Questões de Concurso
Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Em relação às funções administrativas, julgue o item.
São características da organização linear as linhas
formais de comunicação e a descentralização das
decisões.
Em relação às funções administrativas, julgue o item.
Na organização em linha‐staff, as equipes de staff
envolvem serviços especializados, prestação de
consultoria e assessoria e funções de planejamento,
controle e monitoramento.
Julgue o item, relativos à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial.
Julgue o item a respeito de estrutura organizacional.
A estrutura organizacional traz impactos significativos aos membros da organização e ao sistema social do qual faz parte. É no contexto da estrutura organizacional que
se desenvolvem os processos de poder, conflito,
liderança, tomada de decisão, comunicação e mudança.
Julgue o item a respeito de estrutura organizacional.
A organização funcional, predominantemente utilizada nas empresas durante o século XX, apresenta aspectos negativos, tais como: a perda da visão ampla do negócio
e barreiras funcionais e hierárquicas.
Julgue o item a respeito de estrutura organizacional.
Estruturas organizacionais por projeto são constituídas
de forma mista, integrando o sistema de negócio
(estrutura formal) a uma estrutura auto‐organizada,
composta por equipes de projetos, o que possibilita a
transmissão de conhecimento e a interação entre os
funcionários.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
De acordo com o princípio de Peter Druker, em um
sistema hierárquico, as pessoas tendem a ser
promovidas até o seu nível de incompetência.
De acordo com a relação entre as funções da administração e o nível hierárquico, classifique a Coluna 1 de acordo com a Coluna 2 e, em seguida, desta questão:
COLUNA 1
1. Nível Organizacional.
2. Tipos de Organização.
3. Dimensão da Organização.
COLUNA 2
(.....) À medida que se sobe na hierarquia organizacional, os administradores planejam mais e dirigem menos.
(.....) Existem algumas diferenças entre o trabalho desempenhado por um gestor público e o de um administrador de uma empresa privada com fins lucrativos.
(.....) Independentemente do tamanho da organização, os administradores desempenham as 4 funções da administração.
Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da instituição. Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos. A este respeito, tem-se as opções a seguir:
I. O nível estratégico é o mais elevado da hierarquia organizacional e é composto pelos administradores de topo, sua situação é estratégica e abrange a organização como um todo.
II. O nível tático é constituído por um conjunto de executivos responsáveis pela articulação interna entre o nível estratégico e o operacional.
III. O nível operacional é o mais baixo da hierarquia da organização e é constituído pelos administradores de primeira linha, responsáveis pela coordenação do trabalho dos membros da organização.
Classifique com V as sentenças tidas como Verdadeiras e F as sentenças tidas como Falsas e, em seguida, assinale a opção CORRETA que representa a sequência desta questão:
No que diz respeito à função de organização, julgue o item.
A organização linear caracteriza‐se pela centralização
das decisões e pela presença de linhas formais de
comunicação.
A formalização e a centralização são exemplos de dimensões do desenho organizacional. A partir dessas dimensões, pode-se diferenciar o modelo mecanicista e o modelo orgânico de desenho organizacional. Diante do exposto, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) No modelo mecanicista, há centralização das decisões.
( ) No modelo orgânico, tem-se o formato piramidal.
( ) A departamentalização faz parte do modelo mecanicista.
( ) No modelo orgânico, existe uma baixa formalização nas comunicações.
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