Questões de Concurso
Sobre abordagem estruturalista da administração em administração geral
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Enquanto a teoria da burocracia privilegia a estrutura organizacional, a teoria estruturalista foca na estrutura, no ambiente e nas pessoas da organização.
No que diz respeito às teorias da administração, julgue o item a seguir.
As organizações formais ou burocráticas apresentam três características principais: formalidade, impessoalidade e profissionalismo.
1. Burocrática;
2. Científica;
3. Clássica;
4. Contingencial;
5. Estruturalista.
( ) Ênfase no ambiente e na tecnologia, defende que esses dois fatores são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações.
( ) Ênfase na estrutura que as organizações deveriam ter para ser eficientes.
( ) Ênfase na estrutura de organizações fundadas em normas e procedimentos escritos.
( ) Ênfase tanto na estrutura como no ambiente com foco nos aspectos humanos e sociais das organizações.
( ) Ênfase nas tarefas, na organização do trabalho e na motivação dos trabalhadores.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Na abordagem burocrática, predominam as práticas relacionadas ao fluxo organizado de processos, documentos e procedimentos, de forma mais impessoal e racional.
A consideração das pessoas como parte mais importante da organização surge no tipo ideal de burocracia de Werber.
I.A respeito do conhecimento sua teoria estabelecia que o aprendizado era subjetivo mas toda conduta era determinística.
II.As ações humanas eram pré estruturadas, mas jamais determinadas pois as crenças e valores dos indivíduos influenciam suas condutas.
III.A respeito da visão da realidade sua teoria estabelecia que a construção de significados eram individuais e dependia do contexto de cada organização de maneira segmentada.
Após análise, assinale a alternativa correta.
1. Teoria da Burocracia. 2. Teoria da Administração Científica. 3. Teoria das Relações Humanas. 4. Teoria da Contingência.
Dado o cenário do MPPR, que busca melhorar a eficiência através da reestruturação de seus departamentos, qual das seguintes estratégias seria mais apropriada para cada abordagem teórica mencionada?
I. Caráter legal das normas e regulamentos.
II. Caráter informal das comunicações.
III. Caráter racional e divisão do trabalho.
IV. Hierarquia da autoridade.
V. Rotinas e procedimentos estandardizados.
Estão corretas as afirmativas:
A respeito da evolução da administração no século XX, julgue o item seguinte.
A abordagem estruturalista, de origem sociológica, surgiu como resposta à rigidez da teoria da burocracia.
A adoção de práticas burocráticas nas organizações pode resultar em uma disfunção associada à despersonalização no relacionamento entre os colaboradores.
De acordo com os conhecimentos em clima e cultura organizacional, julgue o item a seguir.
Entre os diversos tipos de cultura organizacional, a cultura hierárquica emprega a burocracia como um fator de estabilidade e produtividade.
1. Resistência às mudanças.
2. Superconformidade às rotinas e aos procedimentos.
3. Exibição de sinais de autoridade.
4. Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
A. Teoria da Burocracia de Max Weber B. Teoria das Relações Humanas C. Teoria da Contingência D. Teoria da Estruturação
( ) 1. Ênfase na eficiência, hierarquia formal e regras claras. ( ) 2. Valorização das relações interpessoais e do ambiente psicológico no trabalho. ( ) 3. Adaptação da estrutura organizacional às contingências ambientais e tecnológicas. ( ) 4. Reconhecimento da dualidade entre estrutura social e técnica na organização.
Marque a alternativa estabelecida em sequência numérica, de cima para baixo
No entanto, a departamentalização adotada também apresenta potenciais desvantagens, tais como:
Acerca de características básicas das organizações formais modernas, julgue o item seguinte.
Em toda organização formal, há camadas, escalas ou níveis
hierárquicos de autoridade e, quanto mais alta for a escala
hierárquica, maior será a autoridade do ocupante do cargo.