Questões de Concurso
Sobre abordagem estruturalista da administração em administração geral
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Analise as proposições abaixo:
I.A Teoria Clássica, proposta por Fayol, estruturou os princípios de administração como planejamento, organização, direção, coordenação e controle, aplicáveis a qualquer tipo de organização, independentemente do setor ou contexto.
II.A Teoria Estruturalista ampliou a visão clássica ao considerar a interação entre diferentes níveis organizacionais, grupos informais e o impacto do meio externo.
III.As abordagens modernas, como a Teoria Sistêmica, consideram a organização como um conjunto de subsistemas interdependentes, enquanto a Teoria Contingencial destaca que decisões gerenciais devem se adaptar a variáveis ambientais e tecnológicas.
Assinale a alternativa correta:
I. Na burocracia as atividades são realizadas através de especialização, regras e regulamentos muito formalizados;
II. A Burocracia é caracterizada por tarefas operacionais extremamente rotineiras;
III. Na burocracia as tarefas são agrupadas em departamentos funcionais;
IV.O conceito básico que sustenta a burocracia é a "Padronização";
V. Na burocracia há uma autoridade descentralizada, grande amplitude de controle e processo decisório que acompanha a cadeia de comando;
Assinale a alternativa correta:
Com base nos tipos de estrutura organizacional, é correto afirmar que a empresa analisada por Miguel adota, predominantemente, uma estrutura do tipo
I. Nas Organizações Coercitivas, a remuneração é o principal meio de controle, o envolvimento calculista caracteriza a orientação da grande maioria dos participantes operacionais e mesmo dos membros das elites.
II. As Organizações Normativas são aquelas que dependem muito mais do comprometimento dos seus participantes operacionais do que das recompensas.
III. Nas Organizações Utilitárias, a coerção ou a força física é o principal meio de controle sobre os participantes operacionais, que não detém o poder.
IV. As Organizações Cooperativas são criadas para algum tipo de serviço, para seus próprios membros e não para algum tipo de cliente externo.
É correto afirmar que:
O modelo burocrático de Max Weber preceitua uma organização altamente eficiente, dispondo de normas e regras, divisão de trabalho, hierarquia de cargos, colaboradores treinados e capacitados.
● como unidade social, em que pessoas interagem para alcançar objetivos comuns, distinguindo-se em formal e informal;
● como função administrativa, parte do processo de estruturar e integrar recursos, órgãos e relações na administração.
Considerando esses dois enfoques, é correto afirmar que
Assinale a opção que apresenta uma característica dessa estrutura.
As escolas de administração representam diferentes abordagens na forma com que se entende a teoria administrativa. Cada escola tem seu enfoque próprio e aborda distintos elementos que compõem a ciência da administração. É relevante observar que as escolas que surgiram no século passado continuam tendo impacto na forma com que as organizações se estruturam e determinam seu modo de gestão e sua estruturação, em pleno século XXI. Uma escola que abordou a estrutura interna das organizações e na interação dessas organizações entre si foi a escola de perspectiva estruturalista. Nela, o modelo burocrático de Max Weber se destacou.
Chiavenato, Idalberto. Iniciação à teoria das organizações. 2 ed. Barueri [SP]: Atlas, 2023.
No que se refere ao modelo burocrático pensado por Max Weber, analise as afirmações a seguir:
I. Ao cuidar, em detalhes, da forma como as atividades devem ser conduzidas na organização, a burocracia representa a organização eficiente por excelência.
II. A burocracia significa, em sua essência, o foco nas regras e rotinas, as quais adquirem valor próprio e se tornam os objetivos da organização.
III. A burocracia tem como principal característica o excesso de formalismo e a despersonalização dos relacionamentos que ocorrem na organização.
Considera-se como conceito da burocracia e suas características segundo o modelo de Weber o que está descrito em:
Baseado na situação exposta acima, marque a alternativa CORRETA que indica a teoria da administração que estabelece essas técnicas como instrumentos para o aumento da produtividade no trabalho.
I- À medida em que a organização cresce, novos departamentos e posições tendem a surgir para lidar com os novos fatores do ambiente externo, tornando o processo de coordenação mais difícil e complexo.
PORQUE
II- A diferenciação pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento ou área funcional fique centrada apenas em suas próprias atividades ou objetivos, abrindo espaço para conflitos interdepartamentais.
A respeito destas asserções, assinale a alternativa CORRETA.
Suponha que uma organização, após análise realizada por uma consultoria especializada contratada para diagnosticar sua estrutura interna e propor otimizações, tenha sido classificada como uma organização do tipo mecanicista.
Com base nessa classificação, é correto afirmar que
I. A diferenciação refere-se à divisão da organização em unidades especializadas, que tendem a desenvolver suas próprias culturas e padrões de comportamento.
II. A integração diz respeito aos mecanismos que garantem a coordenação e cooperação entre essas unidades diferenciadas.
III. Estruturas organizacionais mais horizontais tendem a favorecer a diferenciação, dificultando os processos de integração.
IV. A complexidade organizacional é reduzida à medida que aumenta a diferenciação entre departamentos, facilitando a coordenação.
Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA.
I. As organizações possuem uma estrutura formal deliberadamente planejada.
II. As organizações possuem uma estrutura informal oriunda da interação social das pessoas.
III. A estrutura organizacional formal da empresa deve maximizar os ruídos.
IV. A estrutura informal das organizações é formalmente representada pelo organograma.
São CORRETAS apenas as afirmações
I. Linear ou vertical: bem estruturada na qual o poder tende a ser centralizado.
II. Funcional: divide a empresa em departamentos, sendo a mais comum nas organizações.
III. Matricial: tem por base programas e projetos multidisciplinares.
Sobre esses tipos de estrutura organizacional: