a excelência. Esses processos permitem que a unidade de negócios ofereça as propostas de valor capazes de atrair e reter clientes em segmentos-alvo de mercado. ( ) Sob a perspectiva financeira, as medidas financeiras de desempenho indicam se a estratégia de uma empresa, sua implementação e execução estão contribuindo para a melhoria dos resultados financeiros. ( ) A perspectiva do cliente, normalmente, inclui várias medidas básicas ou genéricas do sucesso de uma estratégia bem formulada e bem implementada. Entre as medidas essenciais de resultado estão a satisfação do cliente, a retenção de clientes e a lucratividade dos clientes. ( ) A perspectiva do aprendizado e crescimento identifica a infraestrutura que a empresa deve construir para gerar crescimento e melhoria em longo prazo.
A ordem de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
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Q1832268 Administração Geral
O artefato gerencial elaborado no processo de gestão, na fase denominada planejamento operacional, que possibilita a comparação das metas fixadas com as ações efetivamente realizadas e, como consequência, a análise das variações é o/a
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Q1832267 Administração Geral
Com a evolução da administração pública advinda dos modelos patrimonialista, burocrático e gerencial, surgiu o que se denominou Nova Gestão Pública (NGP) e, com isso, inúmeros conceitos que alicerçaram o modelo de gestão. “Fazer o que tem que ser feito é causar o melhor impacto possível com as ações, é alcançar resultados. Além de atingir o resultado, é preciso gerar benefícios à sociedade” é uma forma de definir a
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Q1832112 Administração Geral
O Processo de gestão é aplicável a qualquer entidade econômica, quer tenha ou não finalidade do lucro. A fase do processo de gestão em que as metas são comparadas às ações efetivamente realizadas e as variações são alvos de análises e correções é a do/da
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Q1824015 Administração Geral
Há um tipo de layout encontrado em grandes áreas, com grande concentração humana, quase sempre ocupando todo um andar, guardando–se, apenas, espaço para salas individuais das chefias ou pessoal da supervisão. Facilita enormemente a comunicação pela facilidade que existe das pessoas conversarem, trocarem ideias e, também, pelos fluxos de documentos. Por evidência, o trabalho desenvolvido nesse tipo de arranjo só é válido para tarefas que não exijam grande grau de concentração. Esse tipo de layout denomina-se layout 
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Q1824009 Administração Geral
Tanto o controle organizacional quanto o operacional são necessários para a eficácia do controle. A melhor época para a aplicação do controle é um fator significante no sistema das instituições. Podemos classificar os controles em três momentos:
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Q1824008 Administração Geral
A cultura do e-mail, se por um lado facilita a comunicação a distância, por outro lado cria uma pressão constante sobre o indivíduo e um afastamento entre pessoas, além de poder tornar-se uma fonte de mal-entendidos. Para evitar inconvenientes no uso do correio eletrônico, algumas regras básicas já vêm sendo adotadas pelas instituições, como 
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Q1824007 Administração Geral
Canais formais de comunicação são aqueles que permitem que as informações circulem pela cadeia de comando da organização segundo os fluxos indicados no organograma, garantindo assim eficiência e coordenação. Conforme sua direção, os canais formais podem ser
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Q1824006 Administração Geral
Todos os modelos de motivação têm pontos fortes e pontos fracos, defensores e críticos. Nenhum modelo é perfeito, mas todos eles adicionam alguma coisa ao processo motivacional. A área de interesse que focaliza as condições ambientais fora da instituição que influenciam o desempenho no trabalho é basicamente aquilo que se propõe o modelo da
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Q1824005 Administração Geral
O homem, por natureza, é um sistema orgânico e não mecânico. Cabe então às gerências procurarem criar condições, um ambiente organizacional tal que os membros das instituições, em todos os níveis, possam atingir seus próprios objetivos, direcionando seus esforços aos objetivos da organização. Essa é uma estratégia que é consistente tanto com os objetivos econômicos das instituições quanto com o conhecimento das ciências do comportamento sobre a natureza da 
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Q1824004 Administração Geral
Liderança tornou-se uma palavra corrente na linguagem administrativa moderna. Muitos a desejam, principalmente os dirigentes que a veem como instrumento poderoso para influenciar pessoas e conservar o poder. Observando as realidades sobre Liderança, podemos dizer que a Liderança é 
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Q1824003 Administração Geral
O produto do planejamento estratégico não é um plano, nem um conjunto de planilhas e tabelas, nem mesmo uma nova metodologia de análise. O produto do planejamento estratégico são resultados compatíveis com a(s) 
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Q1824002 Administração Geral
A gerência estratégica recupera, restitui e reforça a ideia de globalidade na perspectiva organizacional. Amplia o pensamento estratégico para as áreas funcionais, ajudando assim a eliminar ou diminuir, entre outros pontos, a
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Q1810310 Administração Geral
Liderança pode ser definida como a habilidade de influenciar pessoas buscando alcançar os objetivos propostos e, nos dias atuais, ocupa um papel-chave em toda organização, já que uma boa liderança faz com que a produtividade dos funcionários seja melhorada substancialmente. Há vários tipos de líderes, mas, entre estes, dois se destacam, os líderes voltados para as tarefas e os líderes voltados para as pessoas. Sobre esses dois tipos de líderes, assinale a alternativa correta:
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Q1801246 Administração Geral
O controle é uma função administrativa de relevância fundamental. A empresa que não observa cuidadosamente o processo de produção, as métricas de produtividade e a qualidade de seus produtos está sujeita à perda de competitividade, e, eventualmente, à perda de sua fatia de mercado. Tendo em mente as etapas, tipos e mecanismos de controle, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Respostas
7641: C
7642: E
7643: C
7644: C
7645: B
7646: E
7647: C
7648: A
7649: D
7650: A
7651: B
7652: D
7653: A
7654: C
7655: A
7656: B
7657: D
7658: C
7659: E
7660: B