Alternativa correta: C – uma estrutura organizacional altamente centralizada e formalizada, com rígida cadeia de comando

Tema central da questão:

A questão aborda características da Abordagem Estruturalista da Administração, especialmente no que diz respeito à estrutura organizacional e sua capacidade de adaptação a mudanças inesperadas do mercado.

Resumo teórico:

Na Abordagem Estruturalista, discutem-se os modelos de organização quanto à centralização (decisões concentradas na alta administração) e formalização (regras e procedimentos rígidos). Estruturas altamente centralizadas e formalizadas tendem a ser mais lentas para reagir a mudanças, pois decisões descem por longas cadeias hierárquicas, dificultando respostas rápidas a situações inesperadas. Fontes como Chiavenato e Maximiniano reforçam que estruturas rígidas sacrificam a flexibilidade organizacional.

Justificativa da alternativa correta:

A alternativa C descreve exatamente esse cenário: centralização e formalização excessivas e rígida cadeia de comando geram lentidão e baixa adaptação às transformações do ambiente, já que tudo depende de aprovações no topo e há pouca flexibilidade para inovar ou agir localmente.

Análise das alternativas incorretas:

A – Ampla amplitude de controle permite mais autonomia aos subordinados. Pode até facilitar adaptações mais rápidas, pois menos níveis hierárquicos dificultam o controle centralizado.

B – Equipes multifuncionais e autogerenciáveis são típicas de estruturas flexíveis e inovadoras, que favorecem adaptação.

D – Cultura organizacional flexível e comunicação horizontal também são características associadas à rápida adaptação.

E – Descentralização das decisões permite que respostas sejam dadas rapidamente, sem depender do topo da hierarquia.

Estratégia para interpretação:

Ao ler a questão, atenção a termos como “alta administração”, “pouca comunicação”, “especialização” e “rigidez”, pois eles indicam estruturas engessadas. Sempre relacione centralização e formalização a baixa adaptabilidade.

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GAB. C

Trata-se da Abordagem Estruturalista, em que se discutem os modelos de organização quanto à centralização (decisões concentradas na alta administração) e formalização (regras e procedimentos rígidos). Estruturas altamente centralizadas e formalizadas tendem a ser mais lentas para reagir a mudanças, pois decisões descem por longas cadeias hierárquicas, dificultando respostas rápidas a situações inesperadas.