Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 16.264 questões
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF-RS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IF-RS - Professor - Administração: Marketing Digital |
Q2355255
Administração Geral
A Grid Gerencial de Blake e Mouton é um modelo conceitual desenvolvido na década
de 1960, largamente reconhecido, cujo propósito se insere na definição de uma estrutura para analisar
e aprimorar a eficácia da liderança e do gerenciamento. Sobre esse tema, assinale a alternativa que
apresenta a característica fundamental do Grid Gerencial.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF-RS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IF-RS - Professor - Administração: Marketing Digital |
Q2355252
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que foi
desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton no início dos anos 1990, sendo amplamente utilizada
por organizações de todos os níveis cujo objetivo recai na tentativa de traduzir a estratégia em termos
mensuráveis. Sendo assim, o BSC busca equilibrar as medidas tradicionais de desempenho financeiro
com medidas que refletem outros aspectos críticos para o sucesso de uma organização. Assinale a
alternativa que apresenta uma característica INCORRETA sobre o BSC.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF-RS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IF-RS - Professor - Administração: Marketing Digital |
Q2355251
Administração Geral
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as
organizações a avaliar seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Ela proporciona uma
visão ampla da posição atual de uma empresa no mercado em que atua, de modo a colaborar no
desenvolvimento de estratégias eficazes. Nesse sentido, para uma organização manter uma vantagem
competitiva relevante, é necessário realizar uma análise abrangente dos seus ambientes interno e
externo. Sobre esse tema, assinale a alternativa que representa um fator crítico na análise do
ambiente externo.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF-RS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IF-RS - Professor - Administração: Marketing Digital |
Q2355247
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2014), a Teoria ERG, desenvolvida por Clayton Alderfer,
é uma teoria motivacional que reestrutura as necessidades humanas em três categorias
principais: Existência, Relacionamento e Crescimento. Assinale a alternativa que apresenta uma
característica fundamental da Teoria ERC.
Q2354768
Administração Geral
De acordo com Lacombe (2021), Douglas McGregor propôs as Teorias X e Y para
descrever diferentes perspectivas sobre a natureza humana em relação à motivação para desempenho
do trabalho nas organizações. Assinale a alternativa que apresenta a diferença fundamental entre
essas duas teorias.
Q2354767
Administração Geral
Tudo que a empresa faz e que tem impacto na percepção do consumidor deve ser
planejado com o objetivo de desenvolver uma posição desejada, o que inclui não apenas decisões
estratégicas relacionadas ao produto em si e à sua comunicação, mas também à sua marca, à sua
política de preço e ao seu sistema de distribuição, entre outros aspectos. Uma maneira interessante
de classificar os produtos é por meio dos hábitos de compra, visto que os produtos têm capacidade
para assumir papéis e significados diferentes, em situações diversas de compra e consumo. Nesse
sentido, produtos que requerem estratégias específicas para se transformar em produtos com outras
conotações no ideário de consumo, de modo que os profissionais de marketing devem se esforçar
para conscientizar os consumidores da real necessidade de aquisição, tais como seguros de carros,
serviços hospitalares e blindagem veicular, são denominados produtos:
Q2354762
Administração Geral
De acordo com Lacombe (2021), uma das maiores controvérsias sobre liderança diz
respeito à possibilidade de identificar características para os líderes, isto é, à existência de traços
comuns. Atualmente, não se fala em liderança como um traço psicológico, intrínseco a um indivíduo,
que alguns têm sorte de ter e outros não, pois a liderança somente faz sentido quando é especificado
para que fim e em que circunstâncias se espera que o líder deva agir. A Teoria do Caminho-Meta, por
sua vez, afirma que os líderes devem ser flexíveis e, portanto, devem moldar o tipo de liderança à
situação, envolvendo fatores contingenciais ambientais e fatores contingenciais do subordinado.
Tendo por base a Teoria do Caminho-Meta, quando o perfil do líder é autoritário, e os liderados
respeitam a sua autoridade, permitindo, assim, que a liderança imponha diretrizes específicas, regras
e procedimentos que contribuem para a motivação, satisfação e desempenho, o tipo de liderança que
está sendo empregado é denominado:
Q2354761
Administração Geral
De acordo com Lacombe (2021), as definições de liderança, em geral, apresentam
pelo menos dois aspectos comuns: a liderança está ligada a um fenômeno grupal, ou seja, envolve
duas ou mais pessoas, e se trata de um processo de influência exercido de maneira intencional pelo
líder. Há um tipo de liderança que assume que a influência ocorre em sentido duplo, pois o líder
influencia seu liderado e é também influenciado por ele, de forma que é a partir dessa interação que
o líder retira a maior parte das informações que necessita para exercer o seu papel.
Consequentemente, o líder coloca-se como parceiro do liderado e, dessa maneira, não se torna
necessária a utilização do poder formal, pois o liderado o segue voluntariamente pelo vínculo
emocional estabelecido. Esse tipo de liderança é:
Q2354760
Administração Geral
De acordo com Maximiano (2011), o planejamento pode ser visto como a
determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como a
determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos. Ele engloba decisões com base em
objetivos, fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa. Planejar é, portanto, decidir
antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer. O tipo de
planejamento focado no longo prazo, realizado pela cúpula organizacional, voltado aos aspectos
amplos e globais da empresa, é denominado:
Q2352044
Administração Geral
A liderança pode ser exercida por indivíduos em posições de liderança formal, como gerentes ou executivos, ou por indivíduos sem títulos oficiais, mas que possuem as habilidades e características para liderar. Analise as afirmativas abaixo e dê valores de Verdadeiro (V) ou Falso (F), para os tipos de liderança.
( ) Liderança autocrática acredita que é a pessoa mais inteligente da mesa e sabe mais que os outros. Eles tomam todas as decisões com pouca contribuição dos membros da equipe.
( ) Liderança autoritário é a marca de líderes confiantes que mapeiam o caminho e estabelecem expectativas enquanto envolvem e energizam os seguidores ao longo do caminho. A que deve ser desenvolvido em todas as empresas de sucesso.
( ) Liderança democratas são mais propensos a perguntar "O que você acha?". Eles compartilham informações com os funcionários sobre qualquer coisa que afete suas responsabilidades profissionais. Porém demonstra insegurança do líder e o torna vulnerável.
( ) Liderança transformacional é capaz de motivar e inspirar seguidores e direcionar mudanças positivas nos grupos.
( ) Liderança coaching, tende a ter uma abordagem "considere essa perspectiva”. Ou seja,um líder que treina e vê as pessoas como um reservatório de talento a ser desenvolvido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Access
Órgão:
Prefeitura de Passos - MG
Prova:
Instituto Access - 2023 - Prefeitura de Passos - MG - Professor de Apoio para Crianças com Necessidades Especiais |
Q2349107
Administração Geral
Não são considerados exemplos de comunicação alternativa e
ampliada:
Ano: 2023
Banca:
Instituto Access
Órgão:
Prefeitura de Passos - MG
Prova:
Instituto Access - 2023 - Prefeitura de Passos - MG - Assistente Social Educacional |
Q2348627
Administração Geral
Magalhães (2006) afirma que na comunicação oral, na qual os
Assistentes Sociais utilizam os instrumentos face a face, o contato
é direto e ocorre entre locutor e interlocutor. Já na comunicação
indireta, em que os Assistentes Sociais utilizam instrumentos de
comunicação escrita, a interação ocorre entre leitor e autor.
Acerca da comunicação indireta, assinale a alternativa correta.
Acerca da comunicação indireta, assinale a alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2348443
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo e dê valores
Verdadeiro (V) ou Falso (F) na ordem em que
são apresentadas, e tendo como ponto focal a
metodologia de gestão estratégica conhecida
por BSC (Balanced Socrecard).
( ) A ferramenta Balanced Scorecard contribui para o estabelecimento de uma cultura de aprendizado, em que todos sempre fiquem interessados em melhorar, expandir seu campo de conhecimento e escalar novos níveis de conhecimento aprofundado.
( ) Os quatro componentes estratégicos do Balance Scorecard são: Os objetivos; Os indicadores; As metas, As iniciativas ou os Projetos estratégicos.
( ) O Balanced Scorecard faz com que todo mundo dentro de uma empresa fale a mesma língua. Além disso, ele estimula a comunicação síncrona, que ocorre com uma cadência de respostas estruturadas, sequenciais e dependentes para resolver um determinado problema.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) A ferramenta Balanced Scorecard contribui para o estabelecimento de uma cultura de aprendizado, em que todos sempre fiquem interessados em melhorar, expandir seu campo de conhecimento e escalar novos níveis de conhecimento aprofundado.
( ) Os quatro componentes estratégicos do Balance Scorecard são: Os objetivos; Os indicadores; As metas, As iniciativas ou os Projetos estratégicos.
( ) O Balanced Scorecard faz com que todo mundo dentro de uma empresa fale a mesma língua. Além disso, ele estimula a comunicação síncrona, que ocorre com uma cadência de respostas estruturadas, sequenciais e dependentes para resolver um determinado problema.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Q2347737
Administração Geral
Walter A. Shewhart criou os gráficos de
controle estatístico do processo e a melhoria
contínua, propagado no mundo anos depois
por W. Edwars Deming. Quanto à melhoria
contínua, o ciclo que compõe o planejamento,
a execução, a verificação e a tomada de
decisões baseada nos resultados da
verificação é conhecido por:
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior |
Q2347063
Administração Geral
O diretor do departamento ABC controla
rigidamente os servidores, toma todas as
decisões e não delega autoridade nenhuma. O
estilo de liderança desse diretor é:
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior |
Q2347058
Administração Geral
Entender as Cinco Forças de Porter possibilita
ao gestor escolher a melhor estratégia para
sua organização. De acordo com Porter,
assinale a alternativa que apresenta as três
principais estratégias genéricas.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior |
Q2347057
Administração Geral
O Balanced scorecard é uma metodologia de
medição e gestão de desempenho, que traduz
a missão empresarial e a estratégia em
objetivos e iniciativas, baseado em quatro
perspectivas em um mapa estratégico. Analise
as afirmativas abaixo.
I. Perspectiva financeira: relaciona-se normalmente com indicadores de lucratividade, como receita líquida, margem líquida, retorno sobre o investimento, entre outros.
II. Perspectiva dos clientes: identifica as medidas que a empresa deve tomar para se capacitar para os desafios futuros.
III. Perspectiva de processos internos: identifica os processos críticos em que a empresa deve focar para ter sucesso.
IV. Perspectiva do aprendizado e do crescimento: identifica os segmentos em que a empresa atuará, as medidas de desempenho que serão aceitas e mapeia os processos que causam o maior impacto na satisfação dos consumidores.
Estão corretas as afirmativas:
I. Perspectiva financeira: relaciona-se normalmente com indicadores de lucratividade, como receita líquida, margem líquida, retorno sobre o investimento, entre outros.
II. Perspectiva dos clientes: identifica as medidas que a empresa deve tomar para se capacitar para os desafios futuros.
III. Perspectiva de processos internos: identifica os processos críticos em que a empresa deve focar para ter sucesso.
IV. Perspectiva do aprendizado e do crescimento: identifica os segmentos em que a empresa atuará, as medidas de desempenho que serão aceitas e mapeia os processos que causam o maior impacto na satisfação dos consumidores.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior |
Q2347056
Administração Geral
A matriz GUT é uma ferramenta que os gestores
utilizam para priorizar problemas. Muitas vezes,
temos diversos problemas ou oportunidades para
lidar ao mesmo tempo e devemos fazer uma lista
dos assuntos que devem ser tratados antes dos
demais. Assinale a alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |
Q2346931
Administração Geral
O clima organizacional reflete o grau de
satisfação do pessoal com o ambiente interno
da empresa. A esse respeito, assinale a
alternativa incorreta.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |
Q2346930
Administração Geral
Sobre o conceito de cultura organizacional,
analise as afirmativas abaixo.
I. Crenças, costumes, sistemas de valores, normas de comportamento e formas de fazer negócios, que são peculiares a cada empresa, que definem um padrão geral para as atividades, decisões e ações da empresa e descrevem os padrões explícitos e implícitos de comportamento e as emoções que caracterizam a vida na organização.
II. Conjunto de crenças e atitudes da organização em relação a: importância das pessoas; disponibilidade dos administradores; aceitação do não conformismo; clareza dos padrões; empenho em relação ao treinamento e desenvolvimento das pessoas; intimidade; valores éticos e morais; competição interna; orientação para o mercado ou a produção; comunicação interna; capacidade de ação e de adaptação às mudanças externas.
III. Um padrão de suposições e valores básicos − inventados, descobertos, ou desenvolvidos por determinado grupo, à medida que ele aprende a lidar com seus problemas de adaptação externa e integração interna − que funcionaram suficientemente bem para serem considerados válidos e, portanto, para serem ensinados aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.
Estão corretas as afirmativas:
I. Crenças, costumes, sistemas de valores, normas de comportamento e formas de fazer negócios, que são peculiares a cada empresa, que definem um padrão geral para as atividades, decisões e ações da empresa e descrevem os padrões explícitos e implícitos de comportamento e as emoções que caracterizam a vida na organização.
II. Conjunto de crenças e atitudes da organização em relação a: importância das pessoas; disponibilidade dos administradores; aceitação do não conformismo; clareza dos padrões; empenho em relação ao treinamento e desenvolvimento das pessoas; intimidade; valores éticos e morais; competição interna; orientação para o mercado ou a produção; comunicação interna; capacidade de ação e de adaptação às mudanças externas.
III. Um padrão de suposições e valores básicos − inventados, descobertos, ou desenvolvidos por determinado grupo, à medida que ele aprende a lidar com seus problemas de adaptação externa e integração interna − que funcionaram suficientemente bem para serem considerados válidos e, portanto, para serem ensinados aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.
Estão corretas as afirmativas:
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