Considerando as aplicações de projetos de organização, uma universidade que tem sua estrutura dividida em pró-reitorias de ensino, pesquisa e extensão, apresenta que tipo de estrutura organizacional?

Acerca de aspectos da estrutura organizacional, analise as afirmativas a seguir.

1) Uma forma popular de organização é fazer com que os funcionários trabalhem no que eles queiram, seja qual for o departamento, de modo que a motivação e o entusiasmo se mantenham elevados.

2) Os comitês interfuncionais e as forças-tarefa, cujos membros são de diferentes departamentos, possuem como vantagem a eficácia na realização das tarefas.

3) As redes virtuais e as formas de projeto organizacional de terceirização tornaram-se populares porque elas oferecem maior flexibilidade e resposta mais rápida em um ambiente de mudança dinâmico.

4) Uma organização típica precisa estruturar suas atividades de trabalho, cargos e departamentos de uma forma que garanta que o trabalho seja realizado e coordenado para atender as metas organizacionais.

5) Manter controle organizacional sobre toda as atividades internas, além de proporcionar maior segurança, tem a vantagem extra de encorajar a flexibilidade.

Está(ão) correta(s), apenas:

A estrutura organizacional consiste em uma rede de relacionamento específica entre indivíduos, posições e tarefas. Essa é uma visão estática. A visão dinâmica refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente e são denominadas

Analise as seguintes afirmativas sobre a organização informal e assinale a INCORRETA:

O gráfico idealizado para representar a estrutura formal de uma organização, com base no regimento da instituição, configurando hierarquicamente seus diversos órgãos e linhas de autoridade é denominado de:

Cada empresa ou organização estabelece suas próprias políticas de recursos humanos. Essas políticas definem como a organização vai lidar com seus colaboradores, conduzindo suas ações de forma a atingir os objetivos organizacionais, promovendo o desenvolvimento de seus colaboradores e equipes. Há vários fatores que influenciam essas políticas. Entre eles, podemos citar: I- Cultura organizacional II- Estrutura organizacional III- Cotação do dólar IV- Relações com os sindicatos V- Sistema de RH adotado pelo Departamento de Pessoal Estão corretas:

Segundo Chiavenato, as organizações caracterizadas por regras e regulamentos registrados por escrito e por estruturas de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos componentes são conhecidas como:

Idalberto Chiavenado entende que há quatro componentes da organização. São estes componentes, EXCETO:

Leia o trecho e complete a lacuna abaixo:

A _____________ corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado em sua estrutura básica.

Como podemos classificar as organizações quanto à sua estrutura ou à sua departamentalização?

Assinale a alternativa CORRETA, quanto uma organização linear:

O prefeito da cidade de Capim Doce nomeou uma comissão para reorganizar as várias unidades administrativas. A comissão sugeriu o tipo de estrutura matricial que apresenta, como uma de suas vantagens,

“Um estudo da consultoria Deloitte divulgado no início de 2017 aponta o redesenho organizacional como a principal preocupação dos executivos de gestão de pessoas globalmente, sendo citado por 92% dos entrevistados como uma tendência “importante” ou “muito importante”. No Brasil, 94% dos líderes de RH consideram o tema uma prioridade. “A velocidade nas respostas é o tom dessa urgência. As companhias precisam se reinventar para ter fluidez”, diz Roberta Yoshida, sócia na área de gestão de capital humano da Deloitte” (VOCÊ RH – 31/01/2018).

Analise as proposições e complete os espaços de acordo com os modelos de estrutura organizacional.

I. Nos últimos anos, a estrutura __________ foi considerada a principal arma das companhias que precisavam de agilidade e não suportavam mais a estrutura piramidal (Adaptado de VOCÊ RH – 31/01/2018).

II. Ainda vivemos imersos em modelos hierárquicos tradicionais que engessam o fluxo de ideias e o espaço de contribuição das pessoas. Esses modelos __________, baseados no poder, emanado do topo, pouco favorecem a inovação (Adaptado de ZERO HORA, 21/06/2018).

III. O presidente de uma multinacional alemã, com operação no Brasil, reconheceu, recentemente, que a companhia busca novas opções de organização. “Esse modelo não traça de forma clara as estruturas e faz com que os funcionários percam muito tempo reportando-se aos chefes”, diz o executivo, que prefere não se identificar. Para ele, é mais fácil convencer os subordinados em um organograma hierárquico do que em um ___________ (Adaptado de EXAME – 31/01/2018).

Assinale a alternativa que completa os espaços corretamente, na sequência. 

Assinale a alternativa que aponta funções típicas da área de administração de pessoas no contexto organizacional:

Leia as afirmativas a seguir e marque a opção CORRETA: