Questões de Concurso
Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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No que se refere às organizações e aos seus tipos de estrutura, julgue o item.
A estrutura em redes é indicada para organizações que
possuam departamentos tradicionais estáveis, bem
definidos, e um ambiente de poucas mudanças.
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item.
Assim como o excesso de conflitos pode provocar
impactos negativos no desempenho organizacional, a
ausência deles também é prejudicial às organizações,
uma vez que os conflitos, quando adequadamente
administrados, podem gerar resultados construtivos,
que favorecem a inovação e a mudança.
No contexto da função organizar do processo administrativo, o que significa estrutura organizacional?
Quanto à especialização do trabalho, sabe-se que existem vantagens e desvantagens para as organizações. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir e identifique aquelas que apresentam somente vantagens da especialização do trabalho para as organizações:
A especialização de tarefas permite à empresa combinar os funcionários com as tarefas, baseadas em suas habilidades e interesses.
Os colaboradores tornam-se especialistas em suas áreas, ampliando assim a sua visão do todo organizacional.
Os trabalhos são menores e podem ser feitos de maneira mais eficiente.
Empregados especializados tendem a focar em suas funções individuais, e perder de vista o todo organizacional.
São vantagens da especialização o que se apresenta
Assinale a alternativa que melhor completa a frase sobre o racionalismo da organização formal:
A organização ______________ é o tipo de estrutura que aplica o princípio da especialização das funções.
I A administração sempre esteve presente em todas as fases da história da humanidade, desde as escolhas dos melhores locais e das melhores épocas para as plantações até a organização dos trabalhos coletivos, a criação de núcleos urbanos, o abastecimento de alimentos, a defesa contra inimigos e intempéries e outras igualmente importantes para a sobrevivência.
II Frederick Taylor percebeu que cada trabalhador executava os procedimentos a seu jeito, sendo uns mais rápidos, outros mais lentos, sem qualquer critério ou ritmo de produção. Para resolver esse problema, estabeleceu incentivos ao trabalhador, tais como o aumento do mérito, possibilidades de promoção no trabalho, prêmios de produtividade etc., o que acarretou o surgimento da administração científica.
III O francês Henry Fayol privilegiou a hierarquia, com uma clara estrutura de comando e uma orientação praticamente militar. Os princípios de uma boa gestão seriam a divisão do trabalho, a autoridade e a responsabilidade, a disciplina, a unidade de comando, a subordinação dos interesses individuais aos coletivos, a centralização, a ordem, a iniciativa e o espírito corporativista, características da chamada teoria clássica de administração.
IV A administração humanista enfatiza as pessoas, encara a organização como um grupo de pessoas, é inspirada em sistemas de psicologia e prega a delegação de autoridade e a autonomia do empregado.
A quantidade de itens certos é igual a
I. A estrutura organizacional exerce uma grande fonte de influência e atua como recurso de controle ou de distinção das partes da organização. II. Toda organização é dotada de uma estrutura de cargos. III. Cargos não são os únicos componentes da organização.
Estão corretas as afirmativas:
I- Toda organização é composta de um conjunto de pessoas e recursos. II- Organizações podem ser empresas públicas ou privadas. III- Empresas de capital aberto não podem ser consideradas organizações.
É correto o que se afirma em: