Questões Militares
Sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas
Foram encontradas 24 questões
Q3560950
Gestão de Pessoas
Em matéria de relações humanas no trabalho, a capacidade
dos funcionários de se colocarem no lugar do outro, facilitando a
prática da comunicação efetiva, a construção de relacionamentos
positivos e favorecendo o estímulo à colaboração e à cooperação
entre os integrantes das equipes de trabalho, denomina-se
Ano: 2025
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2025 - Quadro Técnico - Primeiro-Tenente - Informática |
Q3485716
Gestão de Pessoas
Um gerente de projeto acredita que as pessoas serão
motivadas a dar o seu melhor se tiverem a motivação e
expectativas apropriadas. Para ele os membros da equipe
são criativos, comprometidos com as metas e capazes de
desincumbir-se das atribuições de seus respectivos cargos
sem muitas necessidades de supervisão. Com base
nessas informações, qual teoria relacionada a liderança e
ao gerenciamento ele defende?
Ano: 2025
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2025 - CIAAR - Oficial de Apoio - Administração |
Q3451024
Gestão de Pessoas
São características do estilo de Liderança Democrática, exceto:
Q3542037
Gestão de Pessoas
Assinale a opção que apresenta corretamente uma
caracteristica do estilo de liderança democrática.
Ano: 2024
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2024 - EEAR - Sargento - Administração |
Q2469322
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que contém uma das conclusões
da Experiência de Hawthorne.
Ano: 2022
Banca:
UFMT
Órgão:
PM-MT
Prova:
UFMT - 2022 - PM-MT - Soldado da Polícia Militar - Edital nº 003 |
Q1874225
Gestão de Pessoas
Texto associado
Instrução: Leia atentamente o texto a seguir para responder à questão.
“Enquanto policiais e bombeiros tentavam salvar uma vida (e conseguiram!), foi formada uma espécie de
minitribunal na ponte. Policiais se aproximam. Bombeiros também. "Alguém está tentando atentar contra a
própria vida", explica um deles. "Libera uma das faixas, não tenho nada a ver com esse cara", gritou um dos
motoristas parados. Pacientemente o policial explica que isso não seria possível, já que sempre tem gente
que passa gritando gracinhas, tirando fotos, falando alguma coisa. Isso poderia atrapalhar todo o trabalho
dos policiais que estavam ali para ajudar o homem a sair daquela situação delicada. (...). Uma equipe de
policiais, bombeiros e outros profissionais especializados em casos assim. Passaram horas ali, conversando e
argumentando. Trabalho difícil, mas extremamente necessário. Conseguiram tirar o homem da ponte com
vida, que aliás para um policial ou bombeiro deve ter o mesmíssimo valor da minha ou da sua vida. Esperase que o personagem principal da trama de hoje receba tratamento adequado e retome suas atividades.”
(Trechos da notícia veiculada no site Gazeta Online no dia 04/12/19, https://www.gazetaonline.com.br/opiniao/artigos/2017/07/sabe-a-empatiapulou-da-ponte-hoje-1014081954)
A partir do texto, têm-se explicitadas algumas habilidades necessárias à atividade profissional do policial
militar, a saber: empatia, comunicação e inteligência emocional.
Tomando como base o conceito de empatia, analise as afirmativas.
I- Empatia é a capacidade de colocar-se no lugar do outro, cognitiva e afetivamente.
II- Na interação com o outro, para que seja possível a empatia, é preciso apegar-se apenas aos seus próprios conceitos e valores, utilizando-se destes para avaliar a situação e o outro.
III- Uma das habilidades que torna possível a empatia é a capacidade de ouvir o outro.
IV- Na relação com o outro, comportamentos não verbais também são pistas que devem ser analisadas para uma compreensão empática.
Estão corretas as afirmativas
I- Empatia é a capacidade de colocar-se no lugar do outro, cognitiva e afetivamente.
II- Na interação com o outro, para que seja possível a empatia, é preciso apegar-se apenas aos seus próprios conceitos e valores, utilizando-se destes para avaliar a situação e o outro.
III- Uma das habilidades que torna possível a empatia é a capacidade de ouvir o outro.
IV- Na relação com o outro, comportamentos não verbais também são pistas que devem ser analisadas para uma compreensão empática.
Estão corretas as afirmativas
Q1845282
Gestão de Pessoas
Um gerente tem sob sua responsabilidade hierárquica um grupo de sete colaboradores. O grupo é pouco coeso, mas os membros são experientes e têm ótima qualificação. O gerente avalia que o grupo tem boa produtividade, mas, tendo em vista metas de desempenho recentemente estabelecidas, será necessário aumentá-la. O gerente, que estudou os fundamentos do comportamento em grupo, acredita que um caminho para aumentar a produtividade do grupo seria estimular sua coesão.
Para estimular a coesão do grupo, seria adequado:
Ano: 2020
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 7º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2020 - Comando do 7º Distrito Naval - Saúde, Apoio à Saúde, Técnica, Técnica-Magistério, Engenharia - Azul |
Q1406206
Gestão de Pessoas
Em relação aos Estilos de Liderança descritos no EMА-137 - Doutrina de Liderança da Marinha, assinale a opção
correta.
Ano: 2018
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 7º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2018 - Comando do 7º Distrito Naval - Praça de 2º Classe |
Q1348654
Gestão de Pessoas
De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da
Marinha, qual estilo de liderança é recomendável em
situações especiais, como em combate, quando o líder
tem que tomar decisões rápidas e não é possível ouvir
seus liderados
Ano: 2018
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 7º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2018 - Comando do 7º Distrito Naval - Praça de 2º Classe |
Q1348653
Gestão de Pessoas
De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da
Marinha, assinale a opção que apresenta um fator da
liderança
Ano: 2018
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 7º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2018 - Comando do 7º Distrito Naval - Praça de 2º Classe |
Q1348647
Gestão de Pessoas
Para simplificar a apresentação e o emprego de uma
gama de estilos de liderança consagrados e relevantes
para o contexto militar-naval, foram considerados alguns
estilos selecionados em três grandes eixos: grau de
centralização de poder; tipo de incentivo; e foco do líder.
De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da
Marinha, quais são os estilos pertencentes ao eixo tipo de
incentivo?
Ano: 2018
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 7º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2018 - Comando do 7º Distrito Naval - Praça de 2º Classe |
Q1348642
Gestão de Pessoas
De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da
Marinha, que processo social tem o mérito iniciai de
estimular a atividade dos indivíduos e dos grupos,
aumentando-lhes a produtividade?
Ano: 2018
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 7º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2018 - Comando do 7º Distrito Naval - Praça de 2º Classe |
Q1348640
Gestão de Pessoas
De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da
Marinha, como é denominado o estilo de liderança, no
qual o líder trabalha com interesses e necessidades
primárias dos seguidores, oferecendo recompensas de
natureza econômica ou psicológica, em troca de esforço
para alcançar os resultados organizacionais desejados?
Ano: 2018
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 7º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2018 - Comando do 7º Distrito Naval - Praça de 2º Classe |
Q1348638
Gestão de Pessoas
De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da
Marinha, influência idealizada, inspiração motivadora,
estimulação intelectual e consideração individualizada são
aspectos que caracterizam a liderança:
Q1002209
Gestão de Pessoas
O autoconhecimento, a administração das emoções, a
automotivação, a empatia e a arte de se relacionar são as
chaves para o desenvolvimento:
Q1002190
Gestão de Pessoas
Segundo Fiorelli (2014), o vínculo emocional ou a
interdependência de uma equipe podem deixar de existir,
fazendo com que essa equipe se torne um grupo ou, de
modo inverso, um grupo torne-se uma equipe diante de
circunstâncias favorecedoras. Esses movimentos são
conduzidos por quais tipos de fenômenos?
Ano: 2018
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2018 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q891734
Gestão de Pessoas
Nas organizações existem poderes que dizem respeito à capacidade de uma pessoa, ou de um grupo, de
influenciar a ação ou o desempenho de outras pessoas.
Os poderes nas organizações são categorizados em 5 (cinco) tipos, sendo eles
Os poderes nas organizações são categorizados em 5 (cinco) tipos, sendo eles
Ano: 2015
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2015 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |
Q572299
Gestão de Pessoas
___________________ é o estudo da dinâmica das
organizações e como os grupos e indivíduos se comportam
dentro delas.
Ano: 2013
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
FAB
Prova:
Aeronáutica - 2013 - FAB - Taifeiro da Aeronáutica – Arrumador |
Q685143
Gestão de Pessoas
Com relação aos comportamentos propiciadores de um bom relacionamento interpessoal no trabalho, analise as assertivas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Evitar a quebra de hierarquia.
( ) Exigir que todas as pessoas pensem e ajam da mesma maneira.
( ) Evitar tomar responsabilidade atribuída a outro, a não ser a pedido deste, ou em caso de emergência.
( ) Procurar conhecer os membros do grupo de trabalho, a fim de compreendê-los e de se adaptar à personalidade de cada um.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q418924
Gestão de Pessoas
De acordo com Chiavenato (2009), a cultura organizacional, pode ser comparada a um iceberg, em que, na parte superior, acima do nível da água, estão os aspectos visíveis e superficiais que são publicamente observáveis, como as normas formais que são orientadas para os aspectos operacionais e de tarefas cotidianas. Na parte submersa, estão os aspectos invisíveis e profundos, orientados para os aspectos sociais e psicológicos, como as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros da organização. Assinale a opção que apresenta uma característica que corresponde aos aspectos informais e ocultos de uma Organização.
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