Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
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Julgue o item subsecutivo, com relação a aspectos afetos à estratégia organizacional.
Os indicadores de avaliação de desempenho estratégico
devem ser simples, específicos, representativos e de fácil
levantamento e compreensão.
A liderança pode ser exercida por indivíduos em posições de liderança formal, como gerentes ou executivos, ou por indivíduos sem títulos oficiais, mas que possuem as habilidades e características para liderar. Analise as afirmativas abaixo e dê valores de Verdadeiro (V) ou Falso (F), para os tipos de liderança.
( ) Liderança autocrática acredita que é a pessoa mais inteligente da mesa e sabe mais que os outros. Eles tomam todas as decisões com pouca contribuição dos membros da equipe.
( ) Liderança autoritário é a marca de líderes confiantes que mapeiam o caminho e estabelecem expectativas enquanto envolvem e energizam os seguidores ao longo do caminho. A que deve ser desenvolvido em todas as empresas de sucesso.
( ) Liderança democratas são mais propensos a perguntar "O que você acha?". Eles compartilham informações com os funcionários sobre qualquer coisa que afete suas responsabilidades profissionais. Porém demonstra insegurança do líder e o torna vulnerável.
( ) Liderança transformacional é capaz de motivar e inspirar seguidores e direcionar mudanças positivas nos grupos.
( ) Liderança coaching, tende a ter uma abordagem "considere essa perspectiva”. Ou seja,um líder que treina e vê as pessoas como um reservatório de talento a ser desenvolvido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Acerca do sistema de medição de desempenho organizacional, julgue o item que se segue.
Para a medição do desempenho organizacional, é primordial
que se defina, com base na estratégia da organização, o que
será medido, como, por exemplo, o lucro líquido, a
produtividade, a eficiência e a rotatividade da mão de obra.
Acerca do sistema de medição de desempenho organizacional, julgue o item que se segue.
A medição do desempenho organizacional quando executada
de modo adequado é uma ferramenta eficaz e necessária,
embora não seja suficiente para assegurar que uma estratégia
seja implantada em todos os níveis da organização.
A respeito do planejamento estratégico e da análise SWOT, julgue o item seguinte.
A partir da análise SWOT, tem-se uma boa visão de
conjunto a respeito da situação geral de uma organização, o
que proporciona a base para a elaboração de uma estratégia.
A respeito do planejamento estratégico e da análise SWOT, julgue o item seguinte.
Oportunidades e ameaças são fatores observados nas análises do ambiente externo, ao passo que pontos fortes e fracos inserem-se entre os fatores considerados nas análises do ambiente interno.
Julgue o próximo item sobre gestão de projetos, planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental.
O plano estratégico, resultado do planejamento estratégico,
deve evidenciar os planos setoriais para alcance dos
resultados das distintas áreas da organização.
Julgue o próximo item sobre gestão de projetos, planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental.
A quantidade de fases de um projeto é variável e pode ter
durabilidade e esforços distintos; contudo, no âmbito do
desenvolvimento de uma entrega específica, as fases do
projeto devem ser interligadas.
1. Interpessoais.
2. Informacionais.
3. Decisórios.
( ) Monitoração.
( ) Representação.
( ) Liderança.
( ) Empreendimento.
( ) Disseminação.
( ) Solução de conflitos.
( ) Ligação.
( ) Porta-voz.
( ) Alocação de recursos.
( ) Negociação.
A sequência está correta em
Nesse processo, seu assessor o orienta a utilizar a teoria dos traços de personalidade como base para a escolha desse novo funcionário, devendo, portanto, selecionar o indivíduo que
Considerando a Teoria Motivacional da Expectativa, a crença de Cida de que, ao estudar com empenho, conseguirá o desempenho desejado no concurso, associa-se ao conceito de
I. A análise de 5 forças permite que se identifique os produtos com alto potencial de geração de receita.
II. A matriz Ansoff fornece elementos para se verificar a competitividade do mercado, identificando aspectos como barreiras de entradas para concorrentes e produtos substitutos.
III. O balanced scorecard desdobra a estratégia em indicadores, considerando, por exemplo, a perspectiva dos processos internos.
Está correto apenas o que se afirma em
Um conhecimento que pode ser evidenciado a partir da matriz SWOT é, por exemplo,
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